1樓：波士商學教育
馬雲曾經說過一句話：
寧要三流戰略一流執行
，也不要一流戰略三流執行。
這個執行，就是落地，就是要有成果。
那麼，管理者想要實現更好的產出，日常應該做好哪些工作呢？
具體辦法非常多，包括開好會議，用好工具，時間管理等等，今天我只重點提醒一條，那就是：一流管理者要重視外部世界。
因為最大部分的績效，全部都在客戶和市場身上，一流的管理者，必須時刻關注市場情況，而不是內部流程和細節，即便優化內部流程和細節，也要以市場目標為導向。
以上，就是我今天要講的內容，總結起來還是四個字：重視產出。
如果你想成為一流管理者，必須時刻重視自己的產出，時刻思考這些產出，到底能為公司帶來哪些實際價值。
管理者的職責是什麼，管理者的職責是帶領，什麼是企業
2樓：波士商學教育
管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面：
1.要帶領員工完成企業的績效與目標：企業是社會的乙個組織，承擔著服務社會、企業發展、員工成長的三重重任。
2.要為上級把好關：企業都是層級管理，每位管理者都有乙個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。
3.要學會發現和解決職責內的問題：企業有時候有一種怪現象，就是很多問題不是管理者發現的，而是服務物件、記者發現的，有的甚至出現了事故才知曉。
4.要敢於承擔後果：對於管理者來說，在管理上要有這樣的定位，出現問題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強調客觀原因。
管理者的最高境界是什麼？ 50
3樓：匿名使用者
真正智慧型的人都明白，管理的最高境界，其實不是管理別人，而是管理自己。
1、哪乙個領導，不想當乙個好領導？哪乙個將軍，不想當乙個好將軍？哪乙個老師，不想當乙個好老師？
哪乙個妻子，不想當乙個好妻子？然而，真正智慧型的人都明白，管理的最高境界，其實不是管理別人，而是管理自己。
2、古人云：誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下。不管是齊家、治國，還是平天下，歸根結底，都是一種管理，都要以自身的素質為基礎，先做好誠意、正心、修身的功課，下決心「管理」好自己。
3、「內聖外王」，是我國古代先賢們追求的一種崇高境界，也是成功人士內外兼修的一種功夫。乙個人只有先做到「內聖」，才有可能做好「外王」。也就是說，乙個人只有先「管理」好自己，才有可能「管理」好他人；只有先當好「同志」，才有可能當好「領導」。
4、其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。作為乙個領導人，對下屬有著極其重要的示範帶動作用，他就像一面旗幟，指向**，下屬就會看向**，跟向**；如果其思想行為失控失範，就會給下屬造成極大的混亂，最終導致領導的失效，管理的失敗。
5、管理者要行使權力、進行有效的管理，除了要懂得管理科學之外，還要下大力氣管理好自己，特別是要管理好自己的思想、情緒和心態，講究方法，注意言行，帶好隊伍，幹好業績。
6、古今中外，只要是好的管理者，大都是能夠嚴格自律、善於管理自己的人。由於他們心正行端，言必信、行必果，所以取得了不凡的業績。而那些驕奢淫逸、失道無道的人，不管他們官多大權多大，最終也總是會喪失人心，成為管理上的失敗者。
7、上有所好，下必甚之。所以，管理者務必要對自己的個人愛好加以選擇和管理。只有用正當的愛好來充實自己，才能給下屬以良好的示範和引導，端正風氣，匯聚起積極向上的正能量。
8、領導和主管就是乙個單位、乙個團隊的主心骨，關鍵時刻就要發揮「定海神針」的作用。所以，要每臨大事有靜氣，學會以靜制動，寧靜而致遠。為此，就要戒浮戒躁，不被不良情緒所感染，不被不良環境所轉變，始終保持好自己堅強的定力。
9、打鐵還需自身硬。在現實中，一些人之所以在管理上失控、失效，最大的原因就是「自身不硬」造成的。如果他們有定力，立的正行的正，一心不亂，久而久之，就會實現海晏河清的穩定局面。
10、唐太宗李世民，有魏徵這樣的名臣經常在身邊監督他，提醒他，幫助他「管理」自己，才使自己不犯錯誤或者少犯錯誤，取得了卓越的政治成就。所以，虛心接受他人的監督，聽取別人的批評意見，聞過則喜，從善如流，是乙個領導人主動管理自己，提高管理水平的重要品質。
11、行有不得，反求諸己。如果管理者在管理上出現了問題，沒有達到理想的管理效果，就要進行反思，首先從自己身上尋找根源，而不應該怨天尤人，遷怒於下屬和他人。
12、高明的領導人，往往依道而行，順其自然，無為而治，讓下屬各復其位，各司其職，而幾乎感覺不到自己的存在。而要做到這一點，他們就要像太陽一樣，給下屬以溫暖；就要像燈光一樣，驅散下屬的黑暗；就要像雨露一樣，滋潤下屬的心田。
13、俗話說，宰相肚裡能撐船。這說明：官兒當得越大，越是要有度量，越是要能忍耐。
