1樓：藍冰
與公司領導溝通，使他重視人資管理工作，制定合理的管理制度。
2樓：逍遙自在
先進行學習有關人力資源管理的書籍和培訓。提公升自己的管理境界再學習管理的方法。不難的。建議學點心理學、人力資源管理、企業管理學。
如何提高人力資源管理水平？
3樓：匿名使用者
更新企業人力資源管理觀念
現代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明顯。中小企業要把之前認為人力資源管理是可有可無的這種觀念轉變過來，重視企業人力資源管理；組建人力資源管理部門，培養人力資源管理人才。要把人力資源管理部門當成乙個可以創造效益的部門，而不僅僅是成本部門、後勤部門；重視挖掘人力資源管理資料，分析企業人力資源管理規律，有效利用人力資源管理資料作為企業制定戰略的資料支撐。
2人才招聘創新
很多中小企業在福利待遇跟不上大企業，所以在人才招聘上往往處於劣勢。而人力資源又是企業的核心競爭力所在，所以中小企業必須在人才招聘上進行創新，以吸引更多的人才。
中小企業可以在認真分析企業實際情況的基礎上，設計乙個符合企業特點的人才資料庫系統，既保證了中小企業的人才儲備資料，在企業進行人才招聘時，人才資料庫也可以通過一些規範化的指標，通過內外招聘的方式吸收人才。
在當前很多企業傾向於網上招聘的情況下，中小企業要結合企業自身實力，採用人才招聘創新與網上招聘相結合的方式，從而更好的發揮網上招聘的優越性，節省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業招聘範圍，給企業帶來更好的招聘效果。
當然最重要的就是，中小企業在保留一定利潤的前提下，要提高企業員工的福利待遇，改善員工的工作環境與工作氛圍。
3培訓模式創新
培訓的過程是乙個有機整體、乙個完整的專案，可以將專案管理的思想運用於企業培訓管理領域，構建一種由培訓專案主管統攬培訓工作全域性、貫穿培訓工作始終的新型培訓管理模式--培訓專案負責制。打破傳統的培訓管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結構，既保證了企業培訓有人總體負責，也保證了各個部門的培訓工作有專門的人員負責，做到職責明確、意見集中，培訓實施效率高、效果好，能有力推動企業，特別是職能部門培訓工作的開展。
培訓專案組要根據員工的工作需要與職業發展規劃，為員工制定合適的培訓計畫。
4激勵機制
中小企業可針對自身的特點制定企業的激勵機制。當員工取得成功或者為企業創造了效益時，適時給予員工適當的激勵，會激發員工更大的激情。
中小企業可以從幾個方面對員工進行激勵。參與激勵：是讓員工參與企業管理，使員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性；關心激勵：
是指企業領導通過對員工的關心而產生的激勵效果；公平激勵：是指在企業的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產生的激勵作用；成就激勵：大多數人在取得了一定成績後，需要得到大家的承認，尤其是要得到領導的承認。
所以，當某個員工取得一定成績後，領導要向該員工表示已經知道其取得的成績，並向其表示祝賀。
5人力資源管理系統
隨著人力資源管理理念的成熟，人力資源管理系統也普遍應用於企業人力資源管理中。借助人力資源管理系統實現人力資源的自動化管理，提高人力資源管理的效率；同時人力資源管理系統還可以幫助企業實現人力資本管理，大大提高人力資源管理水平。
注意事項
中小企業提高人力資源管理水平一定要從觀念中重視人力資源管理
企業領導要參與
要根據行業特點與企業實際情況進行操作
4樓：張峻己
除了在工作總不斷實踐 要多看看人力資源管理方面的書籍
如何有效提公升人力資源管理能力
5樓：ofweek人才網
更新企業人力資源管理觀念
