1樓：匿名使用者
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含專
義：1.管理是為了屬實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。
管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
根據我對公司管理的理解來看：管理就是協調各方。通過運用各種手段和方法，協調各方利益，調配各種資源，達到預期目標。
2樓：紫欣雨蝶
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管理的四大職能是什麼，並舉例說明
3樓：合易管理諮詢
管理的四大職能
⑴計畫職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動.
⑵組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.
四大職能是通過具體的管理活動來發揮作用的,任何一項企業的功能都涉及到計畫/組織/控制.比如說財務管理方面 ,預算反映了計畫, 審計反映了控制等等；在人力資源管理方面, 職業發展規劃是計畫,績效考核是控制,組織構架是組織和指揮協調等等.
希望上述回答對您有所幫助！
4樓：匿名使用者
5樓：匿名使用者
計畫 組織 指揮 控制 （協調 也算乙個）計畫:既對未來行動反感的設計和行動之前的安排部署。
組織：為了實現決策目標和計畫部署，對各種實踐活動所要求的人，財，物等要素，活動過程本身及各環節，各部門在時間和空間上進行的有效地組合。
指揮：就是安排各環節，各部門在時間和空間上進行的有效地組合。
控制：根據計畫要求，對下屬機構和人員的活動進行檢查監督和分析比較，必要的對策措施。
案例分析：管理者是幹什麼的？
6樓：匿名使用者
由業務員來處理，但蔣華要先召開業務員工作會，通報已出現的問題，並明確責任和考核辦法。
7樓：匿名使用者
建立規範流程，將工作流程化，制度化，規範化，建立監督機制，獎勵懲罰機制，考核機制就能解決了，領導要幹領導該幹的事情
8樓：匿名使用者
由業務員處理。管理者是組織當中的一種角色，主要從事管理工作，履行計畫、組織、領導、控制四大是職能。而操作者主要負責的是其所在職位的工作。
蔣華應當做好協調控制工作，業務明確，規範和監督業務員即可。
舉例說明企業管理的四大職能是如何發揮作用的
9樓：百度使用者
在管理當中，價值觀起到了乙個核心領導的作用。乙個企業之所以能夠長久不息的生存下來，就是依靠乙個企業的企業文化，即公司上下公認的價值觀。比如，在依戀企業秉承「超越社會對企業的倫理性，法律性，商業性，公益性等方面的訴求來運營企業」的核心價值觀來經營整個企業。
所以該品牌旗下為不同的消費者群體設計出了150多種品牌，並且每年堅持完成公益活動。 乙個企業的價值觀決定了該企業的制度層的建設，也決定了該企業的運營方式，是整個企業的精神支柱。 希望採納]
10樓：百度使用者
四大職能是通過具體的管理活動萊發揮作用的,任何一項企業的功能都涉及到計畫/組織/控制.比如說財務管理方面 ,預算反映了計畫, 審計反映了控制等等, 在人力資源管理方面, 職業發展規劃是計畫,績效考核是控制,組織構架是組織和指揮協調等等.]
什麼叫管理者，什麼是管理者
彼得。德魯克，管理學界的唯一大師，在其著作 卓有成效的管理者 管理者必讀 公認的，不是我說的 一書中，專門用一章 誰是管理者 對管理者進行了定義 原文 如果一位知識工作者能夠憑藉其知識或職位，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質的影響該組織的經營能力和成果，則他就是一位管理者。概括 責任 貢獻 知識工...
什麼管理者注重管理能力，管理者都應該具備哪些能力？
一 自我管理能力 自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功。有空的時候都可以問問自己 我們了解自己嗎？1 定期的進行自我評價 作為管理者，能夠理性 清晰的評價自身具有的長處和短處，經常性的進行自我改正 自我修復。2 發揮管理作用是需要平台的，要通過正向的努力，經常考慮自己的職業與個人目標，設定...
經營管理者的基本素質是那些，經營管理者需要具備什麼樣的心理素質？
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