1樓：匿名使用者
人才不斷流失，這是讓許多企業倍感困擾的問題。尤其是邁入資訊時代的今天，在以高科技為主導的經營模式下，公司需要具備專業技術或有能力的員工，他們在工作崗位上扮演重要角色，一旦離職，要立刻補位並非易事，職位的懸缺，往往對企業發展帶來莫大的損傷。那麼，在開放的職場中，如何不讓員工不為外界的**所動，能為公司效命呢。
留才一如治水，一味防堵不如因勢利導
在企業中，常見的現象是員工因種種原因而求去，企業主管則不免怨嘆員工的忠誠度太低，員工與主管之間始終存在著難以逾越的鴻溝，其實，留才之道一如治水，要因勢利導，而不能一味地防堵，只單向要求員工矢志效忠，不能離去。
所以，積極的留才策略，應該是以員工的角度來衡量，看看到底提供什麼誘因才能讓員工願意留下來。不僅如此，還要未雨綢繆，時時檢視員工的動向，主動發掘發掘問題，為他們解決問題，不然等到員工已經萌生辭意才加以慰留，往往為時已晚。
一般發現，留才的方法不外乎重金禮聘；滿足人需求；建立良好的人際網路；為員工做完善的工作規範。知人善用，安排適當的職位；著眼未來，培養明日之星；人才外包；與競爭者合作等等。策略雖多，但因每家企業的性質不同對人才的需求也將有所不同，有些企業只在產品開發時段需要短期的頂尖人才，有些需要空降的經理人，有些則重在拔擢內部人才，而有些是為未來鋪路，培養具有潛力的人才。
留才可說是一種藝術，雖有脈絡可循，卻沒有一定的公式，端視企業對人才的需求而有不同的運用。
例如，一家快遞公司的人事單位發現該公司的司機有異常的流動率，經深入了解，原來都是因上貨的負荷太重而離職，由於司機是快遞業的第一線工作人員，要能熟悉路線，並與顧客互動良好，人才的養成並不容易；為了防止人才流失，該公司另僱一批上貨人員，讓司機專注於專業的送貨工作，因而解決了司機離職率高的困擾。
又如一家大型企業曾經以1年千萬元的代價延攬一位高階經理人，而且一次付清了5年的薪資，該公司以「金手銬」暫時銬住了這位ceo的心，但是以後呢？
人才爭奪戰中的致勝法寶
好的人才每家企業都想網羅，然而在人才爭奪戰激烈，跳槽風氣盛行的現代職場上，企業主管要何吸引人才，使自家人才不輕易離去呢？以下是張雪奎老師的幾點看法：
1.培養人才，以人才為企業長久發展的後盾
我認為，要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住員工的心，又
莫過於好好地照顧他、培養他。讓人才的累積，成為企業長久發展的契機。
培養人才並非只從事教育訓練，重要的是提供乙個能讓員工成長的環境。譬如授權，給員工更多嘗試、創新的機會，或是賦予重任，讓他們獨當一面，以因應應產業快速的變化。
再如，經驗的傳承與交替讓員工在工作中學習，並接受挑戰。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會與公司緊緊相繫。
2.健全的組織，實現員工夢想
組織的發展與員工的前途息息相關，乙個好的組織環境，能讓員工盡情發揮；反之，如果組織的發展不健全，員工很容易因才華無法展露而離去。
為能讓員工長久留下，企業主管在健全組織的前提之下，要構築願景、凝聚共識，讓大家有乙個共同追求的目標。造就乙個大家所認同的企業文化，讓員工有好的互動，並建立國際合作的機制，在無形中加強員工之間的向心力，樂於一起工作。
再者，許多員工投入心力與智慧型在工作之中，更懷抱著乙份對未來的憧憬與理想，企業主管宜多花心思去了解他們，滿足他們內心的需求，讓工作成為他們畢生所追求的挑戰與興趣。
3.分享成果，建立利益共同體
不容置疑地，薪資福利的優渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時，對於調薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現在的表現，其工作潛力及對公司未來發展的影響力，也應囊括在內。
除此之外，盛行於高科技產業的**期權讓員工分紅入股，對留住人才帶來相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享並能與公司共存共榮。
人才是公司重要的資產，留住人才，也就是企業對現在與未來的投資。面對著國際激烈的競爭，唯有加緊培養人才，累積人才，才能有堅強的競爭力。
如何留住優秀員工？
2樓：易書科技
通力計算機通訊技術（上海）****總經理梁鋼，創業時未投資分文，但如今卻成為通力（上海）公司最大的股東，身價超過500萬美元，這就是內部創業的魅力。
梁鋼說：「富士通公司的內部創業機制非常靈活，任何員工（不限國籍）只要工作滿3年，且表現出色，都可申請公司的創業**；員工的創業計畫書一旦通過公司的審核，即可獲得100萬美元的創業**，並給予資源、技術上的各項支援。對我們這些有創業意向的人來說，這些支援無疑是雪中送炭。
企業員工都是拿薪水的，即便是高薪，與創業所需的資金要求仍相去甚遠。而通過銀行貸款或其他融資渠道，申請難度大，而且會有諸多的限制。可以說，如果當初沒有富士通公司100萬美元的啟動資金以及豐富的內部資源，我的創業之路要艱辛許多，甚至有可能邁不出第一步。
」梁鋼認為，與傳統的自力更生型創業方式相比，內部創業由於背靠企業這棵大樹，在融資、研發、銷售等方面有著近水樓台先得月的優勢。創業者可從企業那裡獲得諸多支援，包括資金支援、管理方面的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等。而且，創業者只需用智力和技術入股，與企業共享收益，同時也共同承擔風險，因此創業風險相對減少，從而更有助於創業者輕裝上陣。
從表面上看，內部創業是企業拿出資源來成全員工的美事，對企業來說，像是「替他人做嫁衣」。很多企業認為只要薪酬得當，就能留住優秀員工。但事實是，一般企業對待優秀員工，大多都會給予高薪、高職以及高福利，但很多優秀員工最後還是離職了，這表明只有高薪、高職以及高福利，似乎並不能滿足優秀員工的要求，那麼還要給他們什麼東西呢？
根據心理學家馬斯洛的需求理論，應該還需要有「成就感」。換言之，打工一族也想當老闆！當優秀員工的需求不斷上公升，高薪、高職及高福利就不再具有**力，他們更需要發展空間和成就感，因此有不少優秀員工會為實現自我價值而走上自主創業之路。
內部創業不僅可以滿足企業的優秀員工想當老闆的心態，使企業運作趨於安定，更可以藉由制度化的授權，減輕企業負責人的工作負擔，是一種可以讓老闆及員工雙贏的管理制度。因此，企業也是內部創業的受益者，因為內部創業可以把企業中的消極因素轉為積極因素。
上面談到的富士通公司，每年都會舉行員工創業計畫徵集活動，選拔內部創業家，並在資金、資源上給予扶持。這項制度出台後，員工無不加倍努力工作以報答公司的「知遇之恩」，使公司業績出現跳躍式增長，而且還誕生了一批「員工創業企業」，與富士通公司形成相互補充、共同發展的良性局面。
因此，內部創業可創造員工和企業「雙贏」的局面：一方面，可滿足企業優秀員工的創業慾望，最大限度地幫助其開拓自己的事業；另一方面，也使企業留住了優秀人才，充分激發內部活力，進一步擴大企業規模，從而創造更多的利潤。
3樓：韶璟昂含嬌
在沒有其它原因的情況下，工資第一，不要說工人就知道工資，工人就是為了工資，但是，沒有優秀的員工，只有合適的員工，適合就是優秀了。
如何留住一線優秀員工
4樓：匿名使用者
工資到位，福利待遇好
5樓：匿名使用者
如果他真的很優秀，跟他聊人生，聊理想，然後講述他對公司做出的貢獻，並考慮加薪公升職
6樓：翰林學庫
眾所周知餐飲業是勞動密集型行業，它提供的是以服務為核心的產品服務組合，而
如何留住優秀員工的書
7樓：波士商學教育
企業要做到以下幾點：
1、關懷到每一位員工（可以按階層做員工面談，行政、人事穿插隨機面談）；
2、建設企業文化，讓員工融入到企業文化中；
3、給予員工學習的機會、保留充足的內部提公升空間，培養骨幹人才；
4、完善的薪酬制度、不斷增加提公升的福利制度；
5、每年最少兩次全員活動，可以是拓展，也可以是戶外活動；
6、設定部門獎勵**，以部門單位集體消費形式做報銷憑著，從而增加團隊凝聚力；
7、其他企業文化娛樂方面福利。
通過以上這些方面入手，讓員工能工作的開心，有上進心，有團隊凝聚力，有榮譽感。
相信這樣的乙個團隊，想要流失人員都挺難！
怎樣留住優秀員工？
8樓：匿名使用者
薪酬留人 獲得高薪酬是員工工作的首要目標。大部分員工對薪酬是很敏感的,只有得到高額的報酬,才有更高的工作動力,才能對企業更加忠誠。因此,利用高薪酬來留住人才是一種非常...
