1樓：打下大蝦的大俠
訂閱基於這個構思，我創造出了被稱為「阿公尺巴經營」的管理模式。
這種模式就是把企業以被稱作阿公尺巴組織的小集體為單位進行劃分，並配置相應的組織負責人，全面擔負阿公尺巴組織的管理工作。
阿公尺巴組織負責人的職責就是要在服從企業各項經營方針的同時，還要為其所管理的阿公尺巴組織制定目標，並帶領阿公尺巴組織的全體成員為實現這個目標而奮鬥。
雖然阿公尺巴組織的規模都很小，但是這些組織的負責人都是被視作企業管理層的一員而被賦予了阿公尺巴組織的經營管理職責，因此就必須讓所有阿公尺巴組織的負責人都能夠正確理解作為領導者應盡的職責，在自覺擔負起責任的前提下開展阿公尺巴組織的經營管理活動。
為此，當我在選拔阿公尺巴組織的負責人時，首先都會針對他們作為乙個領導者應有的風範、擔負的任務與使命進行諄諄教導。
並且在將阿公尺巴組織的經營實際委託給這些組織負責人的同時，我還會利用下基層視察和開會等機會，圍繞他們所屬阿公尺巴組織所存在的矛盾點，以及他們作為領導者所必備的思維模式和具體行動等問題反覆進行指導。
我就是通過這樣的方式，在為那些組織負責人提供實踐阿公尺巴經營舞台的同時，不斷對他們進行企業後備領導者的教育，從而培養出具有經營者意識的企業人才。
在一般公司裡面，通常都是依照上命下達的方式，單方面地由上級指派下級員工參與各項工作的具體實施。然而，這樣做就會導致下級員工產生「純粹是由於受命於上司指派所以不得不為」的思維定式，也就無法積極主動地投入到工作之中。
但是如果反過來，企業的上級主管在對待手下員工時，假如能夠秉持「為了實現我們組織的目標，希望大家都來出謀劃策，共同為公司的發展貢獻力量」這樣的態度，在平日裡就傾力培養員工對企業經營的關注和參與意識，就必然能夠使員工擁有「企業的發展也需要我的貢獻，所以我必須發揮自身力量以協助實現公司的經營目標」的自主意識。
如此一來，員工就自然會對工作主動提供各種方案和建議，在工作中積極地擔負起相應的責任。
乙個人只有當同時具備了責任感和使命感時，才會充滿激情地投身到自己所從事的事業之中。而所謂的高收益經營，同樣也是只有在企業的全體員工都能夠積極主動地參與企業經營活動、並為了共同的目標相互團結成乙個牢固且鬥志昂揚的集體時，才會有真正實現的可能。
2樓：細水長流蔭遠堂
責任感和使命感當然不是一回事。
責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。人只有有了責任感，才能具有驅動自己一生都勇往直前的不竭動力，才能感到許許多多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重。
自覺做好分內事的事情。蕭乾《未帶地圖的旅人（代序）》：「倘若公民平時沒有點急公好義的社會責任感，大難臨頭時爭先恐後，只顧自己地亂衝，後果真不堪設想。
」《文藝報》2023年第1期：「這位作家用這些話來喚起文藝工作者肩負起時代使命的責任感。」
責任說明
責任就是甲方主體（社會、集體或個人）賦予乙方主體（社會、集體或個人）所規定的、強制性的價值要求，這種價值要求就是乙方主體必須按照甲方主體的價值觀要求和「最大價值率法則」，處理有關價值事物。責任感也是一種意志力的體現。與「責任」相對應的是「權力」。
使命感，即乙個人對自我天生屬性的尋找與實現。每乙個人都有天生屬於並適合自己的那個角色，無論你是醫生還是科學家，又或者廚師也罷，也許你現正在從事著某個並不情願的行業，這些都是使命感最淺層部分的表現，亦即人類為了生存而從事的初級使命感行為。但這樣的認同會隨著對社會文化及人類經濟乃至哲學宇宙等整體的認知而逐漸加深，從而更加清晰化那個自我本有的個體屬性，並出現一定的排他現象，促使自己努力轉換到那樣乙個角色中，這時候使命感的認知深度就開始形成。
並且在這個過程中通過個人的感動獲得正確與否的指引，直到你或許實現自己對使命感最終的價值認同，即對自我的認同為止。
3樓：可樂和瓶蓋
很多職場人士都知道高層領導影響文化能力，領導要制定文化價值傳給下屬，下屬要認可文化價值，如果不認可該公司的企業文化，就不要輕易加入。
但是很多人不知道高層員工要有使命感，讓我印象深刻的一期非你莫屬，有一位老闆問那個求職者，你覺得領導人應該具備什麼，給了四個選項，其中兩個是使命感和責任感，那個求職者毫不猶豫的選擇了責任感，接下來老闆就說你不適合做領導，現場有點小尷尬，然後主持人說，可能他不知道使命感的意思。
那什麼是責任感，什麼是使命感呢？
責任是分內應做的事情，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作，責任感是衡量乙個人精神素質的重要指標和責任心。
而使命感是在社會領域總是會與理想、信念等聯絡在一起，使命感越強的人，不僅越想幹大事，而且也更可能乾成大事。有使命感的人，尤其是有很強使命感的人往往因為具有「天將降大任於斯」的心態，所以百折不撓。就像馬雲、任正非，尤其是疫情期間更加彰顯了他深深的使命感。
