1樓：匿名使用者
不好意思，複製過來的
從巨集觀角度來說，資訊化是全球經濟一體化條件下我國實現跨越式發展的一條必由之路；從微觀角度來說，資訊
化也是中國企業實現管理變革、提公升自身競爭力的絕好機會。加入世貿組織後，中國經濟環境發生了巨變：由國內市場競爭轉入全球市場競爭；由單個企業之間競爭轉入全球**鏈的競爭；由規模競爭轉入速度競爭。
經濟的全球化趨勢要求資訊化必須能夠推動企業管理模式和商務模式與國際市場對接。一方面，中國企業要走向國際市場，其前提是採用與國際接軌的管理體系和商務模式；另一方面，大批跨國公司進入國內市場，中國企業要與之競爭，也要完善自己的管理體系和商務模式。而資訊化在中國企業與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優化方面起著關鍵作用。
因此，企業資訊化建設已成為帶動中國企業創新和公升級的突破口，在提高企業管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。同時，作為企業資訊化建設重要組成部分的各類管理系統以及財務管理系統必將在企業的發展中起到關鍵作用。
2、財務管理軟體在企業管理資訊化中的核心作用
企業資訊化涵蓋了產品資訊化、設計資訊化、生產過程資訊化、企業管理資訊化和市場經營資訊化，這5個方面都與財務資料有著緊密聯絡，不同企業的核心業務是不同的，但是其核心資源都是財務，而且乙個企業的會計部門是企業實現資訊化最早的部門之一。會計部門是企業重要的管理部門，對企業所要貫徹、實行、推廣的各種經營理念、企業文化起著重要作用，並且在具體實施過程中，財務資訊的處理也是非常重要的乙個環節，因此財務管理是資訊化的必要切入點。財務管理系統應包括資訊流和資金流管理，以成本控制為重點，將企業的實際業務和財務軟體相結合，實現財務資訊的全面高效整合，使企業資源達到最佳配置狀態，提高企業的財務管理能力，能夠為企業其他業務領域的資訊化提供基礎和保障。
對於erp（enterprise resource planning，企業資源計畫）和crm（customer relationship management，客戶關係管理）系統的實施，財務管理系統起著核心作用。財務管理系統在整個erp中是較早實現計算機系統處理的部分，多數企業對erp的實施都是從財務資訊的處理開始，逐步規範企業的各項業務流程，使erp的實施從財務管理部分逐步過渡到**鏈業務的管理、再造資源計畫、決策支援等部分。其他幾部分的管理內容都和財務管理部分有一定的資料往來，並且各個部分相互交織在一起，共同組成乙個完整的系統。
企業級的crm系統通常包括銷售管理、市場管理、客戶服務和技術支援4部分。財務管理方面的資訊資料為這些部分的協調、正常執行提供有關的財務資料支援。因此，財務管理系統的應用在企業的管理資訊化中有著重要作用。
3、財務管理軟體的發展過程
財務軟體伴隨著資訊科技的發展以及管理思想的不斷創新而不斷發展，利用計算機及網路加強與拓展傳統財務資訊系統的職能進入了乙個加速階段。從最初的dos平台到windows、unix平台，資料庫從dbase、foxpro再到sqlserver、sybase、0racle等大型資料庫，系統結構也基本上建立在c/s甚至b/s結構上。借助於大型資料庫系統的管理分析功能，財務管理軟體在向更強的分析功能發展，也有的在向支援企業管理的方向發展，演變成erp管理軟體。
財務軟體從最初到當今經歷了5個時期：
（1）單項型財務軟體。該階段的財務軟體基本上是執行在dos操作平台的單項型財務軟體，在功能上僅僅是完成乙個獨立的財務處理工作。
（2）基於lan（區域網）的核算型財務軟體。該階段的財務軟體是基於lan的核算型軟體，應用範圍從單機模式擴充套件到具有一定資料共享能力的小型區域網的應用，仍然是侷限於事後的核算，與企業的管理嚴重脫鉤。
（3）管理型財務軟體。該階段的財務軟體採用c/s（客戶機/伺服器）計算模式，開始涉及企業的管理內容，如財務分析、財務**、財務控制等，因此稱為管理型財務軟體。
（4）***財務軟體。隨著inter***的日益普及與電子商務的發展，企業對財務管理系統提出更高的要求，***財務軟體是基於inter***的b/s（瀏覽器/伺服器）計算模式，採用web技術、多**技術和inter***的管理軟體，符合企業經營方式向電子商務發展的戰略，是國際財務管理軟體技術發展的主流趨勢。
（5）智慧型分析型財務管理系統，也稱第五代財務軟體，是財務管理軟體的重要發展方向。財務資料是企業管理中最重要的經濟資料，是企業決策者必須關注的資料。由於財務資料的複雜性，在沒有財務管理系統的時代，決策者更多的是看到當前月份或年度的財務資料，而深入的財務分析往往難於實現。
在財務管理系統基礎上，繼續發展能夠自動進行財務分析的管理系統，主要功能是支援資料庫的應用，實現0lap智慧型資料探勘分析，以及提供更細緻的財務報表，支援進行財務狀況、損益和現金流量的結構分析、比較分析和趨勢分析等主要財務指標的分析功能。
4、結語財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，加強了管理功能和為管理層決策提供財務資訊支援的智慧型財務分析功能，注重了業務對財務的影響和財務對業務的控制，系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中，實現了與其他管理系統的整合，與新的管理思想、管理技術、it技術緊密聯絡起來，同時對企業的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應企業的發展，增強企業市場競爭力，符合知識經濟時代和中國加入wt0的要求。
