1樓：網友
每月按專業進行定培：裝置、電氣、工藝、安全，需要進行編制考核，次數視情況而定。
怎麼做公司的員工培訓計劃？
2樓：博商管理研究院
樓上說得已經比較全面了，再補充幾點：還有很容易被多數公司忽略的一點就是：專門針對老員工的培訓特別是元老級的和體驗式的培訓。
3樓：網友
我以前在培訓行業裡做過，瞭解過做系統研修班這塊，有個叫博-商-的做的最專業，他們是從高層到中層和基層全部都覆蓋了，那邊學員的忠誠度也很高，對他們的班級管理和上課的老師認可度都相當高，希望能都幫到你。
4樓：單刀鎮乾坤
無非是技能和心態的培訓。技能太多，要看你們公司性質和行業等，還有就是你們培訓的目的了。
5樓：7秒魚
首先針對公司行業性質、內部發展前景。員工實際工作態度三項結合找出實際需要的，有中高階層領導培訓和普通員工，還有是技術。素質職業道德，內部公司文化培訓，那就看你是想做哪一方面的 方向很大，得有目標。
6樓：網友
看你做什麼培訓了，入職還是技術。
怎麼做公司的員工培訓計劃?
7樓：企慧網：免費註冊公司
培訓專案：技能培訓、專業培訓、禮儀培訓、企業文化宣導培訓。你首先做好專案定位。
培訓內容：根據你所選擇的培訓專案確定培訓的具體內容。例如禮儀培訓：
站姿、妝容、走姿、語言等等。需要具體。培訓場地：
根據培訓內容確定培訓需要多長時間，是否反覆培訓。其他：是否需要外協的專業培訓機構，參加人數多少，預算費用，培訓前的測評及培訓後的測評。
考核培訓效果。
公司的培訓計劃怎麼做？
8樓：網友
編寫計劃。在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（見圖表2）。
年度培訓計劃的審批與管理。
年度培訓計劃的審批。
年度培訓計劃由總經理辦公會(或董事會)負責審批，批准後的年度培訓計劃作為年度計劃的一部分，就可以列入明年的工作計劃開始實施。
初步制定出來的培訓計劃先在內部進行稽核，由人力資源部的負責人和主管一起分析、討論該年度培訓計劃的可執行性，找出存在的問題，進行改善，確定乙個最終版本，提交給培訓工作的最高決策機構——總經理辦公會(或者董事會)進行審批。公司最高領導者要從公司長遠發展的角度出發，制定公司員工培訓的長遠規劃，並寫進公司的年度計劃中。
年度培訓計劃的管理。
培訓也是存在很多風險的，例如選拔外派學習員工流失的風險、專業技術保密難度增大的風險、培養競爭對手的風險譁渣等，面對種種風險，企業的防範措施要做到以下幾個方面：依法建立勞動、培訓關係；建立有效的激勵機制亂搭悄；鼓勵自學、加大職位培訓力度；完善培訓制度，提高培訓質枝山量；運用法律手段保護公司專利技術等，儘可能降低培訓的風險。
另外，要組建專案管理小組，確定專案小組成員，人員確定到位後，每人各司其職，明確規定他們在專案小組中的工作內容和責任，並及時向專案小組成員通報，同時報分管的副總。其次要制定專案小組的計劃，由專案小組成員全程參與，直到計劃完成並批准。專案小組的組長要控制培訓專案的實際程序，使之能在預算指標內按期完成任務。
為使課程符合部門業務和員工的需要，人力資源部要在開課前預先發出《開課前意見徵詢表》，並做好課程跟蹤的第一記錄——《課程簽到表》。支援員工的職業生涯發展是激勵員工的乙個重要的方面，公司在企業發展的同時，要使員工有提高個人技能和得到培訓發展的機會，有施展個人才能專長和個人晉公升發展的空間。
制定培訓計劃要本著有利於公司總體目標的實現、有利於競爭能力、獲利能力及獲利水平提高的原則，以員工為中心點，切實提高和改善員工的態度、知識、技能和行為模式。良好的計劃是成功的一半，當培訓計劃在為企業經營和業務發展提供幫助，在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。
9樓：小路悠揚
公司在廳旅工作灶伏察中隱茄的培訓。
水泥廠新員工培訓總結
10樓：2088善心
按照實際情況總結，建議培訓總結大致的內容如下：
1、培訓的形式內容方式介紹一下。
2、自己在培訓中學到哪些知識。
3、對自己的工作產生什麼影響。
4、感謝的話，包括組織培訓的部門，上課的老師等5、自己以後工作更加怎麼樣怎麼樣。
怎樣做員工培訓計劃和培訓記錄
11樓：情報員
計劃要根據公司目前所處的時期來制定，如果處於開拓期需可以必要技能類的培訓為主，在業務穩定期可以管理人員綜合能力提公升為培訓重點，不同時期有不同的培訓思路，同時也要看公司的經營戰略，要能做到戰略指到哪培訓方向就朝哪。培訓記錄可以讓員工自己寫培訓報告，或者做簽到的形式比較簡單。
12樓：李亞平
你只要把iso-ts16949 2002 ，質量管理體系裡面的體系**就有。
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