現代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明顯。中小企業要把之前認為人力資源管理是可有可無的這種觀念轉變過來，重視企業人力資源管理；組建人力資源管理部門，培養人力資源管理人才。要把人力資源管理部門當成乙個可以創造效益的部門，而不僅僅是成本部門、後勤部門；重視挖掘人力資源管理資料，分析企業人力資源管理規律，有效利用人力資源管理資料作為企業制定戰略的資料支撐。
2人才招聘創新
很多中小企業在福利待遇跟不上大企業，所以在人才招聘上往往處於劣勢。而人力資源又是企業的核心競爭力所在，所以中小企業必須在人才招聘上進行創新，以吸引更多的人才。
中小企業可以在認真分析企業實際情況的基礎上，設計乙個符合企業特點的人才資料庫系統，既保證了中小企業的人才儲備資料，在企業進行人才招聘時，人才資料庫也可以通過一些規範化的指標，通過內外招聘的方式吸收人才。
在當前很多企業傾向於網上招聘的情況下，中小企業要結合企業自身實力，採用人才招聘創新與網上招聘相結合的方式，從而更好的發揮網上招聘的優越性，節省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企業招聘範圍，給企業帶來更好的招聘效果。
當然最重要的就是，中小企業在保留一定利潤的前提下，要提高企業員工的福利待遇，改善員工的工作環境與工作氛圍。
3培訓模式創新
培訓的過程是乙個有機整體、乙個完整的專案，可以將專案管理的思想運用於企業培訓管理領域，構建一種由培訓專案主管統攬培訓工作全域性、貫穿培訓工作始終的新型培訓管理模式--培訓專案負責制。打破傳統的培訓管理格局，變單一縱向管理為矩陣式管理結構，既保證了企業培訓有人總體負責，也保證了各個部門的培訓工作有專門的人員負責，做到職責明確、意見集中，培訓實施效率高、效果好，能有力推動企業，特別是職能部門培訓工作的開展。
培訓專案組要根據員工的工作需要與職業發展規劃，為員工制定合適的培訓計畫。
4激勵機制
中小企業可針對自身的特點制定企業的激勵機制。當員工取得成功或者為企業創造了效益時，適時給予員工適當的激勵，會激發員工更大的激情。
中小企業可以從幾個方面對員工進行激勵。參與激勵：是讓員工參與企業管理，使員工產生主人翁責任感，從而激勵員工發揮自己的積極性；關心激勵：
是指企業領導通過對員工的關心而產生的激勵效果；公平激勵：是指在企業的各種待遇上，對每一位員工公平對待所產生的激勵作用；成就激勵：大多數人在取得了一定成績後，需要得到大家的承認，尤其是要得到領導的承認。
所以，當某個員工取得一定成績後，領導要向該員工表示已經知道其取得的成績，並向其表示祝賀。
5人力資源管理系統
隨著人力資源管理理念的成熟，人力資源管理系統也普遍應用於企業人力資源管理中。借助人力資源管理系統實現人力資源的自動化管理，提高人力資源管理的效率；同時人力資源管理系統還可以幫助企業實現人力資本管理，大大提高人力資源管理水平。
注意事項
中小企業提高人力資源管理水平一定要從觀念中重視人力資源管理
企業領導要參與
要根據行業特點與企業實際情況進行操作
6樓：中美嘉倫管理諮詢公司
乙個好的管理者不僅體現在公司有效合理的管理，利潤與業績的提公升，更重要的是如何與員工合理相處，發揮其獨特優勢和核心競爭力，從而使得「事得其人，人盡其才，人事相宜」。
識人，即工作分析。工作分析是蒐集與工作崗位有關的資訊的過程，並以此來確定工作的任務和內容，以及那種人（從知識，能力，技能和其他特徵的角度）可以勝任。所以，乙個好的崗位說明書尤為重要。
根據不同的崗位制定不同的計畫，把目標定位在選擇什麼型別的員工上，選擇合適的工作分析方法，簡述工作的職位和任職的要求，任職資格管理非常重要，有利於員工和企業的雙向選擇，更能減少成本，提高效率。
選人，即人員的招聘與選拔。古人云：千里馬常有而伯樂不常有。
當今社會人才濟濟，管理者應該「慧眼識英雄」，老師常說選拔比培養更重要，乙個企業的核心競爭力是人。所謂得人才者得天下，企業就要及時制定招聘策略，程式和方法，通過各種途徑廣徵優秀人才。因為資訊的不對稱，導致招聘的人才可能不適合企業的職位，這就需要人力資源管理部門制定合理的招聘程式，內部、外部、校園、網路招聘方法等都可以考慮，合理準備面試環節。