財務管理在企業管理中的地位是什麼？作用是什麼？
2樓：水瓶沒有眼淚
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計畫、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
急速通關計畫 acca全球私播課 大學生雇主直通車計畫 週末面授班 寒暑假衝刺班 其他課程
3樓：可可粉醬
財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決於企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟型別企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有乙個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。
因此對企業財務管理與企業管理關係的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。
4樓：匿名使用者
財務管理在企業管理中處於核心地位。它的作用就是1.合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。
2.通過製作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計畫提供更好的資訊支援。
3.如果是上市公司的話，那麼，需要定期向公眾釋出財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關係更加和諧。
財務管理在企業管理的中心地位
企業管理就是通過一系列科學、規範的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作；是基於企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關係而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關係的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行**、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處於樞紐位置和中心環節。
同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯絡面廣，反映迅速、準確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。
財務管理在企業管理中的作用：1、有利於降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。
企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。
2、有利於企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。
3、有利於貨款及時划回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時划回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。因為只有這樣,才能保證材料的及時**及其他經營活動的開展。
對於一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。
4、有利於企業整體管理水平的提高。
企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字資訊
,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料**。
如何從財務報表中分析企業經營管理風險
coso風險管理框架吧內部管理分為內部環境等八大要素，報告著重不只指出內部管理本身，而且需要提出的要點指導內部控制走向合理以及將風險降至可接受的風險水平。其實，我們國家從最近幾年已經實現與國際審計接軌，coso風險管理框架符合我國風險導向審計。如果你實際做過風險導向審計就會明白，我所說的下面的審計思...
想要學習企業經營 管理之類的知識，看什麼書比較好？什麼學習材
個人推薦一本 bai總經理手冊 mba的很du經典的教材 zhi，上有dao售。但它並不是只版正對總經理的，對管理人員都權有用。我的想法是，首先對管理全貌有乙個大概的了解，知道一些基本的理念，然後再對各個方面進行詳細的了解，再去讀相關的書。想要學習管理方面的知識，看哪些書比較好？要想學好管理，就要善...
用關於現代企業經營管理方面的知識，以「酒香不怕巷子深」為題
不好寫，現代企業經營管理的觀點 酒香也怕巷子深 這就是現代企管中選址的觀點 以 酒香不怕巷子深 為題，寫一篇議 酒香不怕巷子深 這是一名俗語，可是在當今社會，這句話應該是鬼話了，好酒大都是被處心積慮的自我包裝推銷出來的。把酒比喻 才，一說到人才人們必會想到伯樂，古往今來，會真正識 千里馬 的人會有多...