1樓：匿名使用者
首先，你應當知道自己在企業裡所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：
一、對自己角色的規範、權利和義務的準確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規範，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那麼他雖然佔據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是「裝蒜」，以至不認識或不了解下級群眾。
二、了解領導的期望值
作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但並不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領導不了解，怎么辦呢？
這時要選擇適當的時機把自己的建議呈上，讓領導比較全面、準確地接受或者採納你的建議。現在西方有一種說法：駕馭好你的領導，即要了解領導的風格，才能更好地協調好關係，開展好工作。
三、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產現場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業文化，領導習慣以及員工的性格特徵，物料的過去、現在、將來的情況，車間裝置的使用狀況。
2樓：匿名使用者
樓主想做好車間的班組長：
1.在技術跟工作的分配上能讓員工信服。
2.在生產安排上能得到員工的理解跟配合，適當的思想工作，在目前的生產線上是必不可少。
3.對於員工，要做到說一不二，這樣才能建立起自己的威望。
4.適當的表揚跟鼓勵，能提高員工的工作積極性。
5.能承擔，能坦誠，才會得到員工的擁戴。
6.能準確分析生產狀況，提前做好生產計畫，讓主管了解你的能力跟工作態度，才有成長的機會。
7.生產中做到定時，定位，定量。合理的切換，才能減輕生產負擔。5s工作必不可少。
8.培養員工的質量意識，把握員工作業習慣，讓員工可發揮所長。
9.讓管理更具人性化.會合理安排做業時間。在生產任務完成的前提下，讓員工自己安排加班時間。
10.一天一會，讓員工意識到自己的不足，並時刻關注員工的心態變化.
3樓：雅雅
不管是什麼行業，作為領導階層，管理階層，最重要的就是要做到人性化管理。強調人性化，是21世紀各項事業良好發展的要求，畢竟這個社會是人組成的社會，要調動他們的積極性，就得首先尊重他們，其次才能更好地管理他們ps:個人看法，僅供參考
4樓：
強烈支援樓上的觀點。
幾個小敲門
1中國人都是貪小便宜，怕吃虧，從這點入手。
2摸清手下背後的那個人是誰，你不可能管得住每乙個手下。
3別和他們稱兄道弟，你是領導，他們應該敬畏你。
太多了太多了些不過來了。
假如我是一工廠班長該如何管理班組
5樓：匿名使用者
班組長是企業管理中重要的一環，是兵頭將尾，職位雖低，卻同樣責任重大，要想做好一名班組長，應該注意以下幾個方面的問題。（一）對上：班組長首先要學會尊重你的上司，完成好上司布置你的任務。
（二）對下：應該「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。1、首先作為班組長必須了解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；2、培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計畫，並按工作計畫實施，以實現工作目標的完成；3、激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；4、定時開部門例會，進行下階段工作計畫布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；5、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。
（三)待人方式：1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。
如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。管理的問題涉及的方面有許多，現代企業管理強調人性化管理，員工和我們一樣是企業的主人，學會與人溝通的技巧，展現自己的人格魅力，這一點特別重要，因為管理人的過程中，需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。要有自信的態度，體諒他人的行為，（注意：
不是不講原則），當產生矛盾與誤會的時候，適當的提示對方，當別人違反原則時，直接有效的告訴對方，並做出適當的處罰，善用詢問和傾聽，控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人。仔細觀察並重視他人情緒上的表現，盡量清楚得了解他們的想法及感受，加以引導和激勵。遇事講原則，樹立自己良好的個人形象，說到做到，講信譽，有責任心，敢於決斷。
制訂合理、有效的遊戲規則，做到「有法可依，有章可循」，要「法治」而不是「人治」。處理問題公平、公正、公開，多鼓勵，少批評，多樹立正面形象，制訂本團隊的「小紀律」，樹立「小標兵」，搞好「小核算」，先做人，再做事，以身作則，起到模範帶頭作用。
6樓：匿名使用者
建議你可以買這本書來看《優秀班組長使用手冊》本書針對班組長的工作特點，系統地闡述了班組長應該具備的基礎知識及日常工作中必需的管理工具、方法和技巧，解答了班組長工作中的各種困惑，並且提供了具有操作性和指導性的工作方法。
假如你是班組長,你對班組管理有何建議和措施
7樓：馬仔吖
1.加強班組的團隊管理，提公升班組成員的協作精神，保證班組的高效運作，特制定班組團隊管理制度。
2.通過建立完善的激勵制度，使員工看到、並得到實現目標後的利益。在班內形成良好的工作氛圍，提公升班組的團隊能力，提高工作效率。
3.通過班組成員的充分溝通、集思廣益，使班組目標與成員目標保持高度一致，實現班組和員工共同發展我們確定了口號、標識和團隊日。
1.建立班長和員工之間的開放、自由、充分的溝通機制。
2.內部溝通需達成的目的：一是相互溝通，取長補短，共同進步：二是互幫互助，凝聚團隊，營造氛圍。
3.強自身建設，及時傳達上級領導、部門的批示精神，合理安排本班組的工作，特建立以下例會制度。
我是班組長，組員不聽話，怎麼辦
1.威信不是別bai 人給的,是自己樹立 du的,首先你要精通你zhi自己的業務,所謂領 dao導,就是要能版最快最好的解決權 別人不能解決的問題.你的工作業務精湛,威信自然形成.2.管理手法要用制度管人,制度管理組員是一種不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作態度.3.要了解部下的工作生活狀況,...
今天跟班組長吵架了。我心裡有點不服，事情是這樣的。聽我慢慢講來
想開點，我們是來賺錢的，不是來為他生氣的，當作是空氣喲，一如往常，想開點笑笑都會過去，有時候是有原因的。首先，她是一個言而無信的人，也不要聽取別人的意見。你跟我一個朋友很像，她找了一個和你一樣的女朋友也抽菸，然後結婚總共四年談戀愛一年。五年的感情，沒有讓她改變從來不做家務，不知道在外面工作，每天就知...
假如我是老闆，我將如何經營我的飯店
餐飲是飯店的龍頭，經營的成敗關係到整個飯店的效益，所以在飯店的經營過程中要高度重視。餐飲部可以說是飯店中最大的乙個部門，其員工多 崗位多 工種多，管理起來相應地就要費時費心。只有建全管理制度，完善管理機制，革新常變，餐飲才能長勝不衰。規章制度是飯店經營的關鍵 企業的管理發展是由人管人到制度管人，再到...