1樓：足間舞
1、首先要保證人數。不同於內部管理人員，銷售人員如果不重視你組織的會議，可以藉口客戶有事不參加或者不認真參加。需要提前跟管理者溝通好，切忌臨時下會議通知。
2、主題明確，並提前告知。需要大家準備主題發言的更要在通知中列明。
3、目標和激勵結合。銷售會議不可能不談銷售目標，否則你組織就沒什麼意義，但如果光談目標，業務員會覺得壓力太大或者乏味。最好能結合一些前景藍圖的描繪，激勵方案等，吊足胃口並讓目標看得見摸得著
4、可以結合培訓或者團隊活動，以豐富會議內容，用另一種方法傳達不太好用語言表達的強調內容；也可以增加大家的綜合素質及團隊榮譽感
5、最後，最好能獲得公司管理層領導的支援，如果領導可以到場為大家鼓鼓勁，講講公司未來發展思路則更好。
如何開銷售例會
2樓：笨貓多隻
流程如下：
會前的「熱身」與準備
開銷售例會要不打無準備之仗，「凡事預則立，不預則廢」，銷售經理要有效地組織和召開銷售例會，必須要明確以下幾個問題：
1、確定召開例會的必要性。即本次銷售例會有沒有必要組織召開，它的召開對於團隊會有何激發和影響？
2、確定銷售例會的目的性。即銷售例會的召開，要有清晰的目的性，也就是要明確銷售例會舉行的目的和意義在**？它的召開要達到什麼樣的目標？
3、確定例會的主要議題。即例會要解決哪些問題，是**和分析市場，還是回顧和展望以往工作；是「腦力激盪」激發團隊智慧型，還是「診斷市場」藉以解決遺留問題？銷售例會的議題確定很重要，因為，它主導著例會的方向，使例會的針對性更強。
銷售例會只有明確了清晰的主要議題，在例會召開的過程中才不易跑題，才能在預定的議題範圍內，順利達到預期的效果。
4、確定例會的召開時間和地點。即銷售會議議題與內容確定後，通知銷售人員舉行例會的時間和地點，同時還要公布公司的銷售例會紀律，比如，不准遲到和早退，不准無故請假、要進行充分的會前準備等等。
5、準備必要的會議資料和裝置。即在例會舉行之前，要把所需的銷售報表、月度總結、各種**等資料、投影儀、記錄本等，準備齊全，避免由於缺少裝置而使會議推遲或中斷。
銷售經理只有明確了以上五點，才能在舉行例會時，有的放矢，有備無患，從而胸有成竹，避免因為準備不充分而「臨時抱佛腳」現象的發生。
會中的主動與掌控
正式的銷售例會開始後，作為主持人的銷售經理還必須在會場做好以下幾項工作：
1、把握好銷售例會的時間。銷售例會根據內容和目的的不同可以分階段來召開，但每一場銷售會議的時間最好不要超過1個小時，因為過了乙個小時後，人的注意力會逐漸減弱，從而影響銷售會議的質量與效果。
2、銷售內容要簡明扼要、切中要害。即例會的議題要與營銷員的利益息息相關，要是營銷員關心和重視的。銷售例會的內容一般包括以下幾種：
1、當月銷售目標達成情況及其分析；2、次月銷售目標的分解與下達；3、市場競品表現及其趨勢分析；4、次月銷售政策的制定和宣導；5、當月及次月獎懲措施或結果的公布；6、互動、溝通培訓，比如成功經驗分享、角色扮演、腦力激盪等等。通過優化會議內容，從而吸引營銷人員的注意力，以便更有效地把整個銷售例會推向高潮。
3、注意會議的組織形式。有些銷售例會之所以不受歡迎，除了主題不明，內容冗雜外，恐怕就與那種死氣沉沉的會場氣氛、一言堂式的會議形式有關，因此，銷售例會要想有效召開，銷售經理就要講究會議的互動性，即在銷售例會過程中，注意發揮現場營銷員的積極性，通過共同參與，大家一起來把例會開的圓滿成功。
4、會議中異議問題的處理技巧。銷售經理主持會議的一項重要技能就是要能控制現場，知道在有人持不同意見、有人在交頭接耳、有人在打瞌睡、大多數人在保持沉默時，作為主持人，應該採取哪些措施，既讓現場不冷場，同時又能讓相關人員有台階下，促使銷售例會順利按流程進行。
