1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:向波
企業的生產經營需要班組去具體地完成，各項規章制度、經濟指標、專業管理最終也要靠班組來具體地落實，只有班組的安全生產得到保證，企業才有生存與發展可言。因此，加強班組安全管理，是企業整體管理工作中的一項重要內容。
如何加強班組安全管理，每乙個班組，都有自己的風格，具體的切入點；每乙個班組長，都有自己一套經過摸索、行之有效的辦法。
如下是對加強班組安全管理的**:
一、提高班組長自身素質和管理水平
俗言萬馬奔騰，需一馬當先。班組長是班組的核心人物，既是班組安全生產的第一責任人，又是生產工作和日常管理的組織者與指揮者，班組長只有不斷地強化自身素質，創新、提高管理水平，處處以身作則，發揮模範帶頭作用，才能調動班員的工作積極性，帶領整個班組去很好地完成各項工作。班組長要提高自身素質，就必須具備強烈的責任心和使命感，堅持原則，大膽管理，合理調動班組人力資源，盡可能做到人盡其才，並協調、處理好部門領導和職工之間的關係，起好部門與班組的紐帶聯絡作用。
二、建立良好的班組安全文化氛圍
班組的安全管理水平，取決於班組群體和個人的安全素質及安全意識水平的高低。作為生產班組，儘管對安全生產非常重視，並投入了大量的時間和精力，但安全狀況往往不盡人意，不安全情況仍時有發生，究其原因，還是治標不治本，班組安全文化薄弱，往往只是就事論事地抓職工安全教育、
2樓：追夢人
1.加快煤礦的安全立法，加強監察隊伍的素質建設
由立法、執法、守法三個方面組成的煤礦安全生產法的根本就是立法。在過去很長時間內，煤炭企業的安全監察和安全管理的缺乏具體的區分，導致企業在處理安全和效益方面不合理。另外，煤炭企業很大程度上是依靠大量的規範性檔案及行政命令進行煤礦的安全監察，使得法律法規無法有效的在企業中執行。
所以，我國的相關部門應當加大煤炭安全立法的力度，健全相關的法律法規，使安全監察體系更為完善，保證煤礦生產的穩定和安全。
2.依靠科技進步，將新的工藝、裝備等進行推廣科技進步能夠為煤炭企業的安全生產提供保證，企業要不斷的進行技術革新，將引進的新裝置、新技術、新工藝、新材料等大力的推廣。規模較大的煤炭企業應當高度重視綜合機械化開採技術，將企業中的採掘、機電、運輸等裝置不斷進行更新，使企業的裝置現代化的水平進一步提高。
3.加大職工安全教育培訓力度
企業在進行煤炭的開採過程中，為了最大限度的減少由於人的行為而造成的事故，企業應當強化職工的安全教育意識，使企業中的所有員工的安全意識得到大幅度提高，要使全體煤炭職工都具有安全生產的意識。對於企業來講，煤炭的開採現場的管理水平與相關員工的自我保護意識及自我保護能力有著密切聯絡。為了保證安全事故能夠得到有效預防，需要將企業員工的自主保護意識及自覺規範行為作業意識不斷提高，以此為企業的煤炭安全生產提供強有力的保證。
此外，由於缺少專業的技術人員，所以，企業應當重視培養具有專業知識以及專業技術的人才，從而為企業的發展奠定基礎。
4.切實加強和改進煤礦企業安全管理
由於具有跨行業、複雜化、多樣性等特點，安全生產管理需要注重現場的管理，而在現場中需要重視生產活動的安全性。
由於煤礦生產的環境比較複雜，而且煤炭的生產有著他自身的特點，在這個過程中不安全的行為時常發生。傳統的安全管理方式是被動的，在安全事故發生後只有通過對教訓i進行總結，為以後的安全生產活動提供借鑑。現如今，雖然科學技術的發展尤為迅速，但是也會導致諸多新危險出現，因此，企業的領導者應當注重現場考察，將現場的問題加以及時發現和解決。
對於企業的發展來講，安全管理是實現企業可持續發展的可靠保障。由於煤炭生產工作比較複雜，在實際的生產過程中，安全是必須貫徹的。所以，企業應當進一步完善管理制度，將安全與生產的關係切實處理好，激發從業人員的工作熱情和積極性，培養更多的專業性較高的優秀人才，只有這樣才能為煤礦的安全生產提供有力的保證，減少安全事故的發生，從而推動我國煤礦企業的可持續發展。
**如何加強煤礦企業班組安全管理
3樓：故事還長
加強煤礦企業班組安全管理方法：
(1)強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關係緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。組織職工認真學習《安全工作規程》等安全方面的規章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。班組要根據危險點辨識的結果，即實施結果，開展好考評活動，及時推廣危險點分析活動中好的典型。
(2)班組長要事先準備班組危險點預防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發言，要充分發揮集體智慧型，調動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發表意見的機會，同時也可以節約活動時間，提高活動質量。
(3)危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結合生產現場狀況，畫一些作業示意圖，便於大家分析討論，或在作業現場進行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業現場環境，條件的變化，對危險點進行動態的分析。同時要抓好安全票、操作票的審查和整理。
安全票、操作票實施一段時間後，車間要組織安全管理人員對認為已形成典型的、標準化的兩票進行系統審查、修改和完善，使其成為規範、標準，作為現場保證人身安全執行的依據。
如何加強煤礦企業班組安全建設
4樓：ofweek人才網
