成本控制的主要措施,成本控制有哪些措施

2022-07-22 03:20:02 字數 5331 閱讀 2876

1樓:止含佛

教材裡的內容,在實踐操作當中,資產確保產權的歸屬之後才能做為公司資產計入公司產權的價值,當融資租入或分期付款方式購入的資產在沒有正式完結之前,其產權的歸屬不明,此時就應該先以入賬價值納入到折舊或攤銷的分期當中,這是左右公司成本很關鍵的因素,確保變更了才會有真實的攤銷成本計入到商品當中,才會有合理的銷售定價,不然會影響銷售**導致公司利潤不真實。

2樓:王老師**解答

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回答1、原材料成本控制在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達90%,是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有採購、庫存費用、生產消耗、**利用等,所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。2、工資費用控制工資在成本中佔有一定的比重,增加工資又被認為是不可逆轉的。

控制工資與效益同步增長,減少單位產品中工資的比重,對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率,它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。3、製造費用控制製造費用開支專案很多,主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所佔比重不大,但因不引人注意,浪費現象十分普遍,是不可忽視的一項內容。

4、企業管理費控制企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用,開支專案非常多,也是成本控制中不可忽視的內容。

提問成本控制的四大措施

回答1、財務領域控制(1)提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金排程與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。(2)財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作,事前要抓好成本**、決策和成本計畫工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。

(3)嚴格控制、節約費用開支。2、策略管理領域控制(1)技術創新,尋求新出路。在成本降低到一定階段後,企業只有從創新著手來降低成本,從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、裝置利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量;從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本,只有通過企業不斷創新,用有效的激勵方式來激勵創新。

(2)以銷定產,避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

3、生產領域控制(1)提高裝置的利用程度,合理組織安排生產。(2)優化工作流程。(3)減少庫存,庫存不會產生任何附加價值,它不僅佔用空間、佔用資金,而且產生搬運和儲存需求,吞食了財務資產。

因此,應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的範圍之內。(4)控制人員成本,精減人員、合理定崗定編,控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

(5)充分調動員工的積極性,直線管理諮詢「ceo營銷特訓營」在管理激勵中明確營銷團隊日常管理,提高執行效率;制定考核方案解決分配及營銷人員發展通道問題。這樣確保成本控制有效進行全面提高企業素質,將責任落實到部門或個人,完善收入分配制度,加強組織激勵,加強個人激勵,實行獎懲兌現,調動全體員工的積極性。(6)控制質量成本,要打破提高質量增加成本,降低成本損害質量的舊觀念,改進質量,事實上會帶動成本的降低。

4、銷售領域控制(1)控制銷售成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。(2)降低物流成本,通過效率化的配送來降低物流成本。成本管理是企業的永恆主題,成本是企業的牛鼻子,成本控制是所有企業都必須面對的乙個重要管理課題。

但成本管理並不是為了節約而節約,也並不等同於降低成本,而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢採取的一種措施。

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成本控制有哪些措施

3樓:金果

1、原材料成本

控制在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達90%,是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有採購、庫存費用、生產消耗、**利用等,所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2、工資費用控制

工資在成本中佔有一定的比重,增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長,減少單位產品中工資的比重,對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率,它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、製造費用控制

製造費用開支專案很多,主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所佔比重不大,但因不引人注意,浪費現象十分普遍,是不可忽視的一項內容。

4、企業管理費控制

企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用,開支專案非常多,也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制,即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。

擴充套件資料:

過程劃分

1、產品投產前的控制

這部分控制內容主要包括:產品設計成本,加工工藝成本,物資採購成本,生產組織方式,材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大,可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。

這項控制工作屬於事前控制方式,在控制活動實施時真實的成本還沒有發生,但它決定了成本將會怎樣發生,它基本上決定了產品的成本水平。

2、製造過程中的控制

製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這裡發生,包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。

投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施,大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關,它主要屬於始終控制方式。

由於成本控制的核算資訊很難做到及時,會給事中控制帶來很多困難。

3、流通過程中的控制

包括產品包裝、廠外運輸、廣告**、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候,很容易不顧成本地採取種種**手段,反而抵消了利潤增量,所以也要作定量分析。

4樓:匿名使用者

1降低造價的原則

(1)保證工程質量,達到顧客滿意。

(2)保證施工進度,確保工期目標。

(3)保證安全施工和文明生產的需要。

(4)不使用含有有害物質的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強管理節能降耗;加強管理消除浪費。

2降低成本的方法

(1)採用新材料、新技術;

(2)優化施工方案;

(3)科學管理、提高工效;

3降低成本的目的

(1)提高效益;

(2)回報業主,回報社會;

(2)嚴格過程控制

嚴格執行公司《質量/環境管理體系程式檔案》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程式。

成本控制的措施

5樓:匿名使用者

成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制。

成本控制的步驟

1,制定成本費用控制標準,建立成本費用標準體系。成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限,是成本費用控制和成本費用考核的依據,並便於分清部門責任。