銷售經理在召開例會時，只有對例會過程有效地靈活掌控，及時「化干戈為玉帛」，並能夠巧妙地對例會內容進行各種形式的宣導和灌輸，時刻洞察與把握現場的「風吹草動」，才能真正地佔據銷售例會的主動權，使銷售例會向著既定的目標順利實施與推進。
會後的跟蹤與落實
很多銷售例會之所以沒有效果，有時並不是會議的內容不好，在很多方面，往往都是因為會議議題非常精彩，但例會中提及的內容、確定的事項沒有人跟蹤與落實而已，因此，銷售例會要想圓滿而有效果，作為銷售經理，就必須講求會後的「秋後算帳」。
1、會議一定要有會議記錄。銷售經理組織召開例會，一定要找人專門記錄。乙份完整的會議記錄包括以下幾點內容：
a、會議的主題，即會議要表達的主題思想。b、會議的時間，即會議舉行的日期、時間。c、會議的地點，即會議是在**舉行的。
d、參加和出席人員，他們是會議的當事人或見證人。e、例會的議題，即例會當中所宣導和傳達的主要內容。f、會議決議，即會議達成一種什麼樣的決定和共識，完成了議題中的哪幾項？
2、會議結束後，務必要簽字確認。銷售例會結束後，作為銷售經理一定要讓參加會議的所有營銷人員針對會議的結果與達成的共識，也就是會議紀要簽字確認，會議紀要一般包括：達成事項，完成時間，責任人、考核標準等內容，只有讓與會人員「簽字畫押」，此次會議內容的落實才有依據，當事營銷員才能有一種急迫感、壓力感。
3、確認的東西一定要落實兌現。對於例會中最終簽字確認的會議紀要，一定要跟蹤落實到底，杜絕那種「光打雷不下雨」或「雷聲大，雨點小」的「半截子」工程。只有對例會中形成的決議嚴格獎懲，注重落實了，以後所開例會才能被越來越引起重視，越來越有效率和效果。
3樓：匿名使用者
你開不出名堂是由於你的業績不出眾，而銷售例會當然首先看業績及業績總結，分享他們的成功經驗，如果你是銷售經理，當然是要指導下屬如何開拓銷售渠道，你的渠道如果建立，渠道的分級，產品定位，競爭對手的分析，這些都有技巧，似乎你如何部署。怎麼會沒新意呢？這些做不好，你的銷售當然也不會提上去了。
如何開好銷售會？
4樓：匿名使用者
網上流傳乙個開會的打油詩,對一些公司的會議來講,還是很形象的,一些企業已陷入文山會海的局面,不看會又不行,開了會還是議而不決。世界著名管理大師德魯克講過，執行好的企業會議一般很少，凡是開會多的企業都屬於沒有有效管理，企業執行不正常。
開會再開會，不開怎麼會，本來有點會，開了變不會。
有事要開會，沒事也開會，好事大家追，出事大家推。
上班沒乾啥，一直忙開會，大會接小會，精神快崩潰。
銷售我沒學，企劃又不會，問我啥本領，專長是開會。
上午有早會，午後有午會，下班不能走，還要開晚會。
每週開週會，每月有月會，隨時檢討會，年底是年會。
赴會要及時，小心選座位，最好靠邊邊，以免遭口水。
雖然在開會, 誰也不理誰，有人忙協調，有人無所謂。
主席一上台，自稱大掌櫃，扯東又拉西，全憑一張嘴。
內容沒準備，聽來活受罪，離題十萬里，大家還說對。
台上說什麼，沒人去領會，手機不時響，怎還不散會。
牛皮拼命吹，發言不乾脆，時間過好久，不知輪到誰。
有人窮訓話，有人打瞌睡，有人瞎附和，有人掉眼淚。
小聲像催眠，令人真陶醉，大聲不必怕，就當狗哇哇。
打盹有技巧，腦袋不能垂，不然被逮到，就要到大黴。
會開一下午，實在是夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。
說來真慚愧，開會千萬回，快要退休了，還是不太會。
唱了大半天，到底會不會，你若還不懂，就要多開會
對於營銷工作，必要的例會是少不了的，但一些企業的營銷例會，因準備和組織不當，開成了無效會。幾種典型的無效營銷例會：
