1樓：霧都夜話之燈火南山
質量管理一般分為以下幾部分：來料檢驗（iqc），製程檢驗（ipqc），出貨檢驗（oqc），品質工程（qe），品質體系（qs）。一般來說品質工程（qe）除了負責分析解決現場的問題之外還要肩負起實驗室的重大使命。
很明顯，以上每一個部分幾乎都是為檢驗、發現問題而存在的！所以說品質部的核心工作是發現問題！當然我們需要解決問題，但是隻有發現了問題才能解決問題。
許多重大問題的發生，不是我們解決不了，而是我們根本就沒有發現！或者說發現了，沒有引起足夠的重視，結果發到了市場，引起了嚴重的後果。這樣問題也就等於沒有發現。
發現問題須從**著手呢？三個方面，按重要性排序，它們依次是設計階段，來料階段，製程控制。
一般來說，一個***的產品一定會有良好的設計做基礎，設計沒有搞好，生產會問題百出，天天救火，天天改模，質量投訴還很多。當然沒有人有這麼好的大腦把一個產品設計好後就不會出問題、不用改的，重要的是在產品小批量生產前期做好足夠的非正常測試、以及壽命測試，並且重視每一個可能的隱患，在產品前期就把產品改好！這就是qe的責任了，一定要作好新產品的交接工作，實驗改善一定要到位。
其次呢，就是來料了。這就關係到**商的選擇、評審，要及時到廠家進行指導，光**溝通是不行的，見了面人與人之間會有感情，作事情也會更有動力。另外，有些事情當面溝通會減少很多誤會，工作進展會快很多。
而且還可以到現場瞭解工藝，增長見識，說不定還能找到問題的真正根源。當然自己公司的檢驗標準、檢測裝置也要齊全，人員配置也要到位。一些很少出問題的配件或廠家也可以實行免檢或放寬檢查，具體自己把握。
最後就是製程控制了。一般來說，如果前面兩部分沒有問題，後面是很少有問題的。主要是注意對一些關鍵儀器、關鍵裝置進行監控就行了。
這只需要作一些定時的、常規的檢查就行。但是，一般來說，設計、來料很少沒有問題的，很多特許放行也就給了製程控制相當大的工作。所以製程控制人員要對產品設計缺陷、來料放**況有一個清晰的瞭解。
以便及時針對問題拿出應對措施。
所謂體系管理，就是把一些現行的制度檔案化的定下來，或者推行一些比較好的質量管理體系，只是一個以維持為主的過程。
質量管理重點是什麼？
2樓：笑笑來著
質量管理重點是質量控制。
質量控制7個步驟
質量控制大致可以分為7個步驟： [1]（1） 選擇控制物件； （2） 選擇需要監測的質量特性值； （3） 確定規格標準，詳細說明質量特性； （4） 選定能準確測量該特性值得監測儀表，或自制測試手段； （5） 進行實際測試並做好資料記錄； （6） 分析實際與規格之間存在差異的原因； （7） 採取相應的糾正措施。 當採取相應的糾正措施後，仍然要對過程進行監測，將過程保持在新的控制水準上。
一旦出現新的影響因子，還需要測量資料分析原因進行糾正，因此這7個步驟形成了一個封閉式流程，稱為“反饋環”。這點和6sigma質量突破模式的maic有共通之處。 在上述7個步驟中，最關鍵有兩點：
（1） 質量控制系統的設計； （2） 質量控制技術的選用。
3樓：上柔若水
質量策劃,質量目標,質量方針,質量保證,質量控制,質量改進
現場質量管理的要點有哪些？
4樓：志志稀罕鈴鐺
現場管理：指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
優秀的現場管理有以下要點：
1）定員合理，技能匹配；材料工具，放置有序；
2）場地規劃，標註清析；工作流程，有條不紊；
3）規章制度，落實嚴格；現場環境，衛生清潔；
4）裝置完好，運轉正常；安全有序，物流順暢；
5）定量保質，調控均衡；登記統計，應記無漏。
5樓：精益生產專家劉立戶
生產現場質量管理的要點比較多，一般以下幾個方面需要給予足夠的重視：
