小的私營銷售型公司有什麼好的績效考核方法嗎?實用型的。不搞形

2021-08-27 09:12:10 字數 811 閱讀 7995

1樓:匿名使用者

用kpi考核就行了(關鍵業績指標),kpi是企業管理中常用的考核方式,是用來管理員工的的工作績效的。可以把銷售人員的考核工作按比例分配:比如業務員考核kpi,日常考勤佔10%,業績增長佔40%,業績總和佔30%,服從管理佔5%,客戶增長佔15%,等等其他分配方法,然後按照評分給他的百分比彙總,這些考核加起來是百分百,如果業務員完成他kpi的80%,那他的工資構成成分就可以按照:

工資=基本工資乘以70%+基本工資乘以30%乘以80%(其考核的百分比)。這種是最直觀的資料考核,當然也有**銷售類:每天,1分鐘以上通話時長佔20%,2分鐘以上通話時長佔20%,有效**佔40%,意向客戶佔20%,100分為及格,乙個月多少次不及格就沒有kpi獎金,等等 ;但願能幫到你,如果可以的話,就選我最佳答案吧。

2樓:匿名使用者

1、老闆算好成本,算好盈虧平衡點。假設月底薪1500元,盈虧平衡點是銷售回款2萬元。

2、制定提成政策,分五檔,第一檔,銷售額0萬——1萬,無提成無底薪。第二檔,銷售額1萬——2萬,無提成有底薪。第三檔,2——3萬,底薪+2%提成。

第四檔,3——5萬,底薪+2%提成(前兩萬)+5%提成(後面部分)。第五檔,5萬以上,底薪+2%提成(前兩萬)+10%提成(後面部分)。

(思路如此,根據具體情況調整引數)

3、如果還注重傳承及團隊建設的,則需要把客戶資訊數,員工培養等納入考核。

如何設計一套適合私營企業的績效考核方案

3樓:死冰

我想你這樣問,沒有人可能給你答案,因為要具體的情況具體的分析的.

有什麼好的銷售汽車的方法,關於汽車銷售的有關方法技巧。

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