1樓：麥可老張
我有三個方面對住豎手宅建築的質量管理非常重要：
1.各種材料的坦鉛質量要嚴格餘信嫌按採購的標準、規範或合同規定進行驗收和鑑定。
2.施工一定要按圖紙和施工工藝要求進行。
3.施工的每個過程都要做好操作記錄和檢驗記錄。
住宅樓工程專案質量管理體系？
2樓：中達諮詢
住宅樓工程專案質量管理體系提要：公司按照本企業的專案管理模式，嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系，制定公司的《質量管理程式檔案。
住宅樓工程專案質量管理體系。
我公司的質量管理實行公司、專案兩級管理辦法，質量管理由公司牽頭組織、指導、監督，由專案負責落實與改進，從而形成了良性迴圈的質量管理機構（詳見「質量管理機構示意圖」）。
1、公司質量管理體系。
公司按照本企業的專案管理模式，嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系，制定公司的《質量管理程式檔案》和《質量手冊》，明確公司各部門和專案主要領導的質量職責，強化質量的過程式控制制和程式化管理。
2、專案質量管理體系。
公司選派一名具有類似工程經驗、獲得專案經理(全國一級註冊建造師)執業資質，擔任該工此棚程的專案經理，挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量管理人員組成專案質量管理小組。專案根據公司的《質量體系程式檔案》和《質量手冊》，制定專案的《質量計劃》，明確專案的質量管理體系及各分包的質量職責。
1）專案質量管理體系由決策層、監控層、管虧扒亮理層、作業層四層組成，從結構上保證專案質量要求的實現。
2）專案經理、總工銷寬程師、生產經理、經營經理、機電執行經理組成專案質量管理決策層；技術科、質安科、生產計劃科、財務科、物資科、預算科組成監控層；各勞務與分包的管理人員組成管理層，負責檢查、控制、改進質量落實情況；各勞務與分包的施工人員組成作業層，負責落實專案的質量要求。
如何進**地產工程質量管理
3樓：付海濱
法律分析：房地產工程質量管理如何做：
一、科學管理，建立健全各項管理制度；
二、提高認識，加強對一線工人的管理；
三、組織施工，努力抓好工程質安管理；
四、抓好建築市場資訊，強化專案成本控制；
五、採取措施，做好施工機山殲械防護；
六、加強施工過程的控制，提高工程質量；
七、搞好文明施工給，全面實現標準施工。
法律依據：《建設工程質量管理條例》 第一條 為了加強對建設工程質量的逗悄衝管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產運悶安全，根據《中華人民共和國建築法》，制定本條例。
中華人民共和國建築法》
第五十二條 建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由***規定。
有關建築工程安全的國家標準不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。
第五十四條 建設單位不得以任何理由，要求建築設計單位或者建築施工企業在工程設計或者施工作業中，違反法律、行政法規和建築工程質量、安全標準，降低工程質量。
建築設計單位和建築施工企業對建設單位違反前款規定提出的降低工程質量的要求，應當予以拒絕。
第五十六條 建築工程的勘察、設計單位必須對其勘察、設計的質量負責。勘察、設計檔案應當符合有關法律、行政法規的規定和建築工程質量、安全標準、建築工程勘察、設計技術規範以及合同的約定。設計檔案選用的建築材料、建築構配件和裝置，應當註明其規格、型號、效能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。
房屋建設的質量管理
4樓：拋下思念
在房屋建設工程的施工過程中，質量是核心和關鍵，關係著人們的生產生活，加強質量管理和控制工作，滿足顧客需求，增強建築施工企業的市場核心競爭力。在房屋建設施工過程中，不斷引進先進的技術和管理理念，規範房屋建設施工過程，拓寬建築企業市場，謀求企業更好的發展。
1、加強質量管理制度建設，規範施工現場質量控制活動
施工單位要不斷健全自身的質量管理體系建設 ，保證其有效的執行。從開始的房屋建設工程專案開始，到施工過程中的'材料準備、施工生產以及建築物內部功能的實驗到最後的保修等環節，完善質量體系結構，控制建築產品質量。規範施工現場的質量控制活動，明確責任制，嚴密做好技術複核以及施工過程中的技術控制，對造成的質量事故分析其原因，並及時制定解決策略。
2、健全監督體系，明確相關質量管理主體的職責
明確房屋建設工程施工質量管理的各個主體的權利和義務，健全監督體系，實行責任制。建設單位要嚴格的遵守建設的基本程式，合理控制工期和造價；施工單位要嚴格的接受至質量監督機構的檢查，規範化各個施工流程；設計單位要做好整個施工全過程的質量控制，加強檔案的核查審批等過程；**建設主管部門要不斷深化工程監督機構的改革，保證執法監督的透明和準確，提高房屋建設工程質量監督的力度；監理單位根據合同要求，成立監理機構參與到施工現場參與工程質量的監管，對不合格的材料不予驗收，及時發現工程質量事故隱患；同時，推進社會監督，建立工程質量誠信機制。
3、加強施工人員素質建設，強化質量意識
在整個房屋建設質量控制純則羨管理過程中，人在其中發揮著主導作用，良好的質量監管隊伍建設是房屋建設工程質量的保障。要嚴格做好人員招聘工作，選擇職業道德強的相關專業的人員，有一定的經營管理控制能力，技術水平強，嚴格控制人員的准入。加強對人員的培訓工作，強化施工人員的質量意識，規範施工人員的行為，針對企業自身的施工要求對施工人員進行崗前培訓，在熟悉相關知識基礎上才可上崗。
綜上所述，加強房屋建築施工專案工程的質量控制和管理工作，推動建築企業的良好發展，提高企業的核心競爭力。重視人的活盯慎動、施工技術水平、施工材料的使用、施工機械裝置以及環境因素在施工過程中對房屋建設質量的影響。加強質量管理制度建設，規範施工現場的質量控制活動，健全質量體系，明確相關質量管理主體的職責，建設一支高素質的施工隊伍，提高施工做拍人員的質量控制和管理意識。
專案質量管理方法，專案管理中的質量管理方法
質量檢驗階段統 計質量階段 全面質量管理階段。質量檢驗階段，其特點是僅 抽樣檢驗 產品，因而不能控制產品質量。統計質量階段，其特點是強呼叫管理統計方法，從產品質量波動高畝中找出規律性，以採取有效措施，使生產過程各個環節控制在正常狀態之中來保證質量。全面質量管理階段，以向服務物件提供滿意的產品和最佳服...
如何管理好質量，如何做好質量管理
質量管理的四個階段。質量控制一般分為四個階段 第乙個階段稱為計畫階段，又叫p階段 plan 這個階段的主要內容是通過市場調查 使用者訪問 國家計畫指示等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策 質量目標和質量計畫等。第二個階段為執行階段，又稱d階段 do 這個階段是實施p階段所規定的內容，如根據質...
如何做好質量管理，如何做好質量管理工作？
我認為可以從以下幾個方面去做 第一 建立完善的品質控制系統。形成從 商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。如我公司現推行的iso90012000質量管理體系就是乙個全員參與 全面控制 持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的檔案化體系具有很強...