1樓：新爵_蕭
摘要：我對工作能力的理解。
一、反映工作能力的表徵：
1、不合格：不能按質按量完成安排的工作任務者；（讓上司不能放心的僱員）
2、合格：能按質按量完成安排的工作任務者；（循規蹈矩的僱員）
3、優秀：能以公司的目標來指導自己的工作計劃；能以工作目的指導自己的做事方式；能找出工作規律來改善工作績效；（讓上司放心的僱員或小團隊領導）
4、卓越：表現“更高、更遠、更快、創意、客觀”者；（讓老闆放心的管理者；優秀開發人員）
a：更高：對工作方法、質量、效率改善無止境；
b、更遠：有洞察趨勢、先知先覺、未雨綢繆能力；
c、更快：講求反應的時機與效率，表現突出；
d、創意：能經常有創新的經營思想和解決問題方案；
e、客觀：工作中能排除個人愛惡，客觀分析。
二、積累工作能力的幾種良好習慣：
1、勤於學習習慣：接收別人的經驗、新的知識可以開拓視野、啟用思維、少走彎路。
2、養成好的思維模式：
a、讓資料說話。主觀的感覺不一定正確的，養成以資料分析說話、憑客觀分析作判斷的習慣；
b、使用系統的分析方法。系統的分析方法是傑出人士的經驗積累，學會他們，也就學會了傑出人士的思維方法；
c、經常總結。總結是工作能力提升的最好途徑。
3、反向思維習慣：處理問題時，別忘了也從對方的立場看看問題。
4、敢於認錯：如果自己做錯了，就應敢於認錯，包括向下屬認錯，人非聖賢，孰能無過，做人沒有認錯的勇氣，何來卓越。
5、個人原則導向的工作態度：在工作時，指導自己工作態度的是自己的做人原則，不要因待遇、地位、環境、上司和同事關係來影響自己的工作態度（養成好良好處事方式的重要一環，有了好的處事方式，在那一單位都是適用的）。
6、工作目的導向的工作方法：在工作時，能始終明晰工作任務的目的和宗旨，來指導自己的工作方法。
7、開放的思維：
a、事物沒有絕對對錯，反對者的理由不一定全無道理，決策是權衡利弊後選擇最適合自已客觀實際的最優方案，客觀環境變化時，最優方案的次序也會發變化。
b、產品、服務、工作方法永遠有改善的地方，運動員口號“更高、更遠、更快”與企業需要的進取精神並無差異；
c、企業經營如同逆水行舟，不進則退，變革是永續企業的永恆主題。
2樓：立身說
工作能力強的人，都有這五大特徵
工作能力是什麼意思？
3樓：細水長流蔭遠堂
工作能力，在人力資源管理學上，是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。能力通常是指一個人能夠發揮的力量。人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量和效率。
對於提高工作能力，心理學有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。個人行為所表現出來的實際能力，心理學稱之為“成就”，而通過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，心理學則稱之為“潛能”。
什麼是工作能力
這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。簡單來說，工作能力就是一個人是否有適合的能力擔任一個職位。
工作能力的解析
員工的工作能力與工作業績呈密切的正相關關係。業績是外在的，能力是內在的。具有較高工作業績的員工，在一般情況下，其工作能力也一定較高；而工作能力較強的員工在工作業績表現上也一定很不錯。
一般來說，能力包括必備的知識、專業技能、一般能力等。與能力測評不同，考核工作能力，是考核員工在工作中發揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據標準或要求，確定他能力發揮得如何，對應於所擔任的工作、職務、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。同時，考核能力不是考核能力的絕對值，根本點在於考核能力提高速度和幅度的相對值。
通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上快速、大幅度地提高能力。
4樓：織田候凡
陟彼崔嵬，我馬虺隤。我姑酌彼金罍，維以不永懷。
5樓：wi_air孩紙
顧名思義，在處理工作或者任務的水平和熟練程度。
工作能力是什麼？
6樓：淘汰
勤於學bai習習慣：接收別人的du經驗、
zhi新的知識可以開拓視dao野、啟用思維、少走專彎路。
養成好的屬思維模式。
讓資料說話。主觀的感覺不一定正確的，養成以資料分析說話、憑客觀分析作判斷的習慣；
使用系統的分析方法。系統的分析方法是傑出人士的經驗積累，學會他們，也就學會了傑出人士的思維方法。
反向思維習慣：處理問題時，別忘了也從對方的立場看看問題。
敢於認錯：如果自己做錯了，就應敢於認錯，包括向下屬認錯，人非聖賢，孰能無過，做人沒有認錯的勇氣，何來卓越。
個人原則導向的工作態度：在工作時，指導自己工作態度的是自己的做人原則，不要因待遇、地位、環境、上司和同事關係來影響自己的工作態度（養成好良好處事方式的重要一環，有了好的處事方式，在那一單位都是適用的）。
工作目的導向的工作方法：在工作時，能始終明晰工作任務的目的和宗旨，來指導自己的工作方法。
開放的思維。
在工作中，什麼叫能力！！！
7樓：重複簡單的事情
能力是一個很綜合和概括很籠統的名稱，以下是一篇關於祕書工作的文字《九段祕書》，你可以仔細檢視，以瞭解同樣的工作會有怎樣不同的做法。
總經理要召開會議，以下是不同境界的祕書工作：
一段祕書：發通知。用電子郵件或在黑板上發個會議通知，然後準備相關會議用品，並參加會議。
二段祕書：抓落實。發通知之後，再打一通**與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。
三段祕書：重檢查。通知到人後，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即彙報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。
四段祕書：勤準備。做完以上幾步後，還去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，並在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。
五段祕書：細準備。同上幾步後，還要t解這個會議的性質是什麼？總裁的議題是什麼？然後給與會者發過去相關資料，供他們參考。
六段祕書：做記錄。在五段祕書基礎上，還在會議過程中詳細做好會議記錄。
七段祕書：發記錄。會後整理好會議記錄(錄音)給總經理，然後請示總經理是否發給參加會議的人員，或者其他人員。
八段祕書：定責任。將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然後經當事人確認後，形成書面備忘錄，交給總經理與當事人一人一份。
定期跟蹤各項任務的完成情況，並及時彙報總經理。
九段祕書：做流程。把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個祕書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務模式！
8樓：
1、做事情做好就是能力，就如：超市收銀臺的擋條，一樣事情把它分清，然後結算清楚。
2、敢於承擔也是能力的表現，如：有個綜合性的問題需要解決，你站出來做。
3、能力有發展的問題，善於學習是最大的能力。學別人是能力，通過學習領悟發展出自己的一套是最高境界的能力。
祝前程似錦！
工作能力差的表現是什麼？工作能力差的表現什麼
你好，工作能力差，可以表現在很多方面。比如人際溝通能力，溝通能力差會阻礙工作程序 理解能力差，對領導或同事的意圖得不到更好的理解 辦事效率差，這樣會事倍功半，短時間就能夠完成的工作耗時很久，工作沒有效率。謝謝。一，聽不懂。對領導的工作安排和操作要領，聰明人都是一點就透。工作能力差的人則是一臉茫然 一...
喜歡工作能力強的男生，什麼星座的人工作能力強
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