1、利用班前會中，做好員工的質量培訓工作；
2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經發生過的典型質量問題做成看板懸掛；
3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀並且容易看到；
4、每個工段建議有一個本工段上曾經的質量事故**臺，實務或**都可以；
5、做好產品生產的首件確認工作；
6、現場qc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；
7、每個月進行一次質量問題分析，找出現場出現問題最多的崗位或地點，並進行改進
8、如果可以，最好在班組能夠引入qcc品管圈，幫助員工能夠定期開展qc改進工作。
以上八個方面希望對你有所幫助，謝謝
質量管理對企業有什麼作用？
6樓：眾智質量認證諮詢
通過質量管理體系認證的好處：
1、質量管理體系與國際接軌，可取得開啟國際市場的“金鑰匙” ：在 國內市場也可以有取得顧客信任的“通行證” 。這為發展出口創造了 有利條件。
2、有利於市場開拓，發展新客戶。由於有了質量管理體系認證證書， 可大大簡化使用者信任過程。
3、提高企業整體素質、質量意思和管理水平，從而明顯提高工作效 率。由於“職責、許可權及相互關係”均已明文規定，遇事扯皮，相互 推諉的情況可基本杜絕。
4、產品質量的控制水平明顯提高。較有代表性的是過程的一次合格 率不斷提高和顧客早期故障反饋率逐步明顯降低。
5、取得經濟效益，降低質量損失（如“三保”損失、返工、返修等） 。 改進管理介面，倉儲明顯減少，直接帶來了客觀的經濟效益。
6、提高顧客滿意度。質量管理對合同全過程和服務實施有效控制， 從而大幅度提高合同履約率，改進服務，使顧客滿意度顯著提高，為 企業贏得更好的質量信譽。
7、有利於參加重大工程招標及主要主機廠配套等競爭。iso9001質量 管理體系認證證書往往是重大工程招標及重要配套的必要條件， 有的 即使未作為必要條件，也作為優先選擇的重要依據之一。
8、樹立企業形象，提高企業知名度，取得宣傳效益。
9、減少重複檢查。如可免去顧客的對供方現場評定。
7樓：愛上凌晨
質量和服務是企業生存的命脈，尤其在當今的市場背景下，這樣的領導多出自國企或很不上規模的小企業，這樣的結果企業必將被市場淘汰
8樓：匿名使用者
長期下去企業的產品質量必下降，銷不出去！企業虧損！
護理質量管理的護理質量管理發展,護理質量管理主要是包括哪幾個方面
3.1應用現代管理 理論實行護理質量科學管理近幾年，我國在護理理論研究上取得了一定進展，護理管理者越來越注重用現代管理理論指導實際工作，努力探索如何將現代管理理論融入我國傳統的經驗管理之中。3.2解放軍總醫院牛小林等 4 在1992年就總結運用了pdca迴圈管理方法，建立科學 高效的管理體系的體會，...
質量管理體系與質量管理有什麼區別
按照iso9000 2005 中的標準定義 質量 一組固有特性滿足要求的程度 管理 指揮和控制組織的協調的活動 即可認為 質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動質量管理體系 在質量方面指揮和控制組織的管理體系可以看出來乙個只要是 協調的活動 即可，乙個需要成為 管理體系 那麼我們看活動和管理...
質量管理辦法,質量管理方法有哪些
以下資料供參考 完整的品質管理控制流程 自檢 互檢 專檢相結合，關鍵是有法可依 有法必依 執法必嚴 違法必究。我有啊，想要找我。希望採納 質量管理方法有哪些 全面質量管理思想集中體現在pdca迴圈上 1 計畫 plan 階段 包括四個步驟，即找出存在的問題，分析產生問題的原因，找出主要原因 制定對策...