1樓：縱橫豎屏
績效工資：以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度。
企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
2樓：匿名使用者
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(merit pay)或與評估掛鉤的工資。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是"以績取酬"。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。
績效工資激勵作用：
（1）達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
（2）挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
（3）分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
（4）促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
3樓：熬夜運動員
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些僱員瞞報業績的行為，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪。
僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配。
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數。
在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤。
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數×公司效益係數
其中，公司效益係數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額
公司既定績效工資總額=(員工既定績效工資額度)
在方案二的基礎上再考慮與部門業績掛鉤。
部門績效工資分配(一次分配)；
員工績效工資分配(二次分配)；
4樓：2018的
績效工資（英語：performance-related pay, prp）是根據員工在工作場所的表現付出的金錢。比如汽車銷售人員、生產線工人的工資可能以這種方式或佣金支付。
績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。
商業理論家弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒是這種支付方式的重要支持者。他認為金錢是用於增加生產力和引入廣泛使用的計件工作的重要激勵機制。
與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點；一是有利於僱員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯絡之中；二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本；三是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和僱員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些僱員瞞報業績的行為，因此，對僱員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。
5樓：日事清軟體
績效工資通俗意義上來講就是企業為了能夠激勵員工而制定的一個工資制度，員工工資和工作成效有直接的對應關係。
在專業術語上的解釋是：績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性。
從企業的層面上來講，企業希望通過對員工實施績效工資制度以提升員工工作的積極性，以實現工作效率的最大化，提升企業效益；而從員工個人的角度來講，能者多得是每一個員工都期望的，能夠通過自己的努力和個人價值的輸出而獲得更多的報酬，所以無論是企業和個人都會期望績效工資體系的公平合理和有效的實施。
如何能夠更好的激勵員工並對員工的工作進行績效考核是企業關注的問題，如何提升自己的工作效率以提高自己的薪資水平是企業員工關注的問題，而怎樣更好的解決上述的兩個問題是我們企業服務工具關注的問題。針對於這種情況我們日事清經過多年的市場調查和積累，開發了日事清企業辦公軟體。下面以績效工資制度的實施為基礎，簡述日事清是如何幫助企業的。
1、工作計劃的制定：四象限**的形式能夠讓員工更輕鬆、清楚的制定當天的工作安排，並快速新增協同辦公夥伴，共享工作計劃。
2、備註記錄工作計劃的實施過程和遇到的問題，隨時隨地和同事進行線上溝通。
3、自動生成工作總結，輔助回顧和梳理，並開放給直屬領導，方便績效管理人員進行工作飽和度的關注和幫助解決工作中的困難問題。
6樓：
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
所謂的績效工資就是企業針對員工績效部分所提供的有浮動的薪酬，這部分的工資是企業提高工作效率、落實更公平的分配方式的手段。一般情況下采用基礎工資+績效工資的辦法，具體情況是：基礎工資+績效工資額度*績效係數。
企業在實施績效管理時，需要注意的問題：1、將年終的人為評價視同績效考核2、將經營預算分解視同績效管理3、績效考核與企業戰略目標關聯度低4、績效考核流於形式，無實質性價值。
7樓：冷希周莊雅
績效工資體現了工資跟你的努力程度以及工作業績掛鉤的原則。績效工資在工資構成中佔一定比例，是為了打破勞動者沒有勞動積極性，幹多幹少，幹好幹壞只要同一級別就同樣收入的局面。
8樓：獨奕聲釗鸞
績效工資就是你工資的百分之四十是績效工資，這個工資是按你功作成績和效率算，如果你請假多了，你功績就少，功績少你的效率就低，這時就可以從你的績效工資里扣除一部分工資。不知道是不是這樣的說法，我也是聽別人說的。
9樓：戚潔雅
一般工資的一半為績效工資，每月領導會幫打分，如月每月工資二千，一千是基本工資，一千是績效工資，如一分是保本，那你這月拿2000，如這月1.2那你工資為1000+1200=2200
10樓：楊達成
領導敢跟你說績效工資，你就跟領導說，我們員工為公司的工作的收入佔百分之50歸員工所有，每月或者每次又或每分鐘結算費用。普通打工仔一個而已，又不是合夥人。
11樓：
目前看來，對企業實用和通用的是崗位績效工資制，即：根據崗位因素、任職者能力因素、業績因素和市場水平對員工付薪，基本解決了企業薪酬績效管理的公平、激勵和戰略導向問題。
崗位績效工資的結構中包括：基本工資、績效工資和獎金，員工個人績效工資兌現與個人業績完成、團隊業績完成和組織業績完成密切有關。
推薦趙**著《薪酬設計與績效考核全案》進行學習，或者參加趙**老師親授的訓練營課程，可以深度、翔實瞭解和掌握薪酬績效工資的設計與應用。
12樓：影視弟弟
就是根據公司的盈利，來給你拿獎金
13樓：瀦小清
80、90後成了主力軍，未來人員消費群體的變化以及對很多企業薪酬設計的要求越來越高，下面連結文章值得一看https://www.czg365.
什麼是績效工資績效工資和提成的區別是什麼
14樓：知識精英團隊
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。
績效工資和提成的區別如下：
1、包括的範圍不同
績效工資包括：行政管理和技術人員，材料採購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。
而提成包含：個人從事設計、裝潢、安裝、製圖化驗、測試、醫療、法律、會計、諮詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄影、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。
2、計算方法不同
績效工資計算公式為：
經營淨收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+
出租房屋淨收入、出租其他資產淨收入和自有住房折算淨租金等。財產淨收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
轉移淨收入 計算公式為：轉移淨收入=轉移性收入-轉移性支出
而提成計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費**指數-100%。
3、作用不同
績效工資反映的是一個國家或地區農村居民收入的平均水平，而提成收入反映的是人民的生活水平。
4、處理方法不同
按照營銷戰略企業績效工資應按年計算，分月或分季預繳。每月終了，企業應將成本費用和稅金類科目的月末餘額轉入“本年利潤”科目的借方，將收入類科目的餘額轉入“本年利潤”科目的貸方。
然後再計算“績效工資”科目的本期借貸方發生額之差。
而提成的首要目的應是確認並計量由於會計和稅法差異給企業未來經濟利益流入或流出帶來的影響,將所得稅核算影響企業的資產和負債放在首位。而收益表債務法從收入費用觀出發,認為首先應考慮交易或事項相關的收入和費用的直接確認,
從收入和費用的直接配比來計量企業的收益
績效是什麼？績效是什麼意思？績效工資又是什麼意思？
績效 基本涵義是 成績和效果 可以定義為 個人 團隊或組織從事一種活動所獲取的成績和效果。績就是業績，體現企業的利潤目標，效就是效率 效果 態度 品行 行為 方法 方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成熟度目標。績效有大有小，有好有壞。按照活動參與主體是個人 團隊還是組織，可以分為個人績效 團隊績...
什麼是工作績效，工作績效指標是什麼意思
工作績效，是關於對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續目標導向計畫的一種具體描述。目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任更加明確，並為雇員們指明努力的方向。影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵 技能 環境與機會，其中前兩項屬於員工自身的 主觀性影響因素，後兩...
績效工資和效益工資有什麼區別,績效工資與效益工資有何區別
釋義 中國企業中按經濟效益狀況支付職工的工資。通常是在職工基本工資以外，按個人勞動貢獻大小同經濟效益水平掛鉤而上下浮動的。有利於促進企業經濟效益和個人勞動積極性的提高。績效工資與效益工資有何區別 簡單的說績效 工資就是針對考核情況在一定標準浮動的工資，另外績效工資不包括基本工資。效益工資是企業按照經...