1樓：熱戀
概述/1
1.1 企業的概念與特徵
1.2 企業的制度與治理結構
企業管理學的圖書目錄
2樓：手機使用者
第一篇 企業
企業企業型別
單廠企業
多廠企業（聯合企業）
合夥制企業
兩合公司
股份兩合公司
無限責任公司
有限責任公司
股份****
獨資企業
中外合資經營企業
中外合作經營企業
股份合作企業
上市公司
卡特爾托拉斯
辛迪加康采恩
企業集團
控投公司
跨國公司
工廠企業法
公司公司法
國有企業
集體企業
私營企業
個體企業
聯營企業
外商獨資企業
三資企業
鄉鎮企業
勞動密集型企業
技術密集型企業
資金密集型企業
知識密集型企業
工業企業
採掘業企業
商業企業
建築安裝企業
交通運輸企業
郵政通訊企業
旅遊企業
農業企業
林業企業
諮詢公司
大型企業
中型企業
小型企業
企業制度
企業所有權
企業經營權
企業法人
企業創立
……第二篇 企業管理理論
第三篇 企業經營戰略、計畫與決策
第四篇 企業組織
第五篇 企業勞動與人事管理
第六篇 企業財務管理
第七篇 企業市場營銷
第八篇 企業生產管理
第九篇 企業質量管理
第十篇 企業研究與開發
第十一篇 企業管理方法
企業管理的圖書目錄
3樓：韓曉柒
第一章 企業與現代企業制度
學習目標
第一節 企業的特徵與型別
第二節 現代企業的設立與解散
第三節 現代企業制度
思考與練習
第二章 企業管理與管理現代化
學習目標
第一節 企業管理的性質與職能
第二節 企業管理理論及其發展
第三節 企業管理組織形式
第四節 企業管理現代化
思考與練習
第三章 企業戰略管理
學習目標
第一節 企業經營環境分析
第二節 企業戰略管理的特徵與程式
第三節 企業戰略的型別
思考與練習
第四章 企業經營**與決策
學習目標
第一節企業市場調查
第二節 企業經營**
第三節 企業經營決策
思考與練習
第五章 企業生產管理
學習目標
第一節 企業生產過程的組織
第二節 生產現場管理
第三節 生產計畫與控制
思考與練習
第六章 企業人力資源管理
學習目標
第一節 企業人力資源開發
第二節 企業的勞動組織管理
第三節 企業勞動人事管理
思考與練習
第七章 企業物流管理
學習目標
第一節 物流與物流管理的基本概念
第二節 物料採購與運輸管理
第三節 物料倉儲與配送管理
第四節 企業物流管理模式與技術
思考與練習
第八章 企業裝置管理
學習目標
第一節 企業裝置管理概述
第二節 企業裝置的選擇與使用
第三節 企業裝置的維護與修理
第四節 企業裝置的更新與改造
思考與練習
第九章 企業技術管理
學習目標
第一節 企業的技術引進與開發
第二節 企業技術創新
第三節 新產品開發
思考與練習
第十章 企業質量管理
學習目標
第一節質量與質量管理概述
第二節 質量管理的統計分析方法
第三節 質量與環境管理認證
思考與練習
第十一章 企業營銷管理
學習目標
第一節 市場營銷理念與定位
第二節 產品與市場營銷組合
第三節 產品**方式及其運用
第四節 企業客戶關係管理
思考與練習
第十二章 企業資本運營管理
學習目標
第一節 企業資本運營方式與戰略選擇
第二節 企業籌資管理
第三節 企業投資決策分析
第四節 企業資產管理
思考與練習
第十三章 企業資訊與文化管理
學習目標
第一節 企業資訊管理
第二節 企業文化管理
思考與練習
參考文獻
推薦幾本學習企業管理的書籍
4樓：貝斯和鼓最帥了
學習企業管理的書籍有：
1、企業管理：《企業管理》是2023年出版的圖書，作者是閆彥、劉軍、於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷、國際**、物流、金融、會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維、提高其創新能力都起著重要作用。
2、企業管理學：內容包括企業與企業管理、企業戰略管理、企業經營決策、市場營銷管理、企業生產管理、企業質量管理、企業物流管理、企業技術管理、企業人力資源管理、企業財務管理共十個部分。
3、企業經營管理：2023年，孫鐵出版《企業經營管理》一書，其包括8個學習情境，依次為企業經營管理基礎、現代企業制度、戰略管理、人力資源管理、生產運作管理、市場營銷管理、財務管理和創新管理。
4、中小企業管理：《中小企業管理》是2023年北京出版社出版的圖書，作者是漢斯.克里斯蒂安·波弗爾。該書是歐洲有關中小企業和經營管理模式及特徵研究領域的經典著作。
5、現代企業管理：本書是綜合性的管理學教材，以獨特的體例全面系統地介紹了現代企業管理的基本理論和有關管理實務。
5樓：匿名使用者
在很早之前我就有讀書的習慣，但在某一段時間我發現在讀書上沒有任何長進，讀了半天很熱鬧，但是感覺自己的專業水平和認知能力並沒有什麼顯著的提公升。那個時候我20-30本相關的閱讀量。個人是十分希望通過閱讀這些管理類書籍來學習企業管理知識。
