1樓:北京歡迎你迎你
有效來管理的十五個模組 1、優秀的自管理團隊bai。2、科學的戰略du決策。3、完善的企業
zhi制度。4、合理的薪dao酬制度。5、有效的激勵機制。
6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計畫。
9、健全的培訓體制。10、5s管理。11、學習型組織。
12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。
15、安全管理。等等。
如何建立高效的管理體系?
2樓:d小太陽
建立健全管理體系,符合企業管理規律,必須建立健全以下十個模組,以及模組與模組之間的關係。
十個模組分別是:發展戰略規劃,融資體系建立,核心流程設計,組織結構構建,工作流程設計,崗位職責制訂,績效考核執行,薪酬體系設計,激勵機制建設,構建創新機制。
企業發展一般會經歷四個階段:創業期、成長期、成熟期和持續發展期(或衰落期)。創業期間,企業最重要的就是賺錢,面對的主要問題是市場的開拓和產品的創新,創業的核心人物能夠不依靠系統管理進行企業管理;待企業進入成長期時,就需要全方位地構建管理體系,它的形成和執行是否符合企業管理規律,直接影響企業後續的成熟期和持續發展期(或衰落期)的生命週期。
如何建立科學有效的人力資源管理體系
3樓:匿名使用者
先有戰略企劃,人力資源管理進行決策層管理日程。
人力資源將成為21世紀的第一大資源:經濟優勢取決於科技優勢,科技優勢又源於人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來,它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中佔有十分重要的地位,引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。
正如諾貝爾經濟學獎獲得者舒爾茨,在對美國本世紀以來經濟與工業的高速發展作評時,一針見血地指出:「在當代美國的經濟發展中,人才資本已佔據了顯著的地位。例如本世紀以來,美國90%的產品更新,依靠的是人才的智力,而不是傳統的勞力或資本。
」因此,依靠開發人力資源以取得科技、經濟競爭主動權,贏得發展新優勢,已日益成為國際競爭的焦點。
為了更好適應市場經濟的發展需要,贏得未來競爭優勢,大力推進名牌戰略,就勢必要培養和造就一支懂得市場**,熟知國際**的外向型經濟管理人才隊伍作為支撐點。唯有如此,才能保持企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這些年來,公司雖然在人力資源開發方面作了許多努力和工作,但是力度仍不夠,收益甚微。
那麼在推進名牌戰略的今天,人力資源部應該有乙個明確的定位,深知今後的發展目標、努力方向、工作重心和對策思路,著力把建章立制,激發人力資源活力作為人力資源部正式啟動的突破口。
我認為應該按照「強化管理、理順職能、規範業務、明確職責、協調有力、高效運作」的原則,加大工作力度,全面推進人力資源部各項工作逐步走上正軌,力爭在不久的將來開創出乙個嶄新的局面。人力資源開發與管理工作必須緊扣公司的發展戰略,為實現企業的持續、穩步增長服務,並根據現代人力資源開發管理的特點、要求,制訂出與名牌戰略相配的人力資源開發戰略與長遠規劃,並予以有力地實施;與此同時要結合企業的實際情況,遵循市場競爭的規律,建立起符合國際化要求,具有競爭激勵、公正規範和科學高效特點的松本電工人力資源開發管理體系。它包括:
組織機構優化設計、人力資源流程再造、人才**與人力資源戰略規劃、人才甄選技術設計程式、員工錄用標準、職位規劃與職務說明書、績效考評實施方案、薪酬福利制度、獎懲規定、員工提案制度、幹部任免管理條例、優秀拔尖人才管理實施辦法、幹部輪崗制度、內部人才市場制度、員工職業生涯設計和人力資源管理的業務標準及工作標準,著力於使人力資源管理從概略性、靜態性、不完全可操作性和不完全可考核性向精密性、動態性、確定性、可操作性和可考核性階段邁進,從而建立起定量與定性相結合的指標體系,彌補由於主觀性、經驗性可能帶來的不足或誤差,增強其客觀性、合理性和科學性,使之我們建立的人力資源開發管理體系在全公司推進時更能得到執行者的認同,減少執行過程中的牴觸與磨擦,以期收到較好的效果,為松本電工實施名牌戰略發揮應有的作用。
