1樓：網友
雨傘的精益生產方法可以從以下幾個方面進行實施：
1.價值流分析（value stream mapping）： 對雨傘生產的整個流程進行價值流分析，從原材料到生產加工到出廠銷售的整個流程，找出生產過程中存在的不必要的步驟或浪費。
優化生產流程，減少障礙，提高生產效世如滾率和產品質量。
2.互動式生產（kaizen）：對生產過程中容易出現問題的節點進行頻繁地調整和改進，讓生產工人參橡歲與到改進工作中來，發揮他們在實際操作和技能方面的優勢，有效地解決生產過程中存在的問題。
同時，還可以通過員工持續地提出改進建議，持續地進行小範圍改進，不斷優化生產過程。
3.標準化工作（standardized work）：通過制定工作標準，使生產過程的每個環節都可以更加清晰、有效地完成，通過標準化工作流程來減少浪費，提高效率和質量。
4.流程式控制制（pull system）：根據顧客需求，應用拉動式的生產方式，及時調整生產量，以保證生產過程是按照訂單需求進行的，減少存貨積壓問題，提高生產計劃的靈活性和反應速度。
5.質量控制（total quality control）：加強對生產過程中質量的監控和管理，統一雨傘產品的標準，對每個環節都進行統一的監測和控制，確保生產出的每一件雨傘都是優質的產品。
搜餘。6.人力資源管理：優化人力資源配置，重視人員培訓和績效評估，並儘可能地提高員工的工作積極性和創造性，啟動員工內部競爭機制，調動生產力，提高企業生產效益。
2樓：網友
答案：雨傘的精益生產方法是一種用於提高生產效率、降低成本的管理方法，其核心思想是減少浪費，提**值流動效率。在雨傘隱敏生產中，可以採用以下幾個方面的精益生產方法：
1. 價值流圖：通過繪製雨傘生產過程的價值流圖，清晰地展現出整個生產過程中備攜州每個環節的價值流動情況，識別出不必要的步驟和浪費，以便於進一仿蔽步的改進。
2. 5s整理：通過整理、清潔、清理、整頓、標準化五個步驟，營造乙個清潔、整齊的生產環境，避免雨傘生產過程中的浪費和不必要的時間損失。
3. 單品流生產：採用單品流生產模式，避免批量生產帶來的存貨過多、生產週期長等問題，提高生產效率，降低成本。
4. 標準化工作：制定標準化的工作流程和標準化作業指導書，避免生產過程中的不必要的浪費和誤操作，提高生產效率。
解釋：以上提到的精益生產方法可以有效地提高雨傘生產的效率和質量，降低成本，提高生產效益。
拓展：除了以上幾個精益生產方法外，還可以採用其他的精益生產方法，如快速換模、零庫存生產、一次性裝置調整等，以進一步提高雨傘生產效率和競爭力。
3樓：逗吧三人組合
針對雨傘的精益生產方法，可以採用以下解決方法和做法步驟：
首先，要求企業實皮餘施精益生產，以提高生產效率，減少浪費，提高產品質量。具體做法是：首先，要求企業實施精益生產，以提高生產效率，減少浪費，提高產品質量。
其次，要求企業實施精益生產，以提高生產效率，減少浪費，提高產品質量。最後，要求企業實施精益生產，以提高生產效率，減少浪費，提高產品質量。
具體來說，精益生產的做法步驟包括：首先，要求企業實施精益生產，以提高生產效率，減少浪費，提高產品質量。其次，要求企業實施精益生產，以提高生產效率，減少浪費，提高產品質量。
最後，要求企業實施精益生產，以提高生產效率，減少浪費，提高產品質量。
精益生產的具體做法步驟包括：1）實施精益生產，以提高生產效率；2）實施精益生產，以減少浪費；3）實施精益生產，以提高產品質量；4）實施精益生產，以提高客戶滿意度；5）實施精益生產，以提高企業競爭力。
精益生產的實施，需要企業深入瞭解精益生產的理念，掌虧如握精益生產的方法，並結合企業實際情況，制定出合理的精益生產方案，以提高企業的生產效率和產品質燃空滾量。
4樓：12212121愛上
下面是雨傘的精益生產方法：
1. 定義價值： 確定顧客需要的產品特徵和服務，並把沒有價值的工作進行去除，以降低成本。
3. 精簡流程：對生產流程進行精益化設計，降低不必要的環節及整合流程，提高生產效率。