2,建立成本費用控制的組織體系和責任體系。即要由財務部門負責,在各個費用發生點建立成本費用控制責任制,定崗、定人、定責,並定期檢查。

3,建立成本費用控制資訊反饋系統,及時限確地將成,本費用標準與實際發生的成本費用之間的差異,以及成本費用控制實施情況反饋到企業決策層,以便適時地採取措施,組織協調企業財務活動,圓滿完成成本費用計畫。

6樓:匿名使用者

缺乏人力資源開發工作的企業,更有可能使得用人的效率提公升停止不前,從管理成本角度考慮,資金的有效性使用方面,以及人盡其才的用人效率,戰略實施效率等方面都存在極大的問題。

材料成本控制的主要措施有哪些

7樓:匿名使用者

一、降低製造成本。降低製造成本最有力量的方式是提高生產的規模。例如格蘭仕微波爐的產量從1萬台增加到1300萬台,它的一台普通微波爐的**從3000元下降到300元,從中可以推算出,平均規模每提高約2倍,單台微波爐的成本就可能降低超過一倍。

二、降低採購成本。其中最有效的方法是擴大採購量,甚至數倍的擴大採購量。以低的**單價採購,同時增加採購量,能保證**商的總利潤不斷增長,而且降低了採購成本。

從這個意義上講,公司公司採購成本的降低可降低在**商的成本降低這個堅實的基礎之上。另外為保證所夠原材料在世界範圍內具有成本優勢,可建立全球採購網路。在企業內部,還可制定一些諸如此類規定:

「所採購的原材料必須在半個月內使用,否則要追究有關人員的責任」,這個規定不僅控制住了採購的時間成本,也減少了採購資金的佔用。三、降低營銷和銷售成本。再銷售上堅持依靠大經銷商和只與大零售商交易的做法能盡可能控制渠道成本。

以格蘭仕為例,在年銷售額達到58億元時,全年的廣告費還不到1000萬元,佔銷售額的比例不足2%,它認為低價是最好的廣告,是不打廣告的廣告。四、以**價銷售方式。**價很低,以**價銷售即低價銷售,它能帶來銷量的大幅上公升,從而提高的企業的產量,進而促進成本的降低,毛利的上公升或穩定。

這樣,以低價的方式也從一定程度上降低了企業的成本。五、實施目標成本管理。在公司內部推行模擬市場實施目標成本管理,如各分廠每月向集團公司財務處編制資產負債表和損益表,並且各單位的收入與其內部利潤掛鉤,明顯提高了材料的利用率,提高的執行效率,降低了管理費用。

六、降低資金的使用成本。在企業內部推行資金統一管理,統一排程,統一借貸的統籌和資金有償佔有制度,大大加強和改善了企業資金管理和控制的效率,也為合理籌資,降低製造成本創造了條件。七、科技創新。

科技創新是降低成本的不竭源泉,其做法一是採用新技術,二是採用新工藝,三是採用新材料。只有通過不斷的創新才能使成本得到大幅度降低。八、有效監控及健全管理制度。

主要有以下做法:1.決策民主,公開購銷,防止暗箱操作。

2.建立各種嚴格的管理制度,如《物價管理條例》等。3.

建立及時反映市場物價的資訊網路,加強資訊交換,溝通和反饋。4.實施獨立有效的**審計,對全程進行監督,對違反規定或不和理的購銷**具有否定權。

包括採購計畫審核和**審核。5.實行封閉式質量檢驗制度。

所有採購物資,都要經過嚴格的質量檢查或驗證,對主要生產原料,輔料,嚴格實行「封閉式檢驗」。6.建立業務臺帳,責任明確到人。

7.嚴格考核,獎懲,兌現。8.

加強資金收支的財務監督。九、引進現代管理資訊系統。如引進erp管理系統,以「費用物件化」科學理論為基礎,通過費用歸集,費用分配,成本計算的過程來實現多種成本處理的業務流程,把事後算成本該為事前管成本和事中控成本,建立乙個科學的成本管理,分析體系,促使財務管理走上正軌,實現了業務,財務一體化的機制,減少了人員,實現了贏利的快速增長,節約了成本。

除此之外,還有現代的jit,tqc以及「零庫存」等思想,他們都是事前預防重於事後調整,避免了不必要的成本發生。總之,這些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本發生。從而降低了企業的成本,促進了企業向更有利於自身的方向發展,並且獲取了市場效益

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成本控制是啥呢

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企業成本管理制度與方法,成本控制的基本方法

1 財務領域控制 提高資金運作水平,首先要開源節流,增收節支 其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金排程與使用 第三要降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。財務人員要抓好成本事前 事中 事後的工作,事前要抓好成本 決策和成本計畫工作...