「忍耐」，其實也就是在控制自己，把握自己，管理自己；而且，它往往還是一種「管理自己」的最高表現形式。
14、人們常說，要活到老，學到老，改造到老，這其實也是在管理自己，管理自己的人生。乙個領導如果能有這樣的態度，那麼，他遲早都會成為乙個有效的管理者，成為乙個成功的領導人。
15、愈是乙個出色的管理者，愈是目標堅定、性格沉穩，愈是謙虛謹慎、平易近人，愈是擁有博大的胸懷和長遠的眼光，不願計較個人得失，能夠很好地管理自己。
16、管理無疑是一門藝術，而管理自己，則是超越管理藝術的一種人生境界。
4樓：職場馬叔
請用一句話表達出管理的最高境界是什麼？
管理的最高境界是多贏。
什麼是管理？
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，有效率和有效果的工作，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
我們從管理的定義可以看出。它有一定的過程和結果，或者說有一定的方法和目標。
所謂的過程，就是我們常說的計畫組織領導協調控制等等職能。通過這些職能，來協調一定的活動，這些活動應該是有效率的，高效率的，能夠產出一定的效果。而這個效果就是目標。
目標是誰的？不是管理者自己的，而是要別人和自己一起，那麼除了自己以外，這個別人指的是誰呢？
首先是公司。我們做管理肯定是要達成公司一定的目標方向，如果這個達不成，那管理肯定是失敗的。公司請來乙個銷售總監，要求他乙個季度做1000萬的銷售額，結果只完成了800萬，沒有達到預期，那麼這樣的管理就不能說是完全成功的。
其次是同事。完成了公司的目標任務，但是同事的關係一團糟。這也談不上成功。
也許有人就是這樣子，要得罪所有人才能達到目標，歷史上達到事業的頂峰，然後迅速墜落，這樣的例子還少嗎？眼看他起高樓，眼看他樓塌了。
再次是下屬，兄弟們跟著你兢兢業業幹活，是希望你能給他們帶去一些收穫，比如說多發點獎金，比如說能學到一些東西，比如說在職場中能夠如魚得水。如果你什麼都不能給他們，唯獨只會逼著幹活，天天996，那也不算成功。
第五是社會。你要做管理的事情是要對社會有益的，而不能倒過來，反而阻礙了社會的發展，你通過你的高超的管理技巧組織的乙個專案，結果做下來發現，只有公司賺錢了，而整個社會卻要付出環境的、道德的、資源的浪費。那麼也是失敗的。
當然要做到這幾方面的多贏是比較困難的，一般來講，我們可能只能完成其中的某幾項，特別是第1項。畢竟我們大多數人是拿工資吃飯的，你的管理是要對上負責，而不是對下或者對其他人負責。但是作為乙個管理者，你心裡一定要清楚，你要付出你最大的努力去協調各方面的資源，能夠讓各方面的人員都能夠得到一定的收穫，即多方都能獲得一定的利益。
這是管理的終極目標。
5樓：風險預警網
一、管理的目的
二、執行力
三、高層管理只看結果
四、中層管理----既看結果，也看過程
五、基層管理只看過程
6樓：金湖三河兄弟
明代作家洪應明所著《菜根譚》中有這麼乙個關於常的格言：「酡肥辛甘非真味，真味只是淡；神奇卓異非至人，至人只是常。」常合周而復始的自然規律，常合社會規則，常合做事辦事的程式，常是經常的反覆出現的東西，常裡有序多，常裡穩定多，常合乎事物正常的發展變化，政治經濟社會家庭人生是常態化的好。
管理者的最高境界是至人管理者，至人管理者有平常心，管理大家名家大多平易近人。
7樓：奮鬥是金子
工作從不管理，娛樂起帶頭作用，玩耍中的帶頭大哥，管理肯定沒問題。我有個這樣的領導，玩的時候就帶著我們玩，就像孩子頭，沒人不佩服，只要佩服了，工作中說什麼都對，根本不需要管理督促。
當管理者怎麼才能留住員工的心,當乙個管理者怎麼才能留住員工的心
首先要學會換位思考 如果你是乙個員工你會需要或者你像得到什麼 關鍵是人心 了解每個員工越透徹就越能留住人心！看中員工,讓員工覺得自己為公司幹活是有意義的,讓員工感受到自己的價值以及被公司的重視 去聽聽翟老師的課，你會得到答案的 溫柔與嚴厲，穩定的高收入！乙個企業該怎麼做才能留住員工的心？你好朋友！首...
如何做合格的管理者，如何做乙個合格的管理者
回答 1.不同職務和不同階層其管理要求也不一樣，建議您詳細是那個階層管理者，這樣才能詳細解決您的問題。謝謝 1 首先需要管好自己 2 時間管理 輕重緩急的區分與執行 3 效能管理 把事情做對 因為你不是領導者，所以把領導交代的事情做對就是最大的成績 4 管好你的嘴 說道要做到，不能瞎吹 呵呵 如何做...
優秀的管理者應具備哪些素質和技能
品質素質 政治上要堅強。必須有高度的事業心,必須有高度的為事業獻身的崇高精神。維護自己的人格 國格,不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。辦事公道,作風正派,不謀私利,不徇私情,不利用工作之便為個人打小算盤 堅持真實 準確的原則,不傳播虛假的 引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊...