在乙個公司當中，到底什麼樣的新人更容易留下來呢？新人該怎麼做？
1樓：小葉體壇
在乙個公司當中，到底什麼樣的新人更容易留下來呢？新人該怎麼做？
少說多做的員工。很多員工一進公司就喜歡瞎提建議。要麼這個不行，要麼那個不行！
這個時候你要知道，你越是說不，你被辭退的日子就越近。無論領導在會上還是會上提出工作要求，請一定要拿著自己的小本子認真記下來。有疑問可以問，但是一定要先察大做！
先做！我們走吧！遇到問題想先問同事，最後再問領導。
工作時間內完不成領導佈置的任務，就要加班。與其花時間抱怨，討論，八卦，不如先把自己的職責完成，做好。做領導喜歡的員工，就是什麼都自己解決，有事不要來找他。
積極的態度：踏實、勤奮、主動的工作態度往往會給人留下好印象。在工作中，我最嫉妒的就是優越感和自卑，不願意做基礎工作。
只有認真仔細的完成每一項任務，才能給同事留下做事靠譜的好印象。在完成自己的工作後，也可以主動詢問同事是否需要幫助。配合前輩完成任務，在這個過程中可以得到前輩更多的工作意見和建議。
剛入職的時候，要把握好熱情的尺度，不要因為熱情過度而引起對方的不適。職場新人要擺脫學生思維，站在成年人的角度思考問題。在團隊工作的時候，一定要學會觀察自己說的話，更要注意前任如何處理問題，如何與人溝通。
一旦進入職場，就必須摒棄「做好本職工作就好」的態度，因為大部分事情你都無法置身事外。你每天都要面對各種各樣的突發狀況，甚至還有很多你沒有聽說過，沒有經歷過的事情。所以，在職場上，一定要多留心，謹慎，四面留心，四面傾聽，凡事多留心。
在職場中，偶爾八卦一下滿足好奇心沒問題，但不要讓自敗譽豎己養成窺探領導或他人私隱的習慣。並且遠離那些愛說閒話的人。俗話說：
近墨者黑，近墨者黑。如果和愛說閒話的人在一起時間太長，難免會染上這樣的虛巧壞習慣。
2樓：可樂雞翅
多吃苦耐勞的人，能夠長遠關注的人，能夠更好的去完成這些工作的人姿乎，不會挑三揀四的人才能夠留下來。新人應該去提高自己的工作能力，而且要逐漸適應這樣的工作場所，並且要加強和別人尺帆的聯絡，這樣才能夠讓自己在跡困悉公司當中留下來，才能夠獲得很好的發展。
3樓：何趴
努力工作，認認真真善於社交的新人，更容易留下來，這樣的員工是老闆，更喜歡的。新人首先應該做好自己的本職工作，其次世純應該神返桐努力學習，積極向上和同事搞好遊坦關係。
4樓：風中凌亂得樹
情商比較嫌禪高的人更好的下來；悄雀在職場啟者早當中我們要多做事情，不要過多的說話，偶爾去討好一下他們，嘴巴要甜一些。
留住老員工還是新人？
5樓：飛說本質
這個問題沒有絕對的答案，需要虧仔按實際情況綜合判斷。一些考量因素包括：
1. 業績表現。新員工和老員工哪乙個的業績表現更優異？這通常是決定保留與否的最重要因素。要全面評估工作業績，而不僅僅是個人產出。
2. 工作潛力。哪乙個員工的發展潛力和未來價亮州值更大？如果新員工有很大的發展潛力，可以考慮給予機會，即使當前業績不如老員工。
3. 團隊文化貢獻。哪乙個員工對團隊文化和氛圍的貢獻更大？老員工由於更熟悉團隊，在這方面可能更有優勢。但新員工也有可能推動新的工作方式和理念。
4. 代替難易度。如果離職一名員工，另一名員工更容易承擔工作和職責，這也是乙個考量因素。因工作性質和經驗不同敬空蔽，接替難度也不同。
5. 成本因素。離職補償金、招聘和培訓成本也是需要考慮的因素之一。如果離職一名員工會產生較高的成本損失，這會影響最終決定。
除上述因素外，具體的團隊環境與需求也需要考量。如果團隊急需新思維或新技能，可以優先選擇留住新員工；如果團隊更需要穩定性，老員工可能更受優先考慮。
所以，總的來說，這並不僅僅是乙個新員工與老員工的選擇問題。關鍵是要根據各種因素，選擇對團隊和企業發展最為有利的候選人。這需要管理者具備全域性視野與洞察力進行判斷。
沒有標準答案，答案在於具體的實踐與選擇。
如何選擇新人還是留住老員工？
6樓：追光歲月靜
我不能直接為您做出決策。但是，我可以提供一些建議供您參考。
在決定讓誰留下時，您可以考慮以下幾個因素：
1. 技能和經驗：新員工和老員工在工作中分別具備哪些技能和經驗？誰對公司的業務和團隊貢獻更大？
2. 適應性和創新能力：新員工可能在適應新環境和接受新觀念方面表現更好，而老員工可能在行業經驗和傳統業務方面更有優勢。思考鋒肢哪種特點對您的團隊和業務更有價值。
3. 團隊合作和溝通：評估新員工和老員工在團隊合作和溝通方面的表現。乙個優秀的團隊需要高效的溝通和良好的團隊精神。
4. 學習意願和成長潛力：考慮新員工和老員工在不斷學習和提高自己的意願和潛力。如果有較高的學習意願和成長潛力，這可能是乙個重要洞賣的參考因素。
5. 穩定性：新員工可能在短期內不太穩定，而老員工可能在長期內更穩定。這可能需要根據您的團隊需求和業務目標來權衡。
6. 員工個人原因：考慮員工個人的家庭、健康等因素，這可能會影響他們的工作表現和滿意度。
綜合考慮這些因素，權衡利弊，做出對您的團隊和業務最有利的決策。在做決策時納基逗，確保充分溝通，以便新員工和老員工都能理解您的決定。
到底是如何留住優秀員工的呢,如何留住優秀員工？
人才不斷流失，這是讓許多企業倍感困擾的問題。尤其是邁入資訊時代的今天，在以高科技為主導的經營模式下，公司需要具備專業技術或有能力的員工，他們在工作崗位上扮演重要角色，一旦離職，要立刻補位並非易事，職位的懸缺，往往對企業發展帶來莫大的損傷。那麼，在開放的職場中，如何不讓員工不為外界的 所動，能為公司效...
怎樣才能長久的留住人才，公司如何才能留住人才？
要想長久留住人才，公司需要提高福利待遇，工資也應該按工作能力作相應的提高。公司自身有一定的競爭力，有好的上公升空間，這樣人才會願意留下拉來。給他想要的，滿足她點 想要長久留住人才，最關鍵的就是要讓人才擁有歸屬感，也就是需要通過比較高的工資和福利待遇來吸引人才。除此以外，應當創造良性競爭的環境和氛圍讓...
留住今天的太陽太陽真的能留住嗎怎麼理解的
看了樓主的問題 很高興為樓主解答問題。留住今天的太陽 伱正真懂得這句話的意思了嗎？這句話什麼意思？這句話的意思是珍惜每一分每一秒的時間，提高學習 做事的效率。希望對樓主有所幫助，如果樓主覺得可以，請採納一下，這是對我最大的幫助謝謝！做些有意義，值得回憶。以後可以很清楚的事情。然後最好拍照。以後老了都...