1樓:匿名使用者
看看他屬於管理學那個範疇,一般如果不是專業課程的話 領導人跑不出 3大職能 說出版這個分數就不低鳥,權
然後補充回答字數的時候,抄下原文內容 總結屬於哪個職能。如果還要什麼建議就很巨集觀的說加強那三大職能的能力。你們老師肯定又給範圍,範圍裡面的大點背一下,這個就幾十個字而已,到時候自己圍著那些觀點說一些廢話就ok了撒。。
2樓:匿名使用者
一句講曬人品問題~!第2句,有禮貌,會哄人開心~!祝福語言不能少~!
管理學基礎的案例分析題怎麼做?
3樓:裘人人
1、主要是控制職能還計畫和組織職能。控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查,發現偏差,採取糾正措施,使工作能按原定計畫進行,或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程,其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
現在企業更注重員工對於企業發展的參與性,因為這樣的管理更多的是員工主動的發揮自我,也就等於將員工由被動形改變為主動參與,成為企業管理的一人份子,這樣的管理不僅僅使管理成本大大降低,也為日後企業發展增加了人才儲備。
管理學案例分析題怎麼做
4樓:匿名使用者
主要問題在楊瑞,
最關鍵的是楊瑞沒有把方案做好就找王經理了,不管經理有沒有這方面意識,要是我我也會跟王經理一樣的做法
先把方案做好再說
等方案教上來,視情況而定,有理取之~!
5樓:裘人人
1、主要是控制職能還計畫和組織職能。控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查,發現偏差,採取糾正措施,使工作能按原定計畫進行,或適當調整計畫以達預期目的。控制工作是乙個延續不斷的、反**生的過程,其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
現在企業更注重員工對於企業發展的參與性,因為這樣的管理更多的是員工主動的發揮自我,也就等於將員工由被動形改變為主動參與,成為企業管理的一人份子,這樣的管理不僅僅使管理成本大大降低,也為日後企業發展增加了人才儲備。
管理學案例分析題怎麼做?
6樓:匿名使用者
1、他現在處在乙個整日忙著處理日常性事務、忙著救火的處境,面臨精力不夠、決策緩慢、發展滯後等重大危機
2、典型的事務性領導,事必親躬,糾結於日常事務管理和細節管理3、建議:
充分授權,信任自己的下屬
關注重大事項:從日常管理和經營事務中脫身開來,關注企業發展方向的大事,做好戰略決策者和高層管理者
培養下屬:充分給予員工機會去做事、去成長,而不是完全靠自己4、當然不是,李憲生這樣的情況就是典型的管理錯位,上級做了下級的事情,讓下級無事可做、無所適從,導致基礎管理混亂,重要決策無人能做,自然企業離倒閉也不遠了
急求管理學案例分析題答案
7樓:博浪飛磚
1,安西爾採取是以生產為中心(或者叫任務型)的領導方式。這種型別的領導者集中精力注意完成組織的任務,卻很少關心和注意下級員工的需求和士氣,為了達到完成任務的目標,領導者更多的是靠職權的行使來使下屬服從。
2,團隊士氣不會高。可以結合馬斯洛的需要層次理論來鼓舞士氣,滿足員工被尊重的需要,加強員工的歸屬感等。
8樓:wang婆婆
安西爾放手讓部下幹自己應當幹的工作,職責分明,無可非議。但安西爾的主要工作必須盯住部下「很好地理解生產指令以得到迅速、完整、準確的反饋」,所以發現問題不管是小事還大事,只要是影響生產指令得不到迅速、完整、準確的反饋,就要過問,注意過程盯住細節才能成功。"親密無間"應當建立在工作上,不講條件"親密無間」只能說領導者的無能,一概否認"親密無間"只能傷害下屬的工作熱情。
在管理中的下級不願意接受責任是實是,但是如果管理者為下屬制定操作可行的工作流程,並建立嚴格的檢查體系,這樣發現的問題他不會不接受。
管理學的案例分析題怎麼做，管理學案例分析題怎麼做
管理學案例分析題的答題思路 首先要明確回答問題的人的角色，是當事人還是旁觀者或專家。其次，解答內容通常包括三方面 1.問題的界定，即發現問題。是在計畫 組織 領導 協調 溝通 控制哪個方面出了問題 2.分析問題產生原因，找出問題產生的根本原因。3.提出解決問題對策，並就解決方案充分運用管理學的重要知...
案例分析題及答案，案例分析題答案
適用中國刑法。因為是在中國的長途車上發生的刑事案件。你好，我覺得這也是需要根據甲乙丙國的刑法規定來具體確定適用哪國的刑法，我國刑法確定的原則是結合原則 折衷原則 即以屬地原則為主，以屬人原則 保護原則和普遍原則為補充，這也是當今世界大多數國家刑法所確立的原則。根據刑法中的這一原則，中國是無管轄權的，...
管理學經典案例分析的答案，管理學十個經典案例分析的答案
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園 剛才看了管理學十個經典案例分析，發現只有案例沒有後面的分析，誰能給個參 的鏈結？分析 乙個公司在成立之初，通常僅由少數人負責營運業務，隨著業務發展及擴大，演變為部門化後，自然會有一群人負責特定部門的任務以達成公司的目標，此時新的挑戰自然就會出...