1樓：笑笑來著
制度的有效實施，一是靠人的素養，自覺遵守，如發達國家的公民有自覺排隊，不隨地吐痰的習慣。二是靠組織的執行、控制的力度，如優秀企業的制度實施沒有任何困難。再如，日本習以為常的5s管理，在我們的企業就很難推廣。
2樓：知夏
不知道你看過《明朝那些事兒》沒，朱元璋為了讓自己的子孫後代能夠安心地享有江山，設定了一些列完美的制度，真的堪稱完美的制度，細分且相互制約。但事實證明，在那樣完美的制度下任然存在很多漏洞。我不會說話，不能把其中的原因解釋出來，但我們不是有句老話叫上有政策下有對策。
理想是好的，但下面的對策多了，違反政策也就成了習慣。
制度執行者的利益是有所不同的，不是每個執行者都能和制定者保持在一樣的出發點上。
為什麼有制度卻執行力難
3樓：佟小小文化人
制度執行，難在**？
一曰難在無制度可依。「無制度」不是絕對地沒有制度，而是沒有適合企業新體制的制度。有的企業雖然已經改了制，換了裝，但制度還是老面孔；換湯未換藥，此藥不對症也。
表面上看這些制度、辦法、措施足有幾大本，但到用時方知適合的少。具體操作中只好馬馬虎虎，得過且過，「睜乙隻眼閉乙隻眼」。
二曰難在有制度不依。企業如果與時俱進，按照新體制的要求健全了管理制度，就該不會有執行難的問題了吧？當然，有制度總比沒有強，有制度起碼會考驗一下想違背它的人的膽量。
但有制度不等於人們就會自動地依制度辦事。一些企業資金管理混亂，其總經理個人置財務管理制度於罔聞，擅自調動資金盲目進入**、**、外匯炒賣等高風險領域；或是將專項資金不入大賬，而立小賬，供少數人或既得利益者「專管專用」，等等。由此可見，制度雖大，卻大不過人的膽量；制度雖有，不執行也等於無。
4樓：天地堯鑫
提高制度的科學性、合理性 通過對實際工作的了解，認真徵求廣大員工的意見，並開展制度討論。同時各部門之間要加強聯絡，做到所訂制度具有統一性、互補性。制度出台後要相對穩定。
對確實不適應形勢發展要求的制度不能墨守陳規，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出台和實施，不是那麼簡單的事情呢，一定要科學合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利於企業管理。
制度的生命力在於貫徹執行，應建立哪些機制
5樓：滄海半杯
制度的制定是基礎，制度的落實是關鍵，制度的生命力就在於貫徹執行。制度一經制定，組織中的任何成員都應該服從，任何成員都沒有超越於制度之上的特權，任何違背制度的行為都將受到一定的制裁。制度只有這樣真正落實了，執行了，才能起到作用。
當前，進一步完善反腐倡廉制度建設固然必要，但對現有的各項制度進行不折不扣地執行更為重要。制度落實是制度功能轉化為有效生產力的關鍵。過去，每當黨內、**和社會發生一些問題，人們往往歸咎於制度缺失；每當說到腐敗，人們總是說制度不健全、法律不完善；每當說到懲治腐敗，人們總是寄希望於制度建設、法律建設，這固然是重要因素之一。
但事實上，我國已經初步建立了一套反腐倡廉制度，反腐倡廉法規制度並不少，該有的幾乎都有，黨風廉政建設和反腐敗工作初步實現了有法可依。但是，為什麼腐敗問題和腐敗現象還是易發多發呢？原因相當複雜，包括制度的科學化水平不高，一些制度設計不合理、不配套、不成體系，使一些好的、細的、新的規章制度在具體操作中難度大。
特別是制度的執行不得力，落實起來打折扣，沒有發揮出應有的效力，許多制度實際上成了閒置資源，甚至形同虛設，成為一紙空文。這是乙個令人深思的嚴重問題。
如何制定企業的制度?和怎麼才能更好的貫徹？
為什麼帶薪休假難以落實？
理想與現實,為什麼總是背道而馳，為什麼理想與現實總是背道而馳
理想與現實背道而馳的話，那麼我們就不能安於現狀，我們要打破現實！朝著理想努力！因為理想才是我們人生中最大的動力！在人的一生中.有許多理想與現實背道而馳的情況。我只知道，經過努力，理想可以實現，於是就成為現實。因為理想是依照個人意願，而現實卻不是個人就能決定的。既然兩者的造成不是同一原因，當然出入就有...
為什麼要制度
俗話說沒有規矩不成方圓，乙個現代社會或組織，沒有一套完善的法律 制度，就不能有效執行，乃至出現諸多問題。於是就有了關於制度和人的關係問題這個話題的討論。一種觀點認為 制度是第一位的，制度好，人自然就會好。好的制度能讓壞人變好，壞的制度能把好人變壞。這種觀點認為，建立健全法律制度，實現有效監督，有效激...
為什麼戒菸那麼難呢，為什麼戒菸那麼難？
要有高度的自律，嚴格要求自己。吸菸容易戒菸難，那不要擔心，手上就有一個穴位可以幫助到。為什麼戒菸那麼難？可能是因為這些 並非難 只是在於你的決心。如果你身邊的人都討厭你抽菸的話，那麼你就將這樣的壓力轉化為動力。就容易戒菸了。吸菸者戒菸後可以獲得巨大的健康益處，包括延長壽命 降低吸菸相關疾病的發病及死...