人力資源開發管理體系由人力資源戰略規劃系統、招聘錄用系統、績效考評系統、薪酬福利系統、調配安置系統和培訓開發系統組成。
一、建立起人力資源戰略規劃系統。人力資源規劃是對公司人力需求與供給做出分析、**和評估,是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分,它著眼於為實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障,並為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。它包括:
1核查現有人力資源,關鍵在於弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況;2分析現有人才開發使用情況及存在的問題;3**未來人力資源需求,確定人員需求量;4制定匹配政策,確保需求與供給的一致;5確定具體行動計畫或對策措施;6搞好反饋調整。
二、建立人員招聘錄用系統。人員招聘錄用是根據公司發展需要,通過工作分析(工作內容、職責、經驗、教育程度和技能等),確定公司用人的數量、類別、工作條件、任職資格、擬定工作說明書、工作規範和用人程式,在人力資源規劃指導下把優秀、合適的人才招納進來,並使適用的人放在合適的崗位,是充分發揮人盡其才、才盡其用的基本策略,也是企業留住人才的關鍵一招。做好人員招聘工作是不容易的,涉及企業招聘政策的制度,招聘渠道的選擇、求職申請表的設計以及招聘程式的規範。
招聘錄用系統包括:1人才甄選技術設計(情景模擬、心理性格、勞動技能、適應能力、綜合素質和發展潛力測試);2工作分析、職務設計和工作規範;3招聘錄用程式;4人才測評程式。
三、建立開放式的績效考評系統。員工薪酬確定、晉公升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要對員工有乙個客觀公正、科學合理的考核評價。績效考評是企業人力資源開發管理工作中的難點和重點,必須認真對待、高度重視,制定一套符合松本實際、具有較強可操作性的績效考評實施方案,並在公司內部大力推進實施。
績效考評是對其業績、品德、才能、素質、潛力、長處、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考察與測評,從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓練的結論。績效考評分為管理幹部、工程技術人員、營銷人員、生產管理人員、操作工等幾類人員的評價標準和考評程式。績效考評的目的:
一是幫助員工認識自己的潛在能力,並在實際工作中充分發揮這種能力,以達到改進員工工作目的和促進員工的訓練發展;二是可以作為工資、獎金、職務晉公升、調動和辭退的重要依據;三是有利於改進松本電工人力資源管理工作。從定期的績效考評中發現存在的問題,並及時吸取經驗教訓,以便今後改進提高。
四、建立全員培訓開發系統。實踐證明:全員教育訓練作為人力資源開發的主要手段,是開發人的潛能,提高人的綜合能力和素質的有力保障。
全員教育訓練系統應考慮以下幾個方面:1終身教育制度,建立學習型組織;2由單純的技術培訓發展為以知識培訓、技能培訓和態度培訓三個方面為核心的全員教育培訓體系;3建立由外部訓練師資、內部專業培訓機構和崗位培訓相結合的培訓隊伍;4形成以在職培訓、半脫產培訓為主,多層次、多渠道、多形式的培訓網路。其中案例分析、模擬訓練、研討班等情景培訓方法在近年得到廣泛應用,值得借鑑。
企業教育培訓方向是多樣化,一般分為決策層、管理層、專業層和操作層、形成乙個具有松本特色、全方位、立體式的訓練網路體系,以適應和服務市場競爭的需要。全員教育訓練系統應包括培訓效果評價、跟蹤反饋和修正提高。