只有自我成長，在有責任感的基礎上有自己的使命感，才能成為優秀的高層員工，他們不是其他公司、其他人培養出來的，靠的都是自己。
如果你很依賴人，總是想得到其他人的幫助，讓別人給你指導培訓，自己情商主動性缺乏，沒有使命感，就算去了公司，肯定是那個最先刷下來的，要屁股在板凳上，就是說自己先承擔起責任，只有在那個位置上了，你才會知道你需要幹什麼，才能更好的成長，要時時刻刻有使命感，這樣越能成為高層員工，越會被領導重視提拔，甚至越有可能成為領導人。
4樓：
不一樣的，責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。人只有有了責任感，才能具有驅動自己一生都勇往直前的不竭動力，才能感到許許多多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重。
責任感是一種自覺主動地做好分內分外一切有益事情的精神狀態。責任感與一般的心理情感所不同的是，它屬於社會道德心理的範疇，是思想道德素質的重要內容。
責任感，越來越多地其實體現為人與人之間的一種【依賴感】，屬於責任感的某種本質。
使命感，即乙個人對自我天生屬性的尋找與實現。每乙個人都有天生屬於並適合自己的那個角色，無論你是醫生還是科學家，又或者廚師也罷，也許你現正在從事著某個並不情願的行業，這些都是使命感最淺層部分的表現，亦即人類為了生存而從事的初級使命感行為。但這樣的認同會隨著對社會文化及人類經濟乃至哲學宇宙等整體的認知而逐漸加深，從而更加清晰化那個自我本有的個體屬性，並出現一定的排他現象，促使自己努力轉換到那樣乙個角色中，這時候使命感的認知深度就開始形成。
並且在這個過程中通過個人的感動獲得正確與否的指引，直到你或許實現自己對使命感最終的價值認同，即對自我的認同為止。
5樓：
不管做什麼事，我們都要有責任感，有始有終，而使命感是一種命運的推動，是自主自發的，責任感與使命感工作中我們看到，那些作出了成績獲得公升遷的人，並不是智商有多高，能力有多強，素質有多優秀，而在於他們有強烈的上進心。正是這種上進心，使他們產生了責任感和使命感，從而在工作中處處爭先，勇於表現，敢於奮鬥，最終脫穎而出，出人頭地。個人如此，對於乙個企業，也需要賦予他的每乙個職工以責任感和使命感，才能在市場競爭的大潮中奮勇直前，獲得成功。
沒有做不好的工作，只有不負責任的人。事實上，只有勇於承擔責任的人，才有可能被賦予更多的使命。責任讓工作更賦有使命感，體現在對企業忠誠、對職業忠誠、對崗位忠誠；還是對從事職業的敬業精神的推崇落實。
工作中勇於進取，積極努力，若干年後，當我們回首往事，不會因為我們的碌碌無為和不負責任而自責。這一點對我們企業來講尤其重要。就像建大廈，每乙個專案工程彷彿是塊「磚」，每一塊磚都安全優質高效低耗地積累搭設起來，就一定能保證公司這座大廈建立起來。
這其間，可能每一塊「磚」不會都一模一樣，但只要他承載的力量達到了均衡水平，就不會動搖根基。也就是企業現階段發展過程中存在的一種現象的辯證關係的佐證：企業發展雖然不是所有的專業都需要高學歷、高能力，但所有的專業都需要高度的責任心、責任感。
這在企業的安全管理中尤為能顯示出異曲同工之妙。何謂「生命重於泰山，責任重於泰山」，你的責任和使命讓你承擔起你應承擔，讓我們都做乙個有責任有擔當的人
6樓：mister陳
責任感是一種自覺主動地做好分內分外一切有益事情的精神狀態。責任感與一般的心理情感所不同的是，它屬於社會道德心理的範疇，是思想道德素質的重要內容。
使命感，即乙個人對自我天生屬性的尋找與實現。每乙個人都有天生屬於並適合自己的那個角色，無論你是醫生還是科學家，又或者廚師也罷，也許你現正在從事著某個並不情願的行業，這些都是使命感最淺層部分的表現，亦即人類為了生存而從事的初級使命感行為。但這樣的認同會隨著對社會文化及人類經濟乃至哲學宇宙等整體的認知而逐漸加深，從而更加清晰化那個自我本有的個體屬性，並出現一定的排他現象，促使自己努力轉換到那樣乙個角色中，這時候使命感的認知深度就開始形成。
並且在這個過程中通過個人的感動獲得正確與否的指引，直到你或許實現自己對使命感最終的價值認同，即對自我的認同為止。
7樓：匿名使用者
一人的一生能否精彩和厚重，很大層面上也取決於他是否擁有責任感和使命感。責任感和使命感，也能夠很快地讓乙個人在群體中脫穎而出。細想啊，現實生活中的哪一位領導者不欣賞有責任感和使命感的部下呢？
把任務隨便交給乙個馬虎大意、缺少責任感和使命感的部下去打理其結果會是怎麼樣？
所以，乙個富有責任感和使命感的人會得到上級的欣賞，也會源源不斷地接到上級所委派的新任務，他的成長和成功也就會在不斷地保質保量的完成任務中被凸顯出來。
有責任感和使命感的人對於工作事業是這樣。對於家庭，也會是這樣。所以，建議生活中的男女在選擇婚戀之初，一定要用心考察一下對方是不是有責任感和使命感的人。
如果不是，就堅決和他（她）拜拜，否則，將會有巨大的苦楚等著你去品嚐和咀嚼。
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