資本預算管理的有效方法？資本預算管理的原則與方法
1樓：亦有所知
資本預算管理是企業財務管理的重要組成部分，它是企業財缺悉務管理的基礎，是企業財務管理的核心。資本預算管理的有效方法包括：一是建立資本預算管理體系，建立資本燃仿預算管理體系是資本預算管理的基礎，它是企業財務管理的核心，是企業財務管理的基礎。
二是完善資本預算管理制度，完善資本預算管理制度是資本預算管理的重要組成部分，它是企業財務管理的基礎，是企業財務管理的核心。三是加強資本預算管理，加強資本預算管理是企業財務管理的重要組成部分，它是企業財務管理的基礎，是企業財務管理的核心。資本預算管理的原則與方法包括：
一是資本預算管理的原則，資本預算管理的原則是指企業在資本預算管理中應遵循的原則，包括：實行科學預算、實行綜合預算、實行靈活預算、實行統一預算、實行精確預算等。二是資本預算管理的方法，資本預算管理的方法是指企業在資本預算管理中應採取的方法，包括：
實行財務分析法、實行投資分析法、實行經濟分析法、實行統計分析法、實行投資決策法等。資本預算管理的有效方法和原則是企業財務管理的重要組成部分，它是企業財務管理的基礎，是企業財務管理的核心。企業應該建立資本預算管理體系，完善資本預算管理制度，加強資本預算管理，遵循資本預算管理的原則，採取資本預算管皮扮纖理的方法，以實現企業財務管理的有效性。
管理會計中資本預算方法包括哪些
2樓：渺已邊
1、**期間法，亦稱償還期法，或還本期法，將投資專案的預計投資**期與要求的投資**期進行比較，確定投資專案是否可行的方法。
2、平均會計收益率法，將投資專案的年平均淨收益率與該項投資的資金成本加以比較，判斷投資是否可取，然後在可取投資方案中選擇會計收益率大的投資方案的一種投資決策方法。
3、淨現值法，該方法利用淨現金效益量的總現值與淨現金投資量算出淨現值，然後根據淨現值的大小來評價投資方案。淨現值為正值，投資方案是可以接受的；淨現值是負值，從理論上來講，投資方案是不可接受的，但是從實際操縱層面來說這也許會跟公司的戰略性的決策有關。
4、獲利能力指數法，指根據初始投資以後所有預期未來現金流量的現值和初始投資的比率判斷專案是否可接受。一般而言，如果投資專案的盈利能力指數大於，該投資專案就是可以接受的。
5、內含報酬率法，根據方案本身內含報酬率來評價方案優劣的一種方法。
預算編制|資本預算
3樓：淘金客
資本預算包含資本支出與籌資活動，資本支出指用於獲凱御譽取具有重要價值的固定資產、專案投資，如購買辦公傢俱、電腦電子裝置等使用壽命大於一年的支出專案，建設廠房、辦公樓或商業地產、對外投資拆戚等等；籌資活動指的是公司通過債權、股權投資或發行其他類產品募集資金獲得現金流滿足支出需求。
1.必要投資，顧名思義，是否必須要；
2.替代投資，即新替代舊；
3.擴張投資，如多地或或多門店或多生產線經營等擴張方式。
識別投資型別後需要**各型別投資的變數，通過關鍵性變數評估是否投資，主要是通過以下方式分析以下變數：
1.會計**期法（建造盈利性場所時可用）；
**期 是指投資引起的現金流入累計到與投資額相等所需要的時間。
計算方式如下：
每年現金淨流入量相等時 ：投資**期=原始投資額/每年現金淨流量。
現金淨流入量每年不等，或原始投資是分幾年投入 ：假設m是收回原始投資的前一年，投資盯段**期=m+第m年的尚未**額/第m+1年的現金淨流量。
2.會計收益率法；
3.淨現值法；
4.內部收益率法（房地產企業用得較多）；
5.獲得指數。
1.現金流量；
2.折現率；
3.專案週期。
最後根據評估結果選擇最適宜企業的方案，上報稽核後進行實施，過程反饋及專案結束後進行再評價，為下一期投資合理避坑。
與財務管理中的資本預算之間的關係
4樓：龍爭o虎鬥
資本預算屬於管理會計，其實很難劃分。
比如：我們學cpa，學財務管理的時候，單獨有一章學資本預算，投資專案預算，像淨現值法，內含報酬率，**期等等。。。
以至於我們也在考慮財務管理和管理會計的區別我認為管理會計注重「會計」二字，會計就是核算，監督。在實際工作中，就是記賬，報稅，算成本，算利潤，企業必不可缺的。像管理會計中的，保本率，就是本量利分析，這些在實際中算的也不怎麼準。
但是財務有時候可以沒有，比如：雖然叫「財務部」，但是，小企業預算，訂貨管理，資金安排，**報表，生產定價策略這些都不做。
資本預算的介紹
5樓：半世迷離丶廣
資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今後更好的發展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金**與運用的預算，其支出主要用於經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是複式預算的組成部分。
全面預算管理體系有幾個核心原則？
1 戰略導向原則。建立全面預算管理體系一定要以組織戰略為準則，致力於戰略目標的實現。2 目標依據原則。做預算要以預算期的具體目標為依據，進行資料測算分析。3 預算基礎原則。預算期各經營活動的預算是建立預算管理體系的基礎，各業務歸集後形成完整的管理體系。4 創效目標原則。全面預算管理其目標就是為組織創...
質量管理體系簡介,質量管理體系的介紹
你需介紹貴公司質量全系已執行幾年了，執行的總體情況概述 舉行了幾次內審 外審，在審核中發現了幾項不合格，整改情況 公司的體系流程的執行率是多少，最終總結公司質量體系總體執行有效，是適宜 充分 的。或者也可以再介紹公司在提高顧客滿意度方面做了哪些工作。1 質量管理體系建立時間和執行以來主要業績 包括顧...
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