4. 班組工作：把一些生產工作任務分配給班組，讓班組領導完成，負責他們所處理的工作流程，並增強自己的創造力和實現生產的靈活性。
5. 穩定質量：確保生產的每一步驟都按照計劃進行，並強調質量的監督和控制。生產出的產品要符合質量標準，悄山歲避免重複生產，減少浪費。
6. 不斷改進： 記錄生產當中的不良現象或問題，並通過持續改進的方法改進處於生產流程當中的問題，創造更為啟睜美好產品。
通過運用精益生產方法，可以從多方面改進企業生產流程，節約資源，消除浪費，並提高產品質量和生產效率，從而在激烈的市場競爭中處於優勢地位。
雨傘的製作工藝
5樓：網友
一把雨傘製作的工藝：
1、大裁。所謂大裁是把一卷卷的傘布裁成一條條幼身的長條形狀。這個程式可以用裁布機或工人用刀片完成，當布塊開好後就會拿去接邊，拉好邊的雨傘佈會移交給小裁師傅。
2、小裁。所謂小裁就是把大裁後的長條形狀傘布裁成一片片的三角片，作為雨傘的傘面。工人首先用一些木條製作乙個三角形的木架，把木架放在傘布上，然後用刀片一片片小心地裁出，這個程式是完全人手完成，不會用任何機械。
3、傘面印刷。
4、合片。絲印完成後，可以把三角片用衣車繨合製成傘面。不同種類的雨傘，傘面的三角片的數量不同，由6片到24片都有。工人用人手一片一片地縫合每一片三角片，這個步驟極為重要，衣車的針要幼，針數要夠多，要不然下雨時會有滲水的情況。
5、裝傘珠，附件及傘面處理。
傘面完成後，工人便在每個角上用特製的機器裝上傘珠。傘珠是雨傘重要的配件，用來把傘面固定在傘骨之上。材料是塑料或鐵，形狀方面有多款可供選擇。
還要幫雨傘配上傘帶、傘套，然後就是要把傘面打頂（不然雨傘沒法裝在傘架上）和把傘帶縫在傘面上。
6、上骨。這個程式是把傘面與傘骨接合，工人必須用手一針一線地把傘面連線到傘骨，不能使用任何機器，每一支傘骨上，工人通常會用兩至三個結來紮緊傘骨及傘面。
7、裝配件。
到這步，一把雨傘已經基本完成，現在就是要對雨傘進行質量檢查並處理一下線頭，接下來的就是要幫質量及格的雨傘裝配件，主要是裝上傘頂，木耳花和手柄，直杆傘的手柄基本上都是要塗上膠水粘好的，這樣一把雨傘就基本上做好了。
6樓：匿名使用者
手工油紙傘的製作過程十分講究，共分為削傘骨、繞邊線、裱紙、上柿子水、收傘、曬傘、繪畫、裝傘柄、上桐油、釘布頭、纏柄、穿內線等十幾個步驟。所有步驟中最難的是削傘骨，因為一把紙傘有短骨和長骨，不但要先把竹子一根根剖開削好，還要再一枝枝鑽洞，相當耗工。挑選原料也很講究，竹子、傘紙、棉線都要精挑細選，塗料中的天然桐油和柿子水更要依古法調配。
精益生產推行的原則和規則是什麼,精益生產五大原則是什麼？
1 價值 精益思想認為企業產品 服務 的價值只能由終端使用者來確，價值也只有滿足特定使用者需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現代企業原則，它同傳統的製造思想，即主觀高效率地大量製造既定產品向使用者推銷，是完全對立的。2 價值流 價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是實行...
如何系統的學習精益生產管理，精益生產管理學習的步驟有哪些
一 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員 全面 全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制 抽檢 巡檢等，保證...
企業實施精益生產的步驟有哪些,企業實施精益生產管理有哪幾大步驟
企業推行精益生產建議採取以下步驟 第一，意識引導，培訓先行。精益生產方式把生產中一切不增加價值的活動都視為浪費，強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費，只有建立在全員對精益生產的了解和基本認同的基礎上推動才能順利進行。第二，確立組織，精心計畫。一般來說，企業總經理或副總經理應該作為負責...