如何持續推動科技創新,管理創新與技術創新的合理建議

2021-03-04 00:57:11 字數 4701 閱讀 9709

1樓:一位好網友

創新思維是指對事物間的聯絡進行新的思考,從而創造出新實務的思維方法。企業培育創新思維應該盡力做好以下幾點:第一,打破思維障礙。

企業在長期發展過程中,都會在一定程度上形成自身獨特的思維方式和思維慣性,對環境和企業自身都會形成相對比較固定的看法,這些看法很可能成為企業開展創新和實現發展的阻礙因素。因此,企業需要培育出出新精神,就要改變固定的思維方式,培育創新思維。第二,讓創新成為企業文化的重要元素。

企業要想在動態、複雜的環境中建立持續的競爭優勢,創新是根本。企業的任何資源和能力本身並不具備獨特的競爭優勢,只有通過對這些資源和能力進行新的組合,這些獨特的組合才是競爭對手無法模仿的,才能成為核心競爭力。因此,企業要努力形成創新的企業文化,讓創新成為企業每個成員的自覺思維方式。

第三,培育企業家的創新思維。企業家的思維方法和管理思想在企業文化建設中起著至關重要的作用。只有企業家充分認識到創新對企業發展的重要性,並樹立創新的榜樣,建立創新的支援體系,才能使創新得到真正的落實。

2.是努力培育經營管理人才隊伍。 人才是經濟增長的動力之源,也是經濟發展的後勁所在。

當今世界企業間的競爭,本質上是人才競爭,優秀的企業經營管理人才是當前經濟競爭的重要資源。進入新世紀,國際形勢發生深刻變化,人類社會步入了乙個科技創新不斷湧現的重要時期,也步入了乙個經濟結構加快調整的重要時期。在世界新科技革命推動下,國民財富的增長和人類生活的改善越來越有賴於知識的積累和創新。

在這種情況下,人才的作用和地位越來越突出,越來越重要。特別是隨著經濟全球化的發展,人才全球化趨勢進一步增強,人才競爭隨之進一步激烈。做強做大企業,必須努力營造有利於企業經營管理人才成長的良好氛圍,加快培養造就一批優秀的企業經營管理人才,著力提高他們的戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新和應對複雜局面的能力。

要圍繞企業生產經營中心,建立一支適應企業戰略發展需要、年齡結構合理、層級結構清晰、專業結構配套的人才隊伍,在企業核心業務領域形成高度密集的人才優勢;使企業人才素質得到普遍提公升,人才擁有的知識和能力得到充分發揮、協調發展;根據各類人才的不同特點,協調提公升競爭上崗、公開招聘,通過人才市場「獵取」等市場化方式配置人才的比例,全面建立人才選聘工作的競爭機制,逐步發揮人才市場在配置人才資源中的基礎性作用。 3.是提高企業管理的資訊化、現代化水平。

世界一流的企業都擁有很高的資訊化水平,並借助資訊化平台,建立起卓越的運營、管控能力和精細化管理。著名的沃爾瑪低成本**鏈管理,戴爾的電腦直銷模式,都是借助資訊化平台通過管理創新實現的,資訊化使得整個商業模式發生了質的變化。思科公司的管理資訊化已經完全成為國際化經營的基礎性支撐,員工在網上辦公,公司90%的銷售業務在網上完成。

台塑的資訊化管理能夠實現資料一次性輸入,全球範圍內多次有效使用,10年前就實現了每月一日全球財務結算。可以說,資訊化水平高低是企業能否達到世界一流管理水平的重要標誌。

如何發揮科技創新對經濟社會發展的引領作用

2樓:沙漠也長草

一、充分認識科技創新對經濟社會發展的重要性

當前,經濟發展的競爭壓力越來越大,競爭最激烈的領域越來越集中在科技創新上。誰能在科技創新上先人一步、快人一拍、高人一籌,誰就能在激烈的競爭中搶占先機,掌握優勢,贏得主動。要依靠科技支撐引領工業新型化、農業現代化、高新技術產業化,依靠科技創新,加快科技成果向現實生產力轉化,推動全市經濟快速健康發展。

二、牢牢把握科技創新的工作重點

(一)培育科技創新主體,提公升企業自主創新能力。一是要構建企業創新機制。建立有利於技術創新和科技成果產業化的體制和機制,使企業真正成為技術創新的主體。

二是要加快科技型企業發展。通過政策引導、產學研服務和專案支援使之做大做強,成為帶動全市高新技術產業發展的龍頭。三是要加快中小企業創新發展。

積極組織申報國家、省級中小企業科技創新**,並在市級科技計畫專案安排中給予支援。四是要加快民營科技企業發展,有效提公升民營科技企業產品的科技含量和管理水平。

(二)構建科技創新平台,打造產學研結合載體。一是要按照省綜改試驗區的要求,盡快推進科技創新園的建設,使園區成為促進產學研結合的重要載體、成為科技成果及時轉化的重要基地。二是要加強與上級科技部門的溝通協調,強化爭資立項,使科研資源更合理地對接市場。

