1樓：郝計旭
其實很多的管理者都知道團隊在企業中的作用，但由於不知道如何建設高效團隊，於是只會大聲強調：「我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。」強調的倒是很好，但效果卻很不佳。
管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。管理學大師彼得.
杜拉克強調：企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效」。因此，建設高效團隊尤其顯得重要。
現在已經不再是個人英雄主義時代了，企業的發展需要團隊成員的通力合作，需要每個團隊之間的大力配合。如果沒有乙個超級團結合作的團隊，企業將造成大量內耗，人力資源成本也將受到大大的浪費。
打造乙個高效的團隊對任何乙個要降低人力資源成本的企業都是必須的，那麼如何打造乙個好的團隊，提高整體工作效率呢？此資料內容就是講解管理者如何打造乙個高效團隊。
此資料的內容包括
一、明確每乙個員工的職責
二、避免「旁觀者效應」
三、增強有效的交流和溝通
四、清除企業內部的「螃蟹」
2樓：此間青稚
1.該部門員工是否分工明細？ 如果沒有可採用 《職位說明書》加以定義（分類）。
2.完善管理不足（制定員工手冊、6s管理）等等，制定出來就一定要無條件執行（執行力）。
3.完善績效管理體制（完成一般工作是什麼待遇，完成更多工作是什麼待遇 這樣大家動力就不一樣）。
3樓：海闊天空有心人
可以將獎金**在整個機關部室，由這個部門自己搞掂。有人請假，他那份獎金由其他人也分了
管理者如何做到公平，如何在管理中運用公平理論
管理根本做不到公平，所能做到的是讓團隊平衡，團隊焦點在公司利益身上，整體平衡，所以有時你好人，你老實，你吃虧，你太善良，不一定是好事 顓孫來五千年不止豪族溯古 歐陽在天萬年也是如日中騫。管理者如何做到公平？如何在管理中運用公平理論?公平永遠都是相對的，運用期望理論，達到相對意義上的公平。期望理論模型...
怎樣做個管理者，如何去做乙個管理者？
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
管理者如何下命令
管理者如何下達命令 領導轉化為引導，對領導者有著較高的要求，首先領導者要有非凡的智慧型，能洞察企業運做的實質，不靠產品，而靠員工，激勵員工是他應做的事。其次，領導者要作出表率，領導者對於自己的諾言，要言必信，行必果。只有領導者以身作則，言行一致。員工才會心悅誠服地接受領導，跟著積極行動起來。最後，領...