1.推諉會：我曾參加了一家公司的營銷例會，正好研究一件因產品質量引起客戶投訴的事。整個會議火
藥味十足！質量部門批評銷售部門不擅於處理客戶關係，銷售部門投訴質量部門產品把關不嚴，質量部就又埋怨技術部的設計有問題，技術部則說採購部採購的原料不合格……吵到最後，我發現誰都沒問題，只有老闆乙個人有問題，那就是沒有規定營銷例會的最起碼的規則——只允許檢討自己，絕不允許指責別人。
2.不是「逼宮會」。在有的企業營銷例會上，各區域銷售經理及業務員大談特談該片區競爭對手在銷售政策上如何如何優惠，搞的領導冷汗直冒。
甚至個別情況下，業務員還跟中間商聯合起來給企業傳達虛假資訊，其他業務員一唱一和，共同以虛假情報逼企業讓步。最後群情激憤，強烈要求公司給優惠政策。
因此，企業營銷政策應有相對的穩定性，營銷例會一般不要涉及修改營銷政策的問題。
3.不是「訴苦會」。業務員要想取得良好的銷售業績，就必須要踏遍千山萬水、說夠千言萬語、想盡千方百計、吃過千辛萬苦……這本應是業務員的工作性質，營銷例會不應再嘮叨。
有些業務員多強調客觀原因，諸如形勢不好、競爭激烈、死拼**等等，卻很少考慮主觀原因。
4.不是「批鬥會」。還有一些企業搞一言堂，業務員本來辛苦乙個月，好不容易「回家」了，卻遭到領導一通臭罵。
長此以往，企業怎麼還會有凝聚力？要研究問題，找出辦法，相信辦法總比困難多。
5.不是「報銷會」。大部分企業都是一月或一季開次會，趁此機會給業務員報銷差旅費。有些就把例會當成報銷會，報完銷就走人，其餘漠不關心。
6.不是「聊天會」、「度假會」。我參加過一些例會，目的不明確，任務不清楚，扯到**談到**，毫無邊際侃大山，甚至業務人員相互吹捧，直到飯點兒。
7.不是內部會議。受家醜不可外揚和商業機密的影響，有些企業開例會純屬閉門造車，自我陶醉於經驗主義的陷阱而不能自拔。
勿忘旁觀者清，請個營銷專家參加營銷例會，往往能一針見血的道破天機。若能請營銷專家培訓一下，業務員充足了電、鉚足了勁兒，將對以後的工作產生更大的積極意義。
要想開好營銷例會，企業首先要明確營銷例會要幹什麼？只有明確了目標，才能找到好的辦法。
1.是乙個企業在營銷過程中的階段總結會。一般每月一次，總結這個月在銷售工作中的經驗和教訓，發揚成績，避免失誤。
這就要解剖麻雀，抓準典型，針對乙個片區、乙個業務員、乙個客戶，把普遍性的經驗和教訓說深說透，以便借鑑。
2.是業務員乙個月以來的成績檢查會。業務員往往是將在外君命有所不受，很難管理和指揮。
企業要珍惜每月見一次的難得機會，檢查每個業務員的市場布點、產品鋪貨、網路建設、客戶管理、銷售業績等情況，以便有針對言的指導。
3.是銷售問題的解決會。企業在乙個月肯定積累了很多銷售問題，就是要在營銷例會上發現問題，提出問題，彙總問題，在專家的指導下，綜合各部門的力量，集思廣益，共同研究解決問題，制定有效可行的辦法。
4.是市場資訊收集會。由於傳統的金字塔型組織機構的資訊層層過濾，導致越是高層領導越對真實而具體的市場資訊麻木，這是決策失誤的根本原因。
每月一次的營銷例會，將是企業老闆的千里眼和順風耳，充分收集全國各地鮮活的市場動態、競爭對手策略、產品走勢、客戶需求等資訊情報，以便於科學決策。
5.下乙個月的任務布置會。企業老闆要根據彙總的各種情況，下達下月的作戰命令，在銷售顧問的指導下，要明確符合企業發展戰略的工作方向和工作重點，確保片區利益服從企業整體利益。
6.是一次積極參與會。每一次營銷例會都應該讓業務員充分參與，發表觀點，提出建議。營銷人才往往就是在營銷例會上脫穎而出的。
7.是一次協調溝通會。營銷例會一般邀請製造、財務、管理、技術、質量、採購等部門人員參加，讓他們充分感受市場的風雲莫測和競爭的殘酷，充分理解銷售的困難，便於他們形成全員營銷意識。
