縣上林業建設專案初步設計那個部門批覆依據

2025-07-11 07:46:13 字數 2170 閱讀 8655

1樓:網友

初步設計的審批,由規劃局組織消防、防雷、防疫、水暖電等單位進行會審,審批通過後由規劃局下文。主要依據為建築規劃許可證、規劃設計要點(均由規劃局辦理)、規劃方案設計(經規劃局批准的)。

根據《建設工程初步設計審批管理辦法》受理機構為:建設局。

建設局:是根據第十一屆全國人民代表大會第一次會議批准的***機構改革方案和喊喚《***關於機構設定的通知》(國發[2008]11號),設立的住房與城鄉建設部,簡稱為建設局,為***組成部門。

1、申請書(蓋建設單位鮮章二份衫明):

2、***備案通知或立項批覆(影印件二份);

3、國土或滲告手續(影印件二份)

4、建設專案選址意見書(以出讓方式獲得建設用地使用權的建設專案除外)、建設用地規劃許可證、規劃設計條件材料、規劃建築紅線圖、規劃批准方案總平面圖(查驗原件,收復印件二份);

4、勘察、設計合同及資質正本影印件各二套;

5、初步設計檔案電子文件十二張,內容包括全套初設圖紙、設計說明、效果圖、初設說明書等;

6、地勘報告電子光碟二張;

7. 住宅專案應報戶型統計表(原件二份);

9、屬超限高層建築工程,需提交省住房城鄉建設主管部門批准的抗震設防審查意見(查驗原件,收復印件二份);

10、應當進行抗震專項論證的市政公用設施專項工程,需提交抗震專項論證意見;

11、設計概算書(**投資專案)(影印件二份)

別以為按照下列清單上的準備就好了,還有些細節將會在填寫初設申請表的時候說明)

2樓:上份服樂夥報

主要依據為建築規劃許可證、規劃設計要點(均由規劃局辦理)、規劃方案設計(經規劃局批准的)

專案林業手續審批

3樓:律漸

法律分析:1、佔用徵收徵用林地的建設單位法人證明材料或個人身份證明材料;

2、建設單位向縣級林業主管部門橘數提出專案建設佔用徵收徵用林地申請;

3、專案批覆檔案;相關部門的工程建設批准文書及其它證明材料;

4、其他證明材料:佔用徵收徵用保護區、森林公園、風景名勝區範圍內林地的,要提交有關行政主管部門同意專案建設的證明材料;勘查、開採礦藏專案,提交勘查許可證、採礦許可證和其他相關檔案;

5、縣級人民**出具被佔用徵收徵用林地的權屬證明材料或縣人民**核發的《林權證》;

6、建設單位與林地權屬單位或個人簽訂的林地、林木、安置補償協議;縣或鄉鎮人民**出具補償兌現承諾函。

7、佔用徵收徵用林地1公頃以下,但可能對環境汙染較大的建設專案,應提交專案使用林地可行性報告及評審意見;

8、專案建設使用林地可研報告、現場查驗報告及縣級林業主管部門現場查驗報告和意見;

9、填寫《使用林地申請表》,表中的現場查驗表、查驗意見,恢復森林植被初步安排及稽核意見。

法律依據:《建設專案使用林地稽核審批管理辦法》

第二條 本辦法所稱建設專案使用林地,是指在林地上建造永久圓指首性、臨時性的建築物、構築物,以及其他改變林地用途的建設行為。包括:

一)進行勘查、開採礦藏和各逗首項建設工程佔用林地。

二)建設專案臨時佔用林地。

三)森林經營單位在所經營的林地範圍內修築直接為林業生產服務的工程設施佔用林地。

第三條 建設專案應當不佔或者少佔林地,必須使用林地的,應當符合林地保護利用規劃,合理和節約集約利用林地。

建設專案使用林地實行總量控制和定額管理。

建設專案限制使用生態區位重要和生態脆弱地區的林地,限制使用天然林和單位面積蓄積量高的林地,限制經營性建設專案使用林地。

林業生產用房自然資源局和規劃局同意立項審批後可以開建嗎

4樓:

親,您好<>

很高興為您解答呀!林業生產用房自然資源局和規劃局同意立項審批後可以開建哦!林業用地經批准可以建較簡易的房自住,或者相關的生產設施住房。

根據《森林法實施條例》第十八條 森林經營單位在所經營的林地範圍內修築直接為林業生或此產服務的工程設施,需要佔用林地的,由縣級以上人民**林業主管部門批准;修築其他工程設施,需要將林地轉為非林業建設用地的,必須依法辦理建設用地審批手續。前款所稱直接為林業生產服務的工程灶團鍵設施是指:1、培育、生產種子、苗木的設施;2、貯存種子、苗木、木材的設施;3、集材道、運材道;4、林業科研、試驗、示隱巧範基地;5、野生動植物保護、護林、森林病蟲害防治、森林防火、木材檢疫的設施;6、供水、供電、供熱、供氣、通訊基礎設施。

建設專案評估的意義,簡述工程建設專案評價的重要性

一 建築工程專案管理的作用 建築工程專案管理是在一定的約束條件 質量 工期 投資 下,以建築工程專案為物件,以最優實現建築工程專案目標為目的,按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計畫 組織 控制和協調的系統管理活動。根據各階段的任務和實施主體不同,主要有總承包方 設計方 施工方 業主方 監理 供...

建設專案管理的疑問

暈,你這都可以當個 寫了。專案經理的作用就是在時間,成本,範圍限制下滿足質量需求和利潤最大化。績效管理主要是經濟效益和成員業績兩方面,涉及範圍就廣了,可以說整個專案的範圍都要被涉及,詳細一點說 你說的組織機構,這個不在專案管理範圍之內。組織的高層決定組織結構,專案經理沒有這個權利。人力資源 編制人力...

建設專案按規模怎樣分類?

據我們所知,按專案規模分類。按照國家規定的標準,基本建設專案劃分為大型 中型 小型三類 更新改造專案劃分為限額以上和限額以下兩類。不同等級標準的建設專案,國家規定的審批機關和報建程式也不盡相同。1 劃分專案等級的原則。按批准的可行性研究報告 或初步設計 所確定的總設計能力或投資總額的大小,依照國家頒...