1樓：匿名使用者
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。乙個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。
讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去**。這個目標是符合**art原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是
團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規範，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去幹、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。要建立檢查體系，通
過目標體系書、工作計畫達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規範行為，激勵戰鬥力的有效手段。
**如何提高安全管理的執行力
2樓：吾乃至尊殺機
一、堅持以人為本，強化安全責任心
一說到責任心，大家就會想到很多情形，可能會列舉一大堆，說到責任心我們就必須明白什麼是責任，責任就是人們來到這個世上所必須要完成的任務，必須要完成的擔當，包括工作、生活以及社會責任。具體點來說就是我們所處的工作崗位，「在其位謀其職」就是責任的體現，有了責任我們就必須去盡心做好，努力實現崗位所賦予的責任和義務，我們才能有所回報和收穫。事業需要責任心，因為有了責任心，你才會去想方設法幹好自己的本職工作。
家庭需要責任心，因為有了責任心，你才會對家庭負責！社會需要責任心，人人有了責任心，我們這個社會才會更加繁榮和諧和穩定。
「責任」是指分內應該做的事情。「責任心」則是指自覺做好分內事，是對待工作的一種整體態度，是立身之本和為事之本，它體現在工作、學習的態度、過程和結果之中。在工作中，責任心是每個員工必不可少的，無論其職位高低，能力大小。
責任心不強給公司造成的損失不僅體現在物質方面，更體現在不可估算的企業形象上。所以，我們每乙個人都要做好自己的本職工作，對工作一絲不苟，認認真真，兢兢業業。今天，我們的社會在不斷全面發展，構建和諧社會已成為時代的主旋律，黨和國家領導人也曾多次提出了「科學發展、和諧發展、安全發展」，「以人為本」的安全理念在不斷深化，搞好安全工作也在勢在必行。
作為我們每一位領導幹部和崗位員工，你的崗位上就賦予了做好安全生產的責任和義務。
安全離不開責任心，因為在我們的日常生產工作中和現有的生產條件下，安全隱患隨處存在，無時不刻、無孔不入地盯著我們脆弱的肉體，麻痺著我們的神經，任何一時責任心的放鬆，隱患得不到消除，就會導致事故的發生，給我們的生命、企業、家庭產生不可挽回的損失，給家人帶來無法癒合的心靈創傷，給和諧社會產生不和諧的因素。而安全責任心，就是要求我們在平時的工作中把「以人為本、安全第一」理念貫穿於工作的始終，幹工作時隨時想著「這樣做安全嗎？」「怎樣做才能保證安全？
」心中時刻想著個人的安全、家庭的幸福和企業的安全穩定發展，只有了這種強烈的安全意識，安全生產就會得到重視，安全才能有保障。
安全靠什麼？安全靠人，靠員工良好的安全素質、責任心、道德修養、知識水平、崗位技能等。這些都需要我們管理者的高度重視，加大投入，提供良好的工作環境，持續開展全員安全生產法律法規、qhse管理體系、hse「兩書一表」知識培訓，持續執行和改進hse管理體系，重視過程控制，實現規範化管理。
以科學、適用的制度體系規範員工的行為，做到只有規定動作、沒有自選動作，不斷完善獎懲機制和責任追究機制，促使逐級落實安全責任。
二、安全成敗在於細節管理
有了責任心。我們還必須注重細節。近兩年來，長慶公司處高度重視細節管理，也許我們許多人都讀過《細節決定成敗》、《細節成就卓越》這兩本書。
從我們公司發生某起事故的7個細節方面的深刻教訓，給我們再一次敲響安全生產的警鐘，使我們深刻認識到，乙個很小的細節問題最終所釀成的重大事故，讓我們明白了「1％的失誤造成了100％的失敗，1％細節可能挽救100％的生命」的道理，那麼我們為什麼不能在每乙個工作、生活的細節中，多想一點、多做一點呢？
要想成就大事，就必須從小事做起，注重細節、從自己做起，嚴格落實集團公司反違章「六條禁令」，杜絕任何違章行為，做好崗位本職工作，認真開展崗位檢查，不放過身邊所有的事故隱患。時時刻刻都不忘安全，安全做事，為他人樹立起安全榜樣，帶動全體員工的安全意識和安全行為，為企業的安全持續發展貢獻自己的力量。
安全工作千頭萬緒，做任何事要系統思考，統籌安排，明白安全成敗在於細節管理。石油行業屬於高危行業，影響安全生產的因素多，作業場所分散，帶來了一系列管理上的難題，這就更需要我們每個人要有高度的責任意識。在今天企業發展改革的關鍵時期，生產不斷提速，勢必使我們幹部員工只抓大事，抓生產任務，只重結果，往往在細節管理和過程管理上出現缺失和漏洞，加上部分現場員工缺乏責任心，就會引發安全生產事故，給個人和企業造成損失。
只要嚴格按照操作規程工作，從安全細節管理入手，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象，使安全隱患消除在萌芽狀態，安全事故是可以避免的。
三、培養責任心，注重細節、提高執行力
1、要抓好集團公司「六條禁令」的貫徹和落實，增強責任意識和自主管理能力