於是我懷疑是不是自己學習遇到了瓶頸，也就是因為這個原因我開始繼續求學。在求學的過程中，我有一次問了我的乙個老師，類似的問題：為什麼看了很多的書依然沒有長進？
老師很負責的讓我把正在看的書帶給他先看一下。我就3-4本書都拿了過去。
老師看了以後，很直接的說，這類書籍你看一萬本沒用。因為這些書本身就沒有太多的閱讀價值。你應該去看那些真正有價值，值得閱讀的管理類書籍。
看一本經典書籍就是經典書籍，一本經典書籍的價值好過一萬本沒有價值的書籍。讀書是靠質取勝而不是靠量取勝。從那時候起，我就不看如何晉公升、十大妙招這類勵志和沒有太多閱讀價值的書籍。
都是一樣的閱讀時間，為什麼不多看一些有價值有營養的經典書籍？
另外，選擇書籍的時候，還有一點要提醒各位：如果想要系統的學習某乙個方面的知識，推薦去看教科書，教科書是最經典最基礎的，不要去看和這方面有關的暢銷書，其實從某種意義上來說12reads系列就是最經典的企業管理教科書。教科書雖然很枯燥很無味，但是會對你的知識體系構建提供很紮實的基礎。
教科書你學習的越深入，就意味著你在構建你自己的知識大樓的時候，地基挖得越深，那麼你最終的知識大樓將會越堅固，越堅不可摧。
說了這麼多，我要給大家推薦的書是12reads系列。
看完這些書，相信會深深顛覆你以往對於管理的很多認知。從人力資源管理到營銷管理、戰略管理等，以及決策、溝通和自我管理等軟技能，12reads系列基本cover到了身為一名成功的管理者你需要掌握的各個方面的知識。
如今我們自以為的一些管理創新與新的管理理念，在看這些書的時候，有時候真的會發現不過是在給這些書中的思想做註腳而已。
很多人抱怨沒有時間讀書，但12reads系列的這些書真心值得每一位管理者鑽研。正如題圖所言：如果你其他什麼都不讀，就讀這些吧！
6樓：midina白羊
學習企業管理的話建議樓主先從經典的管理學書籍入手，慢慢培養自己的管理能力，以下推薦的十本管理學書籍可以全部都看看：
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得·德魯克提出乙個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
2023年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對2023年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和ceo們在若干年內需要一讀再讀的書。」
如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到公升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
美 國最具創新精神的企業家——安迪·格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本 書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：
競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?
恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提公升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
原通用電氣（ge）董事長兼ceo傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助乙個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的乙個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有ceo都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」
管理學原理的圖書目錄
第一章管理與管理學 1 導引案例 1 第一節 管理的含義與職能 2 一 管理的含義 2 二 管理職能 4 第二節 管理者 6 一 管理者的分類 6 二 管理者的角色 8 三 管理者的技能 10 四 管理者應具備的素質 12 第三節 管理學的特點與研究方法 14 一 管理學的特點 14 二 管理學的研...
財務管理在企業經營管理中起什麼作用
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coso風險管理框架吧內部管理分為內部環境等八大要素，報告著重不只指出內部管理本身，而且需要提出的要點指導內部控制走向合理以及將風險降至可接受的風險水平。其實，我們國家從最近幾年已經實現與國際審計接軌，coso風險管理框架符合我國風險導向審計。如果你實際做過風險導向審計就會明白，我所說的下面的審計思...