8.是一次感情交流會。業務員長期在外，每月回家，就應該有回家的溫暖。各級幹部要利用這個時機多與業務員溝通，業務員也要利用各種機會多與其它部門溝通，增加企業的凝聚力和向心力。
9.是一次培訓會。隨著越來越多學習型組織的建立和對終身學習思想的認同，業務員也迫切需要知識雨露的滋潤。
最好邀請各方面的專家教授在生產工藝、產品賣點、營銷技巧、消費心理、企業文化、人際溝通等方面不斷培訓，以便超越自我，追求卓越。
10.是鼓勵業務員向更高目標奮鬥的動員會。營銷例會應盡量多宣傳企業文化、介紹企業榮譽、分析企業產品、講解同行企業的優點、分享業務員成功的經驗等等，動員並激發他們向美好的目標奮進的鬥志。
營銷例會怎樣才能達到這些效果：
1.一定要有反饋。每次召開營銷例會，首先要把上次的例會作一簡單回顧，並將解決情況進行通報，明確結果和責任。
2.一定要準時。一般是每月月初或月底，時間在二三天左右。時間盡量不要改變，以便適應營銷員的「生物鐘」。
3.一定要事先周密準備、精心安排。除由財務和營銷內勤準備完善詳細的各種資料外，還要在營銷顧問的指導下，精心策劃，統籌安排，選準主題，重點突破，把握節奏，力爭盡善盡美的。
4.一定要利用現代教學工具發言，每人不要超過3分鐘。嚴格規定要用電腦+投影發言。
將各片區的銷售地圖、市場布局、客戶分布、消費特點、競爭對手的產品結構和銷量、本公司產品分布情況等資訊標出，然後用曲線圖分析乙個月以來的銷量曲線變化及經營狀況，再用第**膠片講解存在的問題、難題、解決建議以及下月的行動規劃。這樣做使得發言乾淨利落，重複問題不再講，高效快速。
5.一定要總經理或銷售副總親自參加。這樣，無論是對營銷例會的嚴肅性、還是現場點評指揮協調以及激勵與會人員都有重要意義。
6.大營銷例會可以套開小例會。對有問題的片區，可以利用晚上的時間進行「單抽」，檢查工作，確定目標，解決問題，重點輔導。
7.要有針對性。每次營銷例會一定要找出
一、二個重點問題專題討論研究，力求集思廣益、解決問題，以避免例會流於形式、泛泛而談。
8.營銷例會要盡量現場出「結果」。營銷例會一定要評出優劣片區或營銷員，獎優罰劣，當場公布，以便互相鼓勵，形成內部競爭的良好風氣。
9.營銷例會在時間上要留有餘地。營銷例會一般要留出半天時間給各片區開「小例會」，以便共同討論、及時反饋、具體落實。
10.最好利用早晚的時間舉辦輕鬆愉快的集體活動。或一次培訓、或一次體育比賽、或一次郊遊……以便更大範圍地充分交流、相互鼓勵。
怎樣才能開心，怎麼樣才能開心
你可以想方設法的找一些有趣的事情，但不要危及他人，這樣會讓人反感，最好看一些搞笑片，如果沒有的話，那就盡量從一些小事上找到樂趣。希望會對你有所幫助。全部手打 望。生活本身就是乙個學問，你必須了解生活的意義，才能知道怎麼樣使自己開心起來。比如你要知道能夠擁有健康的生命就是你的幸運，你能夠每天看到陽光，...
怎麼才能開心呢，怎麼樣才能開心起來？？
別想太多,每件事都會有它該有結局 可能現在工作或生活的節奏不斷加快給你帶來極大的精神壓力，感覺心理煩惱，需要調節。適當調整工作與休息的時間，定好鍛鍊身體的時間，經常散散心，放鬆繃緊的神經，你就會忘掉煩惱。如何緩解和消除精神壓力呢？緩解壓力的方法 回家後先大聲吼 5分鐘要將心裡的怨氣發洩出來 再坐在沙...
怎么樣才能開通「滔滔」怎麼樣才能開通「滔滔」？
點選滔滔首先自己要註冊了滔滔 沒註冊的可以讓已經註冊的好友邀請 成功點亮滔滔圖示的方法如下 成功邀請5名qq好友成為自己的叨友 必須是還不是你的叨友的好友 注 邀請在個人主頁右側下面有個 馬上去邀請 點進去即可。邀請的一定要在好友裡選。邀請有兩種方法 1 複製鏈結邀請 左下方！點選即為複製，再用聊天...