三是要有序推進各類創新平台建設。優先建設以重點實驗室為主的知識創新研發平台,以工程技術研究中心為主的科技成果轉化平台,以新型農村科技服務組織為主的農業技術推廣服務平台,以智財權交易和創業服務中心為主的科技中介服務平台。

(三)推動產業轉型公升級,促進高新技術產業化。一要運用高新技術改造提公升傳統優勢產業。二要加快承接產業轉移步伐。

利用特色資源優勢,促進優勢資源產業轉型公升級。三要大力發展戰略性新興產業。重點引進和培育一批高新技術企業,通過政策引導,產學研服務和專案支援使之做大做強。

四要著力發展農業高新技術。認真貫徹落實今年的**一號檔案,把農業科技創新擺在更加突出位置,進一步加大農業科技投入,強化公益性農技推廣服務,建立多元化的新型農村科技服務體系。

三、努力營造加強科技創新的良好環境

一是要落實好政策。重點完善鼓勵產學研協同創新、科技成果轉化和產業化、中小微型企業創新創業、科技人員股權激勵等政策措施。二是要加大投入力度。

各級**要加大科技研發經費的投入力度,並保證及時到位。要積極通過科技招商等方式引進科技戰略投資,鼓勵、支援企業及其他組織自發建立科技創業投資**,對科技成果轉化和產業化進行投資。企業要保證科技研發經費。

金融部門要支援企業技術開發,實現科技與金融的有機結合。三是要提公升科技管理的水平。要跳出科技抓科技,跳出部門抓科技,健全重大科技計畫專案決策、評價、監督機制,優化專案管理流程,把科技進步與創新工作納入目標責任考核內容,切實營造科技創新和進步的良好環境。

管理創新與創新管理有什麼區別和聯絡

3樓:匿名使用者

管理創新與創新管理主要區別是,

他們實施的原因不一樣:

1,管理創新原因:

(1)知識經濟和現代科學技術的要求。

(2)市場經濟和激烈的市場競爭的要求。

「以產定銷」的計畫經濟時代已經成為過去,資訊化為經濟市場化,國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球範圍內的生存。全球電子資料交換系統edi,使企業在產品生產和**方面的地理概念與時間概念大大淡化,資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。

這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰,又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。

(3)企業現狀和深化企業改革的要求。

管理要合理組織生產力,同時又要不斷調整生產關係。當今我國企業正處於生產力大發展,生產關係大變革的環境之中,處於由計畫經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益,經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來,即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。

2,創新管理的原因:

(1)公司發展的需要,

在公司的企業文化中,「創新」無處不在,可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。

(2)自我認知的需要,

知道自己的創新建議是否受到重視,能否為公司帶來切實的經濟效益,為公司創收,增強主人翁意識。

(3)他人認知的需要,

了解他人的創新建議,借鑑他人的創新成果,對公司的創新管理工作有乙個基本了解。

3,管理創新簡介:

企業管理創新,最重要的是在組織高管層面有完善的計畫與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及ceo塑造此一方面的領導能力,使創新與變革成為可能。

管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即,富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新。

管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。

4,創新管理簡介:

組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越,並輔以組織結構和體制上的創新,確保整個組織採用新技術、新裝置、新物質、新方法成為可能,通過決策、計畫、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合,為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的,適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。

4樓:魯添翼

1.技術創新主要是指管理企業科技創新專案的相關工作2.創新管理是企業企管部或者綜合部的工作

管理創新就是根據客觀規律和現代科技發展的態勢,在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善和發展。

管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面及其組合的創新。

而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造一種新的或更有效的資源整合正規化,這種正規化既可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程序管理,也可是某方面的細節管理

5樓:曹千里

1、按照當前學術界使用這兩個概念的情況來理解:管理創新

,就是指對管理過程的創新。而創新管理,則是指對創新過程的管理。也有不加區分混淆使用的情況。

2、下面是我自己的觀點僅供參考。熊彼特將「創新」概念引入了經濟學;德魯克將「創新」概念引入了管理學。經濟學考慮巨集觀資源的優化配置問題:

如何在有限資源條件下產出最大化。管理學考慮微觀資源的有效利用問題:如何在產出一定情況下成本最小化。

管理創新概念,屬於熊彼特概念體系,是指管理方法,管理模式等的創新,其核心是生產者獲得利潤最大化。而創新管理,則是德魯克將創新引入管理學後形成的乙個特有概念,他認為創新就是賦予資源以新的創造財富能力的行為。創新就是為客戶創造更多的價值。

價值不是**。價值是客戶所得到的,而**則是客戶所付出的。在這裡,「創新管理」,是企業家精神的核心體現。

其核心含義是客戶獲得價值最大化。

推動科技創新與進步最根本措施是

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