事實證明，70%的安全生產事故都是由於違章引起的，「六條禁令」出台的目的大家心裡明白。「六大禁令」是我們的安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是員工生命安全的保障線。這四條線貫穿乙個主題，就是通過生命高於一切原則來體現以人為本的管理理念，是安全文化的補充，是對最基層的生產單位甚至具體個人的安全行為的約束。
我們要從保障企業發展，保護職工人身安全的意義上理解《禁令》。落實「六條禁令」，就是要將受控管理貫穿於企業各項工作的始終。受控管理思想是搞好安全生產的一**寶，其特點是強調程式和預防，能有效使各生產要素始終處於一種受管理、受監督的狀態，實現工作觀念和工作方法的根本性轉變，推動安全管理工作向科學化、規範化邁進。
要把受控管理落實到實際工作中，貫徹到基層，就是貫徹落實「四有工作法」。這種工作方法強調「工作有計畫、行動有方案、步步有確認、事後有總結」。同時要結合工作實際，繼續推廣應用stop卡等先進管理方法，將「四有工作法」和公司提出的「六想六不幹」有效結合，使安全管理工作真正實現「事前預防、動態管理、過程受控」。
違章雖然發生在職工身上，實質在管理者身上，管理者缺乏科學管理和細化管理，是職工違章違紀的根源，安全管理重心要下移，關口前移，對施工地點的每乙個環節以及裝置的各個環節，全部劃分為承包管理，明確專人負責，強化現場管理，加強自主管理，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作上緊下松，忽冷忽熱的局面。真正使安全工作做到全員參與、自主管理、持續改進的良好局面。
2、從細節做起，開好「班前會」、豐富各項安全活動，抓好培訓和教育
常言道「搞好安全，一是要靠教育，二是要靠管理。」說到教育和培訓，「班前會」是個非常好的方法。上班前，班組成員聚集在一起，利用十幾分鐘開個「班前會」，由班長明確當天的工作任務、交待現場施工條件、作業環境、裝置狀態，對當天工作進行危險點分析、明確現場安全技術措施，班組成員也可以對班長下達的任務和分工提出看法，補充完善風險控制措施，大家討論分析，暢所欲言。
通過乙個班前會，班組成員對自己的工作任務明確了，安全措施清楚了，就不容易出差錯，同時班前會也加強了職工的勞動紀律性，防止了缺席和遲到，激發了職工的勞動熱情，增進了同志之間的團結，提高了職工隊伍的整體素質。要開好班前會，作為負責班組安全的第一責任人――班長，首先要對會議作好充分的準備，班組長應事先了解施工現場的裝置和環境。利用班前會嚴格要求按規程施工，其次對現場管理要責任到人，落實安全生產的細節和關鍵環節，開工前，班組安全員要對各崗位安全生產條件進行確認，再次強調安全生產的重要性。
基層單位領導和現場監督應本著「以人為本、安全第一」的思想，經常對班組進行安全工作檢查，督促他們開好班前會，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
要認真開展好每週一次的安全活動，要充分利用「安全生產月」、「安全生產大討論」、「低、老、壞整治」等活動豐富活動內容，不斷查詢自己身邊的不安全行為，開展安全檢查和事故案例討論，學習崗位操作規程和hse崗位作業指導書，提高員工安全責任意識，從小事做起，從自身做起。
3、注重細節、追求完美，提高執行力
想做大事的人太多，而願把小事做細、做完美的人太少。乙個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達到完美，就必須注重細節。環顧我們周圍，大而化之，馬馬虎虎的毛病隨處可見，「差不多」先生比比皆是， 「幾乎」、「將近」、 「大致」、「可能」，成了「差不多」先生的常用詞。
就在這些詞彙一直在使用的同時，許多制度都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上。因此，提高執行力，就要樹立一種再嚴謹些、再細緻些、再認真些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
但是許多企業，普遍存在這樣的現象，企業許多制度和標準，甚至有非常完美的制度規範，可是上至領導下至員工，統統都不能也不想堅持，無所謂，馬馬虎虎，「過得去」、我看還行都是他們經常使用的口頭語；制度規範只是掛在牆上或擺在檔案櫃裡的一句口號、一段文字。這些企業及其員工這樣做的最後結果，使這些制度流於形式，不能夠真正得到貫徹執行。
因此，應從以下幾個方面加強執行力建設：一是用制度規範執行力。只有嚴謹的制度，才能促使企業強大堅毅的執行力。
只有適用、有效、規範化的制度，員工才能按照制度的要求規範行為，避免按各自的理解去做事，才能實現制度調動員工的積極性，提高制度的執行力。二是用制度建立和加強執行力激勵機制。執行力激勵機制包括薪酬體系、考核機制、獎懲機制等。
在貫徹執行關於保障安全生產的各項規章制度上，態度必須堅決，措施必須有力，有章必循，違章必究。用制度建立和加強執力激勵約束機制，可以有效保障執行力的最終提公升。三是加強企業安全文化建設。
企業文化是一種共有的價值觀，是力圖通過影響執行者的意識進而改變他們的心態，最終讓他們自覺改變行為的一種有效的做法。通過企業安全文化建設，讓員工從意識上改變對安全生產的心態，提高責任心和執行力。四是加強行為監督。
我們已經認識到目前安全監督的重要性，實施了安全異體監督，因此每一位監督人員都要認真履行崗位職責，實實在在的監督，把監督工作貫穿到執行的每一環節、每乙個細節，只有這樣，才能真正起到監控的作用。
如何提高安全管理的執行力
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