班組是企業最基層、最活躍的組織，是企業建設的前沿陣地，也是員工成長鍛鍊的初始地。企業的安全生產、經營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成；各項規章制度、工藝規程、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；原始記錄、大量資料和資訊要靠班組來提供。在煤礦，班組建設水平的高低、班組管理效能發揮如何，體現了企業的綜合實力和團隊戰鬥力，關係著企業的興衰、家庭的安康。
班組建設的好壞直接影響著煤礦企業的生產經營和健康發展，只有切實加強班組建設，才能為一線職工創造乙個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。???????????????? 如何發揮好班組在企業管理中的作用，打造乙隻安全意識強、員工素質高、團結協作好的班組隊伍，更好地促進企業安全生產呢？筆者在煤礦工作了二十多年，我認為要從制度建設、選準班組長、員工素質提公升、安全管理、凝聚力、文化建設等方面著手：??
一、健全完善制度，創新規範機制，是班組建設的基礎 加強班組建設必須從制度建設入手進行規範管理，企業要結合實際，建立和完善《班組管理工作條例》、《班組建設工作條例》、《班組民主管理制度》、《班組現場管理制度》等工作制度，形成了「管理有依據、辦事有標準」的依法治班、從嚴治班建立氛圍，形成「工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲」的現代班組建立管理模式。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，它的健康活力和戰鬥力，直接影響著礦井的整體安全生產程序，因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。
建立健全規章制度，規範班組運作行為，創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬體、軟體環境。要制定和完善班組各項管理制度，通過建立健全管理制度，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成乙個嚴密高效的安全管理責任系統。
崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。另外，班長要充分發揮本班組黨員、團員和群監員在安全管理中的作用，通過開展「黨員示範崗」、「黨員責任區」、「青年監督崗」等活動，發揮黨員的模範帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監員要對本班組的安全工作進行認真監督，發現隱患，立即報告班長進行處理，公升井後要在井口接待站進行登記。
對於「三違」人員，安排家屬協管員進行幫教。形成班組安全文化管理工作科學、合理、有效、協調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制健全班組民主管理網路，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規範。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。
要把班組管理當作區隊安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規範班組建設，逐步完善班組管理的工作執行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。
二、選配綜合素質較高的班組長，培育班組良好的團隊協作精神，是班組建設的關鍵班組長在企業中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說「火車跑得快全靠車頭帶」，班組長素質的高低和管理水平決定著班組整體作用的發揮。加強基層班組建設，選準班組長是關鍵。
對班組長的選拔要堅持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事業心和責任感的人；二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協調能力強，團結同志，樂於助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；三是要選帶頭遵章守紀，安全意識強，作風正派的人。對於那些思想觀念陳舊，缺乏進取創新精神，責任心不強，文化素質低的班組長，應果斷予以調換。
與此同時，還要著力提公升班組長的素質。一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產的事業心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用；二是著力提公升班組長的業務技術水平和在現場發現問題、解決問題的能力；三是要提高班組長的管理水平和協調能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。
還要善於總結經驗教訓，合理安排工作，關心愛護職工，調動全班組職工的積極性，發揮大家的智慧型和力量；四是提高班組長的創新能力。現代社會知識更新節奏快，班組長要拋棄經驗主義，積極學習新知識，運用於生產實際並大膽創新，提高班組的生產效率。提高班組長的素質應首先樹立班組長的自信心和責任心。
班組長是班組的領頭人，上連區隊，下連全班職工，是班組的主心骨。班組長在日常工作中，肯定會遇到很多困難和抉擇，不能優柔寡斷，患得患失，否則會在員工中失於威信。這就要求班組長平時要多學習，多積累，用更多的知識來豐富自己的頭腦。
同時工作中要耐心，切忌浮躁心理。當班組安全管理遇到困難時，要鼓足勇氣，樹立必勝的信心，要有責任心，千萬不可丟下不管或一走了之，必須樹立全域性觀念。其次是提高班組長在現場發現問題和解決問題的能力。
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