《方法總比問題多》讀後感
1樓：鵬總丶丶丶
最近讀了一本名為《方法總比問題多》的勵志經典書，作者是吳甘霖。獲益不少，給了很多靈感去結合自己的工作實際思考很多問題。書的主題是：
少向外界要條件，多向自己要智慧。」書中圍繞智慧提點廣大讀者怎麼做才能成為一名「鑽石」員工，正如日本松下的核心理念：「假如你有智慧，請你貢獻智慧；假如你沒有智慧，請你貢獻汗水；假如你2樣都不貢獻，請你離開公司。
本書共分四個單元，既：一、「少向外界要條件，多向自己要智慧」。二、「少一點苦勞，多一點功勞」。
三、「少一點阻力，多一點助力」。四、「少一點小聰明，多一點大智慧」。四個單元從不同角度闡述了智慧在工作中的重要性。
想起了書中的乙個小故事：2004年，海爾集團推進本部亞非中心的張慶福去奈及利亞拜訪海爾在當地的營銷經理。見面後，這位外籍的營銷經理向他抱怨說，儘管海爾產品非常好，但在那裡卻很難賣。
原來，奈及利亞電網不密，電壓不穩定，經常會停電。由於天氣炎熱，冰櫃裡的冰塊早就化成了水。在面對外界條件非常嚴峻的條件下，張慶福並沒有想要去等待外界條件有所改善，而是主動通過智慧，讓大家想辦法最後研製出一款製冷後保溫時間超過100小時的冰櫃。
通過這個例子，我們可以看到「條件是有限的，而智慧是無窮的。」我們在工作中很多看似不可能的事情，其實是可以通過自己的智慧變成可能的。正如「大山不過來，我就過去」我們不能單從條件入手，光看條件，當遇到困難的時候試試角度思考，用自己的智慧創造價值。
當然，我們的工作中條件也是有限的，在工地中的生活艱苦，條件差。可是我們不可能妄想改變條件，既然選擇了公司，既然選了職業就要做好，不能因條件不好而抱怨浪費青春。參考資料。
求《方法總比問題多》，謝謝
2樓：網友
我們這個時代，多的是 " 忙人 " 他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說話、急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發現自己並沒有做成幾件像樣的事情。他們往往以乙個 " 忙 " 字作為自己努力的漂亮外衣。卻沒有想到，這種忙，只能是 " 窮忙 ""瞎忙 " 沒有給自己和單位帶來效益。
做乙個凡事講方法的 " 忙人 " 吧，這樣的忙，才會有效率、有價值！做乙個凡事講究結果和功勞的人吧，這樣，你才會贏得最快速度的發展，並得到最大的認可與回報。和所有職場的朋友一樣，我們深深地感到：
要實現最大的目標，光有乙個崇高的理念和精神是不夠的，還應該格外重視如何實現目標的方法。享譽海內外的著名方法學家吳甘霖的新著《方法總比問題多》，正是體現了這一宗旨。該書一針見血地指出：
在許多情況下，「問題」是大多數人躲避責任、迴避努力的第一藉口。但是，乙個一流的員工，總是奉行這樣的理念：不找藉口找方法，方法總比問題多！
這是乙個充滿自信的理念，也是乙個更具建設性創造性的理念。該書不僅強化了員工不找藉口的重要性，更幫助大家面對問題時如何去找方法、如何找到有效的方法，並把問題變為機會。
在生活和工作中 常見有人抱怨。沒工作的人抱怨工作機會太少，找份工作太難；有工作的人抱怨工作太多太累；下屬抱怨上司佈置的工作太難；當領導的有時也會抱怨下面的員工不能好好配合；太太會抱怨先生回家太晚，家人抱怨鄰居噪音太大 ……他們的抱怨多，只因為乙個原因，就是他們不瞭解乙個秘密，這個秘密就是：方法總比問題多。
方法總比問題多》這本書以神來之筆，給我們一針見血地指出：抱怨，解決不了任何問題。我們需要的是解決問題的方法。
只有善於去找方法，才能解決問題。只要找到了方法，你會發現，值得抱怨的事情並不多。
職場裡的新鮮人，經常會為乙個問題苦惱，就是如何在乙個企業裡獲得大家的認可？細細讀過此書後，你會發現自己受益匪淺。你的職場生涯，會因此而有極大的提公升。
只有積極找方法的人，才能最好地出效益，才能彌補領導的不足，成為老總們的左膀右臂。
3樓：黑絲控猥瑣大叔
最簡單的理解。當你碰到什麼問題的時候或者說過不去的坎的時候。那麼在這個問題上老天至少會給你留兩個或者兩個以上的選擇或方法。
說白了就是上天如果關了你的門。那麼肯定會給你留一扇窗。
4樓：網友
請追問我，留下你的郵箱位址吧，不然沒辦法幫你呀。
方法總比問題多的內容簡介
5樓：黑巖射手丶
《方法總比問題多》主要討論在現實生活中，問題和方法的邏輯關係、造成問題的因素、解決問題的思維模式、解決問題的基本原則，通過鮮活生動的例項，對問題和方法進行梳理。讓讀者從各種問題的困擾中解脫出來，從改變觀念、調整心態、轉換思路、勇於突破、銳意創新、勤于思考、用對智慧角度出發，進行詳細地分析和解悟，理論與實踐並重，讓你以最快捷的方式成為一名方法高手。
你是否已被層出不窮的問題折騰的精疲力盡？你是否覺得總感覺別人比自己生活得更愜意舒適？你是否會認為生活賜予了你太多無法承受的考驗？你是否已想要立刻衝開讓你窒息的牢籠呢？
本書會告訴如何愉快的吹著口哨，將這些困擾在彈指一揮間消於雲霄……
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