無領導小組討論、公文處理測驗、演講、角色扮演都是好的測評方法；最後對招聘結果、錄用人員、招聘方法進行合理評估。
育人，即員工的培訓與開發。培訓作為開發與發展人力的基本手段現已成為現代企業管理的重要手段和企業競爭力的重要組成部分。在新員工上崗培訓之前，還應有乙個新員工文化引導培訓，首先確定培訓需求，對新員工和現有員工傳授本職工作基本技能；設定培訓目標，對員工知識、技能、態度進行培訓；設定培訓計畫，對不同的管理者和員工分別制定不同目標，通過培訓提高能力，更好的適應企業競爭；實施培訓計畫，講授法、視聽法、工作指導法、研討法、遠端培訓法、案例研究法、角色扮演法、遊戲法、網上培訓法、團隊培訓法等都可以提高員工能力和核心競爭力；最後評估培訓效果，明確專案的優秀和不足，總結經驗教訓，考核培訓結果，提高管理人員技能，樹立終身學習觀。
員工培訓要服務於企業發展戰略，員工培訓應是對員工職業發展需求的滿足，建立起任職資格管理系統。
用人，即事事有人做，做到人事相宜。通過培訓使員工達到一定水平和技能，運用自己的專業知識使企業發展的更好，對員工進行分析評價和定位，讓員工確定自己的興趣、價值觀、資質和行為，以積極的態度在自己的崗位上做出一番事業。
留人，即績效考核和薪酬設計（物質激勵）。建立一套任務明確、組織嚴密、分工具體、考核嚴格的管理規則。制定考核的標準和要求，符合二八法則，以公平、公正的態度考核員工的素質、行為；提高考核效率與被考核者進行面談，不同行業不同規模的公司，考核內容與關注點也有所不同。
讓員工感受到自己的價值所在。報酬是員工給企業提供勞務和所做貢獻的回報，根據員工的能力、努力、貢獻確定所得到的報酬，工資與獎金。激勵員工努力工作，還應打好人情戰，時刻關心員工情況，了解其心理，為其安全與健康著想，給員工進行職業生涯規劃，使其有一種滿足感願意為企業奉獻乙份力量。
人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務是控制這種成本，人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業獲取競爭優勢的工具，企業的競爭最終會體現在人才領域的競爭，企業要想提高人力資源管理能力，首先應把員工思想與企業思想相統一，這就需要企業文化的薰陶和職業發展的建立。所以，企業要想在競爭中立於不敗的地位，必須注重人才的培養，思想決定行為，員工行為的規範，就要依靠企業績效考核的鞭策和薪酬設計的激勵。現代企業充分體現了「以人為本」為核心，更重要的是，以人才的中心。
與人為善，發揮人的最大潛能，不斷地學習，引進新的技術，方法，實現企業利潤最大化的目標同時也實現人的價值,有效提公升人力資源管理能力。
企業人力資源管理的必要性，企業人力資源管理有什麼重要性？
從公司管理層次來講 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能動性的 主體 如何制定科學 合理...
企業人力資源管理系統的重要性,企業人力資源管理有什麼重要性？
各行各業的企業資訊化已經是大勢所趨，隨著企業之間的競爭日益激烈，人力資源管理的地位逐步提高，人力資源管理系統作為人事管理的有力 也備受青睞，普及率也是越來越高。一套人力資源管理系統對於企業來說到底具有怎樣的重要性呢?系統能為企業帶來什麼呢?人力資源部門的工作效率得到提高 繁雜而重複性高的日常行政事務...
人力資源與人力資源管理一樣嗎,人力資源管理與人事管理的區別？
這個怎麼能一樣呢。人力資源管理是指整體的乙個管理工作，就相當於整個乙個體系，應該算是人力資源裡最大的體系了，就是好像乙個國家的憲法一樣，怎麼來管理公司的人力資源工作。而人力資源測評只能說是人力資源管理裡的乙個小分支而已。你看字面意思也能看到啊，管理，測評，啥是測評？就好像你去測量一下這個水深不深，但...