1樓：匿名使用者
管理學中企業文化的結構大致可分為精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的乙個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為形式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，企業精神是企業文化的源泉，企業精神則是企業文化民展到一定階段的產物。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿，有了明確而崇高的企業目標，就可以激發廣大職工的主動性、積極性、創造性，增強其成就感，還可以防止短期行為。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。乙個企業的企業風氣一般有兩層含義，第一層是指一般的良好風氣；第二層是指乙個企業區別於**企業的獨特風氣。企業風氣一旦形成就會在企業內造成一定的氛圍，並形成企業集體的心理定勢，形成集體多數成員一致的態度和行為方式，因而成為影響企業全體成員的無形的巨大力量。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關係和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
上述6個方面共同構成了企業文化的精神層，各方面都有所側重、角度不同；但是，在本質上它們又是統一的、協調的。在內容上6個方面互有交叉，對企業文化進行設計時，不一定要對6個方面作嚴格的區分。只要在內容上涵蓋了全部6個方面，這一企業文化的精神層就是完整的。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映乙個企業的管理特色、文化特色。
有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。
它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標準字、標準色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝裝置特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
管理學中企業文化分為哪三個層次
2樓：最愛
管理學中企業文化的結構大致可分為：
精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的乙個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。
乙個企業的企業風氣一般有兩層含義：
第一層是指一般的良好風氣；
第二層是指乙個企業區別於**企業的獨特風氣。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關係和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映乙個企業的管理特色、文化特色。
有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。
它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標準字、標準色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝裝置特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
3樓：笑笑師伯
企業文化一般分為三個層次：企業形象；企業行為（制度）；企業觀念（價值觀和經營理念）。
企業文化結構體系一般包含三個層次多少項內容
4樓：合易管理諮詢
管理學中企業文化的結構大致可分為精神層、制度層和物質層（或叫器物層）3個層次。
1、精神層
精神層是企業文化的核心和主體。
企業文化的精神層包括以下6個方面
（1）企業精神它是現代意識與企業個性相結合形成的乙個意識，是企業全體（或多數）員工共同信守或擁有的基本信念、意志品質和思想境界。是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為形式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，企業精神是企業文化的源泉，企業精神則是企業文化民展到一定階段的產物。
（2）企業最高目標，它是企業全體員工的共同追求，是全體員工共同價值觀的集中表現，同時又是企業文化建設的出發點和歸宿，有了明確而崇高的企業目標，就可以激發廣大職工的主動性、積極性、創造性，增強其成就感，還可以防止短期行為。
（3）企業經營哲學，它是企業領導煮 實現企業目標，而在整個生產經營管理活動中堅持和基本信念，是企業領導者對企業生產經營方針，發展戰略和策略的哲學思考和抽象概括，其形成由企業所處的社會制度及周圍環境決定並受企業領導者思想方法、政策水平、實踐經驗、個人素質等因素的影響。
（4）企業風氣是俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生產方式等方面的綜合反映。乙個企業的企業風氣一般有兩層含義，第一層是指一般的良好風氣；第二層是指乙個企業區別於**企業的獨特風氣。企業風氣一旦形成就會在企業內造成一定的氛圍，並形成企業集體的心理定勢，形成集體多數成員一致的態度和行為方式，因而成為影響企業全體成員的無形的巨大力量。
（5）企業道德是企業內部高速人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的準則和規範，其中內容包括道德意識、道德關係和道德行為3部分
（6）企業宗旨。這是指企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的承諾。
上述6個方面共同構成了企業文化的精神層，各方面都有所側重、角度不同；但是，在本質上它們又是統一的、協調的。在內容上6個方面互有交叉，對企業文化進行設計時，不一定要對6個方面作嚴格的區分。只要在內容上涵蓋了全部6個方面，這一企業文化的精神層就是完整的。
2、制度層
這是企業文化的中間層次，主要是指以企業職工和企業組織行為產生規範性、約束性影響的部分，它主要是規定了企業成員在共同的生產經營活動中所應當遵循的行動準則及風俗習慣。制度層主要包括以下3個方面：
（1）一般制度
企業中存在一些帶有普遍性的制度，均應包括在企業一般制度之內。如廠長負責制、崗位責任制、職代會制、按勞取酬的分配制度等。
（2）特殊制度。這主要是指該企業獨有的、非一般性的制度，如職工民主評議幹部制度、幹部「五必訪」制度（職工生日、結婚、死亡、生病、退休時幹部要訪問職工家庭）、職工與幹部對話制度、慶功會制度等。與管理制度相比，特殊制度更能反映乙個企業的管理特色、文化特色。
有良好企業文化的企業，也必然有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建議。
（3）企業風俗。這是指企業長期相沿、約定俗成的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如歌詠比賽、體育比賽、集體婚禮、廠慶等等。企業風俗與管理制度、特殊制度不同，它不表現為確定的文字條目，也不需要強制執行，它完全靠習慣，偏好的勢力維持。
它由精神層所主導，又反作用於精神層。企業風俗可自然形成，也可人為開發，一種活動、習俗，一旦為全體職工所接受並沿襲下來，就成為企業風俗的一種。
3、物質層
這是企業文化的表層部分，是企業創造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。物質層主要包括以下幾個方面：
① 企業樗、標準字、標準色；
② 廠容廠貌，包括企業的自然環境、建築風格、車間和辦公室的設計和布置方式、廠區和生活區的綠化美化、工廠汙染的治理等；
③ 產品的特色、式樣、品質、包裝等
④ 企業的技術工藝裝置特性；
⑤ 廠服、廠旗、廠徽、廠花、廠歌；
⑥ 企業的文化體育生活設施；
⑦ 企業造型或紀念建築；
⑧ 企業的紀念品；
⑨ 企業的文化傳播網路，如報紙、刊物、廣播電視、宣傳欄、廣告牌等。
管理學中目標管理的定義是什麼，管理學中,名詞解釋裡什麼是目標管理
管理學 中，目標管理 的定義是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。經典管理理論對目標管理mbo的定義為 目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱 成果管理 俗稱責任制。是指在企業個體職工的積...
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