乙個物業管理公司,應制定哪些主要的管理制度?

2023-02-24 03:45:03 字數 2200 閱讀 3176

1樓:笑笑來著

物業公司管理制度。

1、物業管理公司員工條例。

(1) 勞動用工制度。

(2) 員工行為規範。

(3) 員工福利制度。

(4) 企業獎懲制度。

2、物業管理企業各部門職責範圍。

(1) 辦公室的職責範圍。

(2) 財務部門的職責範圍。

(3) 管理部門的職責範圍。

(4) 服務部門的職責範圍。

3、物業管理企業員工崗位責任制。

(1) 經理室人員崗位責任。

(2) 辦公室人員崗位職責。

(3) 管理處人員崗位職責。

某物業管理公司要制定電梯的日常養護管理制度,請問該項制度應包括哪些方面的?

2樓:春華秋實

電梯日常養護制度應包括:

1、保養單位。

2、保養時間 週期。

3、保養範圍 合計多少臺。

4、保養費用 什麼範圍的免費更換配件。

5、保養人員 持證。

6、保養注意事項 保養時掛標識。

7、機房清掃 記錄。

8、機房巡查 異常報修 巡查記錄。

9、保養記錄。

10、維保事故約定。

11、違約約定。

12、詳細的保養專案,下表參考。

請教大家,物業管理一般要制定哪些配套制度?

3樓:徽都觀察

[**]**物業管理公司規章制度(不知哪個物管公司的)

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物業公司管理制度主要有哪些啊?

物業管理的規章制度

4樓:孟廣橋說人力資源

這個和公司的管理是一樣的,公司有的制度這裡就是全有的。

物業公司管理制度大全

5樓:匿名使用者

職能是指「活動」、「行為」,也就是各種基本活動及其功能。最早是法國的亨利 · 法約爾提出的「五職能」說,後有「三功能派」、「四功能派」、「七功能派」等。總的來看,關於管理職能劃分有:

計畫、組織、指揮、協調、控制、激勵、人事、調集資源、溝通、決策、創新。 我國從巨集觀上分為計畫、組織、領導、控制四個方面。 (一)計畫職能指對未來的活動進行規定和安排。

是管理的首要職能。在工作實施之前,預先擬定出具體內容和步驟,它包括**(分析環境)、決策(制定決策)和制定計畫(編制行動方案) (二)組織職能組織是指為了實現既定的目標,按一定規則和程式而設定的多層次崗位及其有相應人員隸屬關係的權責角色結構。l 是指為達到組織目標,對所必需的各種業務活動進行組合分類,授予各類業務主管人員必要職權,規定上下左右的協調關係。

l 包括設定必要的機構,確定各種職能機構的職責範圍,合理地選擇和配備人員,規定各級領導的權力和責任,制訂各項規章制度等l 要處理好管理層次與管理寬度(直接管轄下屬的人數)的關係。 還應處理好正式組織與非正式組織的關係,對於後者應「避免對立,加以利用」 (三)領導職能領導職能主要指在組織目標、結構確定的情況下,管理者如何引導組織成員去達到組織目標。將自己的想法通過他人實現的人 (1)激勵下屬;(2)指導別人活動; (3)選擇溝通的渠道;( 4)解決成員的衝突。

(四)控制職能就是按既定的目標和標準,對組織的各種活動進行監督、檢查,及時糾正執行偏差,使工作能按照計畫進行,或適當調整計畫以確保計畫目標的實現。控制是重要的,因為它是管理職能環節中最後的一環。

物業公司管理制度

什麼是物業管理企業內部管理

物業管理公司都需要哪些工種,管理崗位有哪些?

6樓:亮亮加油吶

此問題很大,工種類請參考物業基本架構組成,客服,工程,保安,保潔。

管理崗位各自需要分管領導,技術人員集中於工程方面。

制度參照各自分工。

此小區應為老小區,很多東西需要針對性制定,以及老小區介入方式。

7樓:戰狼答主

除了普通公司都有的部門比如人事行政財務等等,還要有 1、秩序維護部(保安)要配備主管領班 2、保潔部。要配備主管領班 3、綠化部。4、電梯維保人員(此工作專業性太強風險大建議外包給專業維保公司)5、工程部(公共設施裝置的維護保養小修)6、收費人員。

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1.計畫 摘要計畫摘要列在商業計畫書書的最前面,它是濃縮了的商業計畫書的精華。計畫摘要涵蓋了計畫的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計畫並做出判斷。計畫摘要一般要有包括以下內容 公司介紹 主要產品和業務範圍 市場概貌 營銷策略 銷售計畫 生產管理計畫 管理者及其組織 財務計畫 資金需求...

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