2.機制留人 高薪酬和高福利縱然能吸引人才,但某些員工更注重發展的機會和施展才幹的平台。尤其...
3.文化留人 企業文化反映了企業的經營理念、社會責任感和價值觀。人才之所以真正被吸引,是因為...
4.情感留人 情感留人,在四種留人方式中是最有爭議的,也被認為是最不穩定的。其實,這是一種...
如何留住優秀員工
9樓：匿名使用者
一名員工離職主要原因有：
1:薪水.福利低於期望
2:企業沒有發展，個人沒有晉公升空間
3:壓抑的工作氛圍
要想留住優秀員工，只有做好以上幾點才可以。
10樓：匿名使用者
如何留住優秀員工
一、企業留人的方法
企業留人的方法非常多,主要包括以下四種:
1.氛圍與平台留人
企業要想留住員工,首先就要為員工創造乙個合理的氛圍和平台。
根據需求層次理論,人的需求有很多,包括生理的、安全的、歸屬的、尊嚴的以及自我價值實現的需求。企業應當根據員工的不同需求提供相應的物質和環境條件以及適合員工發展的平台。
2.薪酬留人
薪酬的含義
具體來說,薪酬可劃分為外在薪酬和內在薪酬兩種。
外在薪酬。包括獎金、津貼、晉公升機會、出國等。
內在薪酬。包括對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻、來自同事和上級的認同等。
內在薪酬在留人中的重要作用
對於知識型的員工,內在報酬與員工的工作滿意度有非常大的關係。
企業可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策執行內在報酬,讓員工從工作本身得到最大的滿足,進而使企業從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的迴圈中擺脫出來。
值得一提的是,研究表明,靠漲工資留人的時限最多為三個月。可見,企業只有依靠內在薪酬,才能真正實現留人。
11樓：彼岸花離別
首先你要拿出你的真誠來，讓他感覺在這裡做，充分發揮了自己的才能，又有學習的空間，這是最主要的。你可以經常跟他溝通，了解他的想法，好對症下藥啊，不過話又說回來，那要看他的思想是怎樣的，有的人要上進心很強的話，都想飛到更好的地方，或者換乙個地方來提公升自己的能力。不過只要你拿出足夠的心來，會讓他多留一段時間的。
求優秀員工演講稿，如何留住優秀員工演講稿
尊敬的領導 親愛的同事們 大家新年好！我是來自設計部的黃xx，很榮幸能夠作為優秀員工代表上台發言。很感謝公司給了我這個機會，我才有可能站在這裡與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領導在日常工作中對我的提攜與幫助。自入 公司以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實 勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴守公司的各...
每月評選優秀員工方案，如何評優秀員工
評選原則 1 公平，公正，公開的原則 2 擇優錄取。優秀員工的評定標準 1 能夠嚴格執行作業流程，做到規範，完整 2 能夠嚴格執行生產操作流程，工作差率為零 3 嚴格遵守公司的各項規章制度 4 能在各項工作中起到帶頭和表率作用 5 能夠團結同事，同事內部好評度要超過70 6 個人行為符合公司的員工標...
茶葉加盟店如何留住優秀員工，茶葉連鎖店如何管理員工效果最好？
1 給予優秀員工培訓機會茶葉加盟店懂得給予優秀員工很多培訓與發展的機會，就會加快優秀員工的提公升速度。這種方法很大程度上較快地提公升了核心員工的價值，對於企業吸引和留住關鍵人才是很有吸引力的。2 薪資福利的激勵基本工資是保證員工的基本收入和生活保障，由底薪加補貼構成，這個一般都是根據 公布的地區最低...