面試的公司說沒有底薪,提成多加2個點,如何看待這樣的薪資模式?

2025-04-29 11:35:10 字數 2296 閱讀 4535

1樓:想心光靜鍋情其

最先斷定乙個什麼公司、什麼性質的公司什麼樣的工作職位很重要,也有的公司也是有基本工資加業務提成的,我自己的公司就是這樣提倡的,多勞多得嘛,自然也少不了滿勤、加班工資、出差補貼和差旅報銷,對於保險和個人公積金那是硬標準,總而言之有能力的職工誰都想要,我很討厭並沒有創造力和驅動力的員工,職工有競爭、老總有競爭、銷售市場有競爭都不容易﹉

現實生活中:有一些職工評價某某某職工是某某某局長的親朋好友老總給了他非常高的薪水心裡不平衡,市場經濟體制呀學生們,關係也是網路資源,我也很想用你獲取更多權益或者更高效的辦事能力,所以你可以自身提公升能力呀!市場銷售其實分兩種:

一種是拿固定工資的。這類市場銷售所屬公司的商品一般都是不用愁銷售市場的,不用業務員靠自己的能力去市場開拓。市場銷售只需做一些日常事務性工作事情。

例如製作標書,**,招投標等。

另一種市場銷售就是拿基本工資和提成的。這種市場銷售所屬公司的巖謹談商品在市場中通常早已充分競爭。靠質量和價錢已經無法開啟大夥兒之間的差距。

因此需要充分發揮銷售人員的營銷能力。而採用這種分配方式是為了最大限度的激發銷售人員的能動性。實際上現在越來越多的公司和崗位已經開始選用更靈活收入分配方式了。

大夥兒最熟悉的便是績效考核工資獎勵金。現在企業管理有句名言:無業績考核不管理方法。

其實就說出了業績考核管理的意義。

業務員一開始工作中,業務水平毫無疑問不是那麼好,人際交往都要更長時間的溝通。除非你是從另乙個公司直接到同樣的公司做。不然新銷售業務都是需要慢慢地尋找顧客並維繫關係。

你一來就沒有底薪,來一兩個月也不一定能叫來顧晌陪客呢,吃什麼住哪都要花。基本工資是乙份確保,抽成是一種激勵制度。誰不想掙許多的錢呢!

銷售人員的薪酬一般都是底薪加提成,主要是因為市場銷售工作的性質所決定的,試想一下,假如業務員是固定工資,輪耕那如何激發他的積極性和責任感?他的銷售業績和薪水掛勾,能夠更好的激起她們的工作熱情和工作責任心,那樣薪水+抽成粗碰獎勵金的方式就促進提公升銷售額,做到公司和個人互利共贏。

2樓:木已成舟

主要還森明是看銷售什麼,可以嘗試一下春緩,如果賺不到扒春模錢就趁早撤出來,因為我個人認為這種薪資模式是沒有保障的。

3樓:我家新燕捉春妮

我認為這種,薪資模式不合理鋒歷。因為新人到公司上班。要熟悉公司的業務是需要很長一段時間的橡譁。他這樣做會銀如搜使新人幾個月沒有薪酬。

4樓:遊戲的另類智多星

很多亂大公司在銷售崗位上的薪資待遇都是這樣設定的。這種其實能夠更蘆臘好的激發員工的積陪陪滑極性,也能夠給公司創造更多的效益。

我們公司底薪低但是提成高綜合薪資比較高,面試的時候hr怎麼給求職者表達更有說服力?

5樓:

我們公司底薪低但是提成高綜合薪資比較高,面試的時候hr怎麼給求職者表達更有說服力?

親親您好,很高興為您解答:我們公司底薪低但是提成高綜合薪資比較高,面試的時候hr怎麼給求職者表達更有說服力?解答為:

先告訴求職者底薪,然後告訴他一般員工正常情況下的提成能拿多少,然後再說說高值。親親為您查詢到以下相關資訊哦:針對部分應聘者不切實際的想法,hr需要明確告訴他們系列要點:

首先,盯皮派定薪需要遵循公司原有的薪酬體系;其次凱賀,原有薪酬可以作為參考,但並非絕對依據;再次,公司目前的薪握亮酬體系,是在對市場全面的調查基礎上確定的,體現了公司的價值標準等等。

您覺得公司提成2%怎麼樣?

6樓:

摘要。我覺得公司提成2%是乙個比較合理的比例。我覺得公司提成2%還是可以接受的,畢竟2%的提成是乙個比較合理的比例。

有利於鼓勵員工更加努力工作,以達到更高的效益。同時,這種安排也能讓公司在短期內把費用降低,避免因提成過高而帶來的損失。另外,2%的提成也能讓員工有充足的時間去提高自己的綜合素質,更好的完成任務,獲得更高的收入。

您覺得公司提成2%怎麼樣?

我覺得公司提成灶跡2%是乙個比較合理的比例。我覺得公司提成2%還是可以接受的,畢竟2%的提成是乙個比較合理的比例。有利於鼓勵員工更加努力工作,以達到更高的效益。

閉激同時,這種安排也能讓公司在短期內把費用隱態並降低,避免因提成過高而帶來的損失。另外,2%的提成也能讓員工有充足的時間去提高自己的綜合素質,更好的完成任務,獲得更高的收入。

總之,2%的提成是乙個可以接受的比例,可以讓雙方都有所收穫,也是公司發展的乙個良好的動力。

如果公司給你乙個高底薪,但是提成很低,你會去嗎?

7樓:有趣娛樂雜談

我是不會去的,因為我覺得這樣的工作是很沒有動力的,會降低我自己的能力。

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