挽留想離職的員工，該怎麼做？

1樓：然然的

認定乙個人為優秀員工，那說明他在工作方面的能力絕對是過關的。那麼他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老闆這時就得好好考慮，給他加錢或者讓點利潤給他給他的權利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰，獲得更高收益。

總之網際網絡時代的今天一切商業模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。每乙個員工都希望自己被尊重，自己工作得到認可。特別是優秀的員工。

所以作為老闆要學會尊重員工，不要傲慢和自以為是。要讓員工能夠自由的發表自己的建議。做老闆的不要因為員工的建議與你相反，考慮都不考慮就給頂回去並用老闆的權威壓制他。

這樣員工嘴上不說，心裡也會不服氣。早晚都會離開你。所以作為乙個老闆要學會含段尊重每乙個員工。

查該員工工作相關的資訊，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓情況、職稱等級、所獲獎勵等。調查該員工的人際關係方面的資訊。可以從團隊氛圍、人際關係、家庭背景、社會關係等方面調查。

調查該員工個人特徵方面的資訊，例如性格特點、氣質、工作風隱拿格、個人人際的影響力等。四是調查同類人才在市場上的供求關係和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使hr和公司管理部門對員工有乙個全面的認識，從而有可能發現員工辭職的真實原因。

讓員工看到希望，他才會願意跟著你一直幹下去。比如每個人都不想給別人打工一輩子，也不想在中年的時候被公司裁員。所以要給員工設計乙個上公升的制度。

讓他們清楚他們未來的職業奮鬥目標。又或者吸收他做公司的合夥人分談攜譽一部分股份給他。總之要讓員工看到跟著你能有公升職發財的希望。

這樣他會心甘情願的跟著你做事。

2樓：陳遠紅紅紅

可以和畢枝離職的員工進行溝通，問一下員工為什麼想要離職，並且也要問一下員工，對公司有什麼意見，公司也可以做出改正，也可以伍數兆給員工加薪，這樣就可以挽留對方。腔租。

3樓：創作者

應該和離職的員工好好的談一談，我相信員工在這個公司幹了這麼長時間了肯定也是有感情的，可能是因為某些原因，所以才會離職，山賀源要知道員工離職的原因是什麼，可以給員工加工資也可以給員工的福利待遇拍碼增加一些，我覺得員工都是可以留下來逗態的。

4樓：乙個

是慎謹可以先去和他們交談一下，看一下離職的原因是什麼，然後再根據他們比較關係的問題做出一些調整，可以適當的提高寬啟基一下工資，旁春這樣也會留下來。

5樓：坐看潮起花落去

這就要針對員工真正的離職原因，比如如果是員工因為薪此肢攔水的考慮，那就給員工進行一定的物質補償，如果員工需求森胡發展，那就給他一定的發飢緩展計劃。

6樓：四喜丸子

給他提高工凳搏巨集資待遇，然後把公司的好給他說明白，然銀扮後給他提供更好的平臺，讓他有機會展棗冊示他的能力，給他好好談明白工資待遇。

7樓：匡亦虹

看員工離職的原因是什麼，儘量滿足這個員工，就不會離職了。