五、建立調配安置管理系統。調配安置管理是指將企業活動之必要的乙個職務,分配給應當擔任此職務的從業人員。如何合理、科學和有效地進行配置是松本電工未來發展面臨的乙個重大問題,不可掉以輕心。
通過以配置管理所需的職務分析,心理素質、專業知識和綜合能力的測評,能夠較為準確掌握從業人員的能力、性格和特長,從而便於量才使用,減少人才的浪費,即實現合適的人在合適的崗位之目的。這裡包括:專業人員輪崗制度、中層幹部輪崗實施辦法、幹部晉公升條例、職能資格制度、專門職務制度、內部人才市場暫行管理辦法、員工職業生涯制度、離職面談制度等內容。
六、建立富有競爭力和吸引力的薪酬福利系統。建立健全一套完整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系,是現代企業人力資源管理的一項基本而又緊迫的工作。因為公平、合理和規範的激勵機制是吸引人才、留住人才,發揮廣大員工工作主動性、積極性和創造性,為松本電工再創輝煌出謀劃策或貢獻才智的動力源泉。
它包括:工資管理制度(工資額管理、工資形態管理和工資體系管理三大部分組成);醫療保險制度;社會養老退休制度;及住房、子女教育、年休假、出國旅遊、職工持股、年底分紅等其它福利保障系統,真正建立起全新的「事業留人、感情留人、利益留人」機制。
如何建立高效的事件管理體系
4樓:匿名使用者
1、在bai日常績效管理工作中,應
du根據每一位zhi員工的工作崗位與工dao作內容的不同,將定版量指標權
和定性指標有效地結合起來。比如對於生產,銷售等一線員工,可採用定量指標作為硬性考核,另將定性指標作為激勵指標體現,但是所佔比例很小;而對於文職管理人員來說,大部分需要採用定性指標作為考核,另將定量指標作為一種業績連帶指標體現,但所佔比例不應太大;對於部門經理及類似崗位。他們不但要對所屬部門當前的業績負責,也要對未來市場進行規劃。
2、在績效管理工作中始終要重視雙向溝通。管理者往往錯誤地認為績效管理僅僅是管理者對員工應該做的事,員工是其中完全的被評估者,企業管理者將設定好績效標準強加給員工,員工則很容易產生牴觸情緒,這使績效管理的推行變得困難重重,使員工對企業部門及個人的目標任務缺乏充分的理解。由於上下級溝通不夠,績效管理非但沒有達到預期設定的目標,而且嚴重挫傷了員工的積極性,績效管理是管理者和員工的共同責任,企業員工是績效管理的基本物件,企業管理者必須借用各種各樣的方式方法,使員工對績效管理的重要性和必要性有深入的認識和理解,並在思想觀念上達成一定的共識,提高員工參與績效管理的積極性和主觀能動性。
績效管理體系如何設立？如何建立績效管理體系
建立企業的績效管理系統首先需要有乙個清晰的考核思想。企業員工的工作應該分為三類 1 日常事務 基礎的工作保障企業各崗位的正常運轉。2 可挑戰事物 有可能做的更好，為企業獲取更高的收益。3 不可接受事物 一旦發生就會造成很嚴重的損失的事件。kpi考核應該以日常事務為主，不可接受事務列為負面清單發生後要...
如何建立供應商管理體系如何進行供應商管理的體系化建設
以下資料供參考 一 正確選擇 商。最合適的 商應具備很多條件，但能提供合適的品質 充分的數量及準時交貨，合理的 以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇 商 選擇合適的 商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的 商 1.成立評選小組 成立調查小組，對合格 商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的...
如何建立工業企業的環境管理體系,企業如何建立環境管理體系？
建立bai與健全環境管理的合理體制 du機構和制zhi 度是進行企業環境管dao理的組專織保證。環境管理體屬制是企業內部在環境管理方面的領導分工 各部門在環保工作上的職責和許可權以及相互關係。必須強調，應該建立生產與環保統一管理 統一檢查考核的體系，企業的廠長是全面領導者，所以也是環境保護的責任者，...