1樓：六盤水的孩子
360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核
者發生工作關係的多方主體那裡獲得被考核者的資訊，以此對被考核者進行全方位、多維度的績效評估的過程。這些資訊的**包括：來自上級監督者的自上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事的反饋（同事）；來自企業內部的支援部門和**部門的反饋（支持者）；來自公司內部和外部的客戶的反饋（服務物件）；以及來自本人的反饋。
2樓：匿名使用者
上、下、自評、同級評價，最後彙總形成文字報告！
3樓：好評哦哦哦
回答考評內容及考評分數計算：
一）、根據考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。
不同崗位型別，考核範圍、內容和側重點不同。
1. 管理人員包括：計畫控制能力、分析決策能力、授權與激勵能力、溝通協作能力、工作責任與態度；
2. 職員：專業知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；
3. 工程師：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；
4. 銷售及應用工程師：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；
5. 技術員：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；
6. 班、組長/操作人員：工作態度、工作業績、工作技能、產品質量意識、發展潛力。
二）、分數計算
360度考核針對不同的崗位類別設定不同的考核**。每份**共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據對於被評價人的日常工作表現進行打分。如打分人對於個別大專案下的打分子專案情況不清楚，可選擇對於該子專案放棄打分權。
如果出現未打分子專案，則按照其他專案平均得分計算該專案得分（每個大專案下至少需要給乙個子專案進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得
更多10條
什麼叫做360度績效考核
4樓：安潤革盼翠
360度考評是常見的績效考核方法之一，最早是由被稱為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的；其是指與被考核者在工作中有較多工作接觸、對被考核者的工作表現比較了解的不同方面的人員，從不同的角度對被考核者進行績效評估，評估完成後根據確定的不同評價者的權重得出乙個綜合的評價結果。這些評價者包括：來自上級監督者的自上而下的評價、來自下屬的自下而上的評價、來自同級的評價、來自企業內部的支援部門和**部門的評價、來自公司內部和外部的客戶的評價，以及本人的自我評價。
5樓：匿名使用者
（一）360度考核法的含義
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
（二）360度考核法的實施方法
首先，聽取意見，填寫調查表。
然後，對被考核者的各方面做出評價。
在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
6樓：
360說的是通過和被考評者相關的所有人員的評價，對他進行考核~
而不是說對被考評者進行全面的考核~
7樓：
葉小刀，你就是一把凌遲我的刀
8樓：匿名使用者
360度評估是對被評價人進行匿名評價的綜合評價的系統。相對於經理人和受評價人都有不同的特點。並且可以客觀、全面的收集受評價人的資訊並進行評價。
五大優勢：更科學，更真實，更貼身，更便捷，更實用。
360°反饋評估技術（360 degree feedback）又稱多源反饋系
統。它是由與被評價人有密切工作關係的人（包括被評價人的上級、同
級、下級、自己）對被評價人進行匿名評價的綜合評估系統，從而全
面、客觀地蒐集員工工作表現的資訊，了解其優勢和不足，並可以通過
多次評價結果的連續跟蹤和記錄，幫助員工進行科學的自我評價，促進其不斷成長。
我手上有些關於360度考核的資料，大家可以一起分享，希望能幫助到大家！！！
什麼叫360度考核？
9樓：霸氣航行天下
360度考評是常見的績效考核方法之一，最早是由被稱為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的；其是指與被考核者在工作中有較多工作接觸、對被考核者的工作表現比較了解的不同方面的人員，從不同的角度對被考核者進行績效評估，評估完成後根據確定的不同評價者的權重得出乙個綜合的評價結果。這些評價者包括：來自上級監督者的自上而下的評價、來自下屬的自下而上的評價、來自同級的評價、來自企業內部的支援部門和**部門的評價、來自公司內部和外部的客戶的評價，以及本人的自我評價。
10樓：匿名使用者
葉小刀，你就是一把凌遲我的刀
11樓：行隆諮詢
360度考核會出什麼問題？
360度績效考評的主要內容有哪些
1.什麼是360度考核法?其特點是什麼?
12樓：景田不是百歲山
360度考核法是常見的績效考核方法之一。
360度考核法的特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，emba、mba等常見經管教育均對360度考核法的實施流程及組織要求有所介紹。
360度績效考核的作用
績效考核中360度考核法有什麼特點
13樓：魔方智
360度評估反饋（360°feedback），又稱「360度考核法」或「全方位考核法」，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。
優點：（1）打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏鬆」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。
（2）乙個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的資訊更準確。
（3）可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
（4）防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
（5）較為全面的反饋資訊有助於被考核者多方面能力的提公升。
360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
缺點：（1）考核成本高。當乙個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上公升可能會超過考核所帶來的價值。
（2）成為某些員工發洩私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上公升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
（3）考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者
建議360度考核不要單獨使用，平時常規的考核採用kpi等方式，年末採用360度綜合測評，兩者分布賦予一定的權重，加權平均後的分數才是被評價者的最終得分。
360度考核有什麼優缺點？
14樓：合易人力資源
優點：1、同傳統的績效考核方法相比，具有更多的資訊渠道。與只有上級介入的方法比較更有可能發現問題或員工的優點；
2、在傳統的績效考核中，只有上級對下級進行考核，員工可能對得到的反饋資訊持懷疑態度，因為他是來自於乙個人的資訊，而這個人很可能對某個員工存有偏見，而360度績效考核法中，如果從上級、同事、下級和客戶都得到的是同樣的資訊，那麼這個資訊是很難懷疑的；
3.採用360度考核，可以表明團隊對員工的考核非常重視。
4.360度績效考核還可以在組織中建立一種互相幫助、共同發展的組織氣氛，從而促進組織中的團隊建設。
5.促進員工的個人發展。
缺點：1.360度績效考核側重於對被考核者各方面的綜合考核，定性考核比重較大，定量的業績考核較少，因此可以嘗試與績效考核指標結合起來，使考核更加全面。
2.不同考核渠道，反饋資訊不同時，很難分辨。
3.360度績效考核法收集和處理資料的成本較高。
4、在實施360度績效考核法時，如果培訓和運用不當，可能會在組織中造成緊張氣氛，影響組織士氣。
由於360度考核法還存在一些缺陷，如果過分依賴，就會削弱績效目標的意義——個人對組織的貢獻。360度考核其實只是工具箱中的一件工具，只有和其他改進績效考核方法一起使用時，這件工具才能最大限度的發揮作用。
15樓：匿名使用者
360度評估可以讓管理者全方位的蒐集員工的績效資訊，包括員工的主管，下屬，同事，內部和外部客戶等，這種方法往往關注的是職業發展，而並非僅以支付薪酬為目的，只有在該員工通過360度反饋得出的結果表明該員工有必要做出改變，且該員工對這種改變持積極態度時，360度反饋的優越性才得以體現。
績效考核中360評估是什麼？？？
16樓：笑笑來著
360度反饋（360°feedback），又稱「360度績效考核法」或「全方位考核法」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效反饋是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以後的職業發展更為順暢。
360度績效考核法操作過程
① 準備階段 準備工作相當重要，它影響著評估過程的順利進行和評估結果的有效性。準備階段的主要目的是使所有相關人員，包括所有評估者與受評者，以及所有可能接觸或利用評估結果的管理人員，正確理解企業實施360度評估的目的和作用，進而建立起對該評估方法的信任。 ② 評估階段 組建360度績效反饋隊伍。
必須注意評估要徵得受評者的同意，這樣才能保證受評者對最終結果的認同和接受。 對評估者進行360度評估反饋技術的培訓。為避免評估結果受到評估者主觀因素的影響，企業在執行360度評估反饋方法時需要對評估者進行培訓，使他們熟悉並能正確使用該技術。
此外，理想情況下，企業最好能根據本公司的情況建立自己的能力模型要求，並在此基礎上，設計360度反饋問卷。 實施360度評估反饋。分別由上級、同級、下級、相關客戶和本人按各個維度標準，進行評估。
評估過程中，除了上級對下級的評估無法實現保密之外，其他幾種型別的評估最好是採取匿名的方式，必須嚴格維護填表人的匿名權以及對評估結果報告的保密性，大量研究表明，在匿名評估的方式下，人們往往願意提供更為真實的資訊。 統計並報告結果。在提供360度評估報告時要注意對評估者匿名需要的保護。
還有重要的一點，要確保其科學性。例如，報告中列出各類評估人數一般以3～5人為底限；如果某類評估者（如下級）少於3人的話，則必須歸入其他類，而不得單獨以下級評估的方式呈現評估結果。 企業管理部門針對反饋的問題制定相應措施。
③ 反饋和輔導階段 向受評者提供反饋和輔導是乙個非常重要的環節。通過來自各方的反饋（包括上級、同事、下級、自己以及客戶等），可以讓受評者更加全面地了解自己的長處和短處，更清楚地認識到公司和上級對自己的期望及目前存在的差距。根據經驗，在第一次實施360度評估和反饋專案時，最好請專家或顧問開展一對一的反饋輔導談話，以指導受評者如何去閱讀、解釋以及充分利用360評估和反饋報告。
另外，請外部專家或顧問也容易形成一種「安全」（即不用擔心是否會受懲罰等）的氛圍，有利於與受評者深入交流。
什麼是員工績效考核指標體系，績效考核的指標有哪些？
關鍵績效指標法同平衡記分卡 目標管理法一樣，都是一種系統化的績效考核技術。建立關鍵績效指標考核體系，首先需要進行企業的戰略梳理，諸如企業要明白這樣幾個問題 為什麼我們能夠成功，我們成功的領域在哪些方面，在過去成功的領域裡，哪些主要要素是至關重要的，事實上這些主要要素就是乙個企業的kpi。企業的生產經...
績效考核的意義是什麼
1 導向作用 績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用,績效指標就是為員工在工作中明確目標,指導工作。2 約束作用 績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做,自己所做的工作是否與績效指標相符合,約束員工日常行為和管理規範以及工作重點和目標。3 凝聚作用 一旦績效指標確定,員工就會利用各種資源,凝...
什麼是績效考核指標？績效考核的5個指標是什麼？
績效考核指標是指一些單位通過自己內部的情況制度出的一系列考核標準，比如關於業績 工作能力 工作態度 員工人品各方面進行的綜合的評判。就是根據員工的表現公司裡面制定一定的規章制度，如果表現好的話就會有一些獎金，表現不好的話也是會有一些懲罰的。績效考核指標指的就是公司對員工的業績的考核，通過相應的考核得...