談談你所在企業是如何建立有特色的企業文化

2021-03-04 03:51:29 字數 799 閱讀 4607

1樓:匿名使用者

企業文化是員工對於企業目標、價值以及行為的共同信仰,也可以說是員工處事的態度及做事的方法。中國成功應對國際金融危機的實踐表明,國企是推動加快經濟增長方式轉變的基礎和決定性力量。同時,國企只有通過改革後走上依靠創新驅動、內涵增長、集約發展之路,經濟發展方式的轉變才能真正實現。

加快轉變經濟發展方式,必然對企業文化的培養和建設提出更高、更強、更廣的要求。當今時代,特別是後國際金融危機時期,誰擁有文化優勢,誰就擁有集約優勢、創新優勢和競爭優勢。

許多企業雖然十分希望建立起強有力的企業文化,但往往將它與企業的流程改造或組織變革割裂開來,單純從文化到文化,這其實是很片面的做法。通常情況下,企業文化的塑造應當同時關注內外兩個方面:

一是內部的建設,主要是指企業要將其所倡導和鼓勵的內容及時讓員工知道,並潛移默化到他們日常的工作行為當中去,久而久之,這些被倡導與鼓勵的內容就成為了企業文化的一部分。比如像epson公司一直十分強調環保及社會關懷,這一精神深深滲入到公司每一部分。例如在生產噴墨印表機時,他們就十分關心所用的材質是否能夠迴圈使用;同時,公司也十分鼓勵其員工參與探訪敬老院等各種各樣的公益活動。

二是外部的建設,主要是指企業如何將內部倡導的文化精髓通過有效的渠道傳達到市場上去,比如領導人接受**訪問、參與與贊助有關各種公眾活動等等,以幫助企業樹立良好的"社會公民"的形象。

從另一角度來看,這其實還牽扯到 企業的人才策略問題,"志同道合"往往是企業能夠吸引人才的主要原因,這裡的"志"其實指的就是人才對企業的文化及長期目標的認可。華信惠悅常常鼓勵客戶樹立自己的雇主品牌,因為畢竟只有挽留及吸引優秀人才,與公司共同努力,才能為企業帶來持續發展的動力。

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