1樓：匿名使用者
必須有錢，有權。去銀行貸款，或者自己建乙個公司。
分析我國企業實施erp系統過程中存在的問題並提出相應的解決措施?
2樓：匿名使用者
企業實施erp系統中存在的主要問題及 分析1缺乏有效的專案組織與管理。
erp系統的實施不僅僅是乙個it專案，更是 乙個管理專案。它需要企業高階管理層給予足夠的 重視，親自決策並指揮和參與實施的全過程。但是 目前許多企業的高層管理人員認為erp系統的實 施是純技術問題和技術人員的工作，結果在選擇和 實施系統時步入誤區。
這些企業往往由it人員負 責領導erp系統的實施，由於企業的高層決策者和 管理層很少參與，it人員只能閉門造車，當實施中 遇到問題時也很難與和其平級的其它部門進行協 調，最終給系統的整合帶來缺陷或運作不暢。這樣 的專案不能促成管理的轉變，只能在計算機系統上 模擬實施系統的執行狀況，失敗率較高。
2對企業的需求分析不足。
需求分析是乙個系統成功與否的關鍵因素。引進erp系統時必須對企業進行充分的需求調查找出企業管理中的薄弱環節，明確企業的規模、生產類 型以及對erp系統的特殊需求，以此作為企業進行 業務流程重組和軟體選型的基礎工作。erp系統 的應用對業務流程邏輯性的要求非常嚴密，企業業 務人員的慣性思維方式以及權力和利益的再分配等 問題，都有可能對系統需求產生影響。
但是，業務需 求分析作為專案中至關重要的步驟往往被企業所忽 視。企業經常把如何預估未來業務發展、如何分析 現行業務流程等工作推給erp廠商。erp廠商不 可能真正理解每家企業的特定需求，其設計不可能 與現有流程完全匹配。
這些企業在系統實施中遇到 的往往不是技術問題，而是在業務流程合理化調整 方面帶來的困擾。
3系統軟體與企業需求不匹配。
3樓：匿名使用者
問1,計算機在企業中的作用是什麼？你認為erp 應起什麼作用？
2、erp 是整體解決方案還是部分解決方案？
3、erp 在企業的應用中，應強化什麼，弱化什麼，你心中有數嗎？
4、企業軟體系統應用的四個層次裡，在你的企業中erp是屬於哪個層次？
5、使用erp系統後企業的管理是簡化了還是複雜化了？
6、你對上erp 有信心嗎？你和你的核心層做好了準備嗎？
7、具統計，上了erp 系統企業中，成功率是20%，你願成為那 20%，還是80%？
8、有乙個名人曾說過「上erp 是找死，不上erp是等死」，是否還有一種活法，做為乙個企業家，你的選擇是什麼？
9、在國內和國外的各種erp系統中，你根據什麼標準選擇其中的一種？
10、你是選擇erp 軟體，還是選擇 erp 軟體開發公司？
答 1.計算機可以在企業管理當中，提高工作效率， erp主要是通過企業流程的規範化，提供高效的管理工具。
2. erp雖然可以系統的解決很多企業管理問題，但是仍屬部分解決方案，比如mes,crm等 仍屬與erp相配合的企業管理系統。
3. 強化基於企業自身實際需求，不要盲目追求品牌，或完全套用erp標準方案或者全部以企業定製要求實施。一旦決定實施，企業管理層就一定要給與最高的支援。
4. 第二，第三層次。
5. 一半一半，準確的講，很多事情簡單了，但是由於企業管理水平與要求提高了，所有有些事情比以前要複雜精細管理了。
6. 沒有信心就不要上了，要上就一定要有信心，不是個人，而是專案的管理層都要有信心，特別是發起人。
7, 這個還用說，當然希望是成為第21%部分的貢獻者。
8, 不知道什麼蠢人提出的這想法，如果是企業的領導人這麼問，那就叫他自己去死。自己企業已經活不下去，不是上什麼系統能解決問題的，系統不是救命稻草。再怎麼樣的企業，都還是得靠最基本的企業有技術基礎，有銷售優勢，有cash.
9,看企業的規模與需求。例如中小型企業，可以選國產 用友，金碟，國外產品qad mfgpro, 中大型， oracle、sap。
10, erp成品軟體，開發的話，費時費力還不一定省錢。沒有經多過多公司的驗證。就好比是買一輛汽車，還是造一輛汽車類似的道理。
4樓：匿名使用者
首先軟體本身不存在多大的問題，主要還是實施執行問題。實施erp其實就是對老闆的考試，領導不親自參與，害苦了實施人員啊。主要問題還是軟體的實施計畫執行問題，計畫大家都會做，執行卻很難！
這麼多年來，發現個有趣的問題，只要領導親自參與並執行計畫，基本都上的很好，只要領導口頭說說，基本都用的很差，要麼用的好也是拖拖拉拉的拖了個幾年！
erp實施過程中存在的問題
5樓：匿名使用者
1、模組不完整；
2、系統流程與業務流程脫離；
3、基礎資料庫不完整，且無法完成建立。
4、使用人感覺操作性差，例如使用起來複雜；
5、各資訊流轉不暢通。
6、公升級和優化困難。
7、技術人員與操作人員頻繁變動。
太多了，我也是走了無數彎道後又繼續在彎道上行駛啊~~~
6樓：藍獅
這個問題因公司或企業不同而不同，我們企業存在的最大問題是，1、系統上了，但開通的模組不完整，不能讓企業所有部門同時在系統上執行，降低了整體效率；2、企業在安裝系統後，發現自身管理基礎非常薄弱，工作流程及資料提報過程不健全，造成系統的使用率不高。
7樓：匿名使用者
再先進的erp，沒有規範的流程、可靠、及時的資料支撐，等於廢物！
8樓：網友
1、客戶的需求與本身軟體的解決方案矛盾，解決辦法，提公升自身軟體開發的靈活性是正解，大多數軟體商都是試圖說服客戶用其他方法來實現，效果不佳，易造成客戶對軟體的抵制。
2、客戶的培訓難度與軟體的使用 的矛盾。解決辦法，提公升客戶的應用人員素質並適當降低自身軟體的操作難度，這兩點合理權衡。
3、客戶的投資和軟體的功能實現的矛盾。解決辦法是對客戶的功能範圍的大方向確定，進而再決定軟體預算，至於細節方面，要權衡得失。很多軟體商在實施後期寧可放棄尾款也不再跟蹤客戶，大多出現此類矛盾。
4、其他矛盾如內部人員，管理，組織機構調整，這都是人治，不是大毛病，看客戶的決心和執行力，這些軟體方實施過程也無法決定太多。
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企業上erp一般會遇到哪些問題？有什麼對策？
9樓：西外北橋
企業在上erp的時候並不是所有人都支援的，因為這會牽扯到很多人的利益。乙個企業之所以上erp系統，就是為了幫助企業，更好的管理企業。以前那些投機倒把的人就沒有機會了，以前很多不規範的也會更加規範。
對策方面，主要還是靠溝通。個人溝通，專案經理和他們領導的溝通都是十分重要的。
ERP實施顧問的前途,ERP實施顧問前景怎麼樣？
你可以考慮去比較大點的erp公司做實施 比如 用友 金蝶什麼的，小的公司管理也不完善 總的來說erp實施還是有前途的，只不過精通的人不是很多而已 erp實施很有前途的 只不過自己怎麼樣量度自己 我現在的情況和你差不多 人就是過的這麼累呀 erp的用途被誇大，其實存在一些缺點，如果能跟ecr scm的...
erp實施的步驟
1.初次調研 主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。2.系統培訓 主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶...
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