管理者到底管什麼？如何實現目標管理呢？

1樓：的瘦

管理者要管業績還要管人員，要實現目標管理，首先你要調動員工工作的積極性，讓他們上班有追求，這樣才能有業績，實現雙贏。

2樓：沒結婚呢

管理者管的是一些工作計劃的安排，以及公司中員工的工作狀態；一方面要讓員工擁有更加積極的工作態度，通過給員工設定一些工作目標來完成整個專案，這樣能夠更好的實現目標管理，除此之外，在管理員工的時候，應該通過工作計劃來管理員工，而不是通過管理者的管理許可權去管理員工。

3樓：情感導師素顏

首先就是要管自己手下的員工，他們的工作進度，還有合理的安排工作給手下的員工。同時也要制定相應的目標，督促他們完成。

目標管理既是一種管理什麼又是一種管理啥子

4樓：小樂學姐

目標管理既是一種管理方法和技術 ,又是一種管理思想，或目標管理既是一種管理方法，又是一種激勵方式。

目標管理以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。

由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為「管理中的管理」。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。

5樓：網友

目標管理，是可以讓團隊利益化，以集體利益為目標，然後讓團隊成為一體感。擁有共同的目標。

目標管理是一種什麼管理

6樓：燦曉聊職場

目標管理是以目標的設定和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。

1954年，德魯克提出了乙個具有劃時代意義的概念：目標管理，它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，並已成為當代管理體系的重要組成部分。經理人不能監控其他經理人。

經理人必須實施目標管理，這是德魯克給經理人的忠告。

從根本上講，目標管理把經理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認可的衡量標準，促使被管理的經理人用目標和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。

目標管理的應用範圍：

目標管理最為廣泛地應用在企業管理領域。企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說，經營戰略目標和高階策略目標由高階管理者制定；中級目標由中層管理者制定；初級目標由基層管理者制定；方案和任務由遲羨職工制定，並同每乙個成員的應有成果相聯絡。

目標管理方法提出來後，美國通用悄梁電氣公司最先採用，並取得了明顯效果。其後，在美國、西歐、日本等許多國家和地區得到迅速推碼運拍廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法。中國80年代初開始在企業中推廣，採取的幹部任期目標制、企業層層承包等，都是其具體運用。

目標管理又稱為什麼管理

7樓：網友

目標管理也稱為（）俗稱責任制

a.責任管理。

b.成果管理。

答案解析：b 成果管理。

目標管理梁棚的含義

目標管理」的概念是管理專家彼得·德魯克（peter drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。德魯克認為蠢察，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果乙個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有帶渣茄效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

目標管理提出以後，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，並很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。