1樓：興熙結他
<>一，樹立明確的願景和價值觀，可以高尚一點，高大上些都可以，這個說法也可以叫畫餅。但是不能為團隊成員爭取不了資源，不然真會變成巧婦難為無公尺之炊。如果對員工沒有乙個正確的態度，不尊重員工的人格與尊嚴，看不起員工的工作與作用，把員工當作工具來使用，你怎麼可能得到員工的擁護，想調動員工積極性又怎麼可能！
二，制度完善，獎懲分明，並且要做到及時和準確，也要有依據。做這銀虧簡個要儘可能的排除感情因素，以實事求是為原則。薪酬制度解決錢給夠的問題，績效考核制度解決工作成績認定的問題，獎懲制度解決報酬差異化的問題。
三，懲罰鋒褲措施，要對事不對人，要一把尺子量到底，要做到公平公正。對完全沒有大局觀的，完全是報著混日子心態的，屢教不改的，及時按硬性規定處理、解聘。
四，加強隊伍建設，培養團隊合作精神，通過培訓工作使得員工有自我管理意識和能力。有動員宣傳。像做戰爭動員宣傳一樣，全方面的持久的宣傳鼓動。
鼓勵員工形成努為工作、奮勇爭先的工作氛圍。有宣傳就有工作積極性。
五，做好企業文化建設，使得員工與公司的願景價值觀相吻合、一致。同時管理者也要以身作則，做到上行下效，自己的做人做事也要做到言行一致。
六，領導以身作則，身先士卒。打仗，領導衝在前面，士兵才能哇哇叫的向前衝。在企業中也一樣，領導要做榜樣，榜樣的力量是無窮的。
如此，員工工作才有積極性空襪。在員工中也要把勤勞出色的員工立為榜樣。讓他成為標杆成為榜樣，讓大家都來學習，如此才能提高員工積極性。
2樓：隨遇而安
領導制定明確的晉公升制度和租型廳相應的獎懲制度，在員工完成什麼樣的任務和指標弊隱之後就可以晉公升或者是加薪，在員工得到良好的租並表現之後，也一定要給予適當的獎勵，從而能激發員工的積極性。
3樓：黎昕科普知識小屋
比如可以採取物質獎勵。如果員工做得不好的話，一定要懲罰對方。獎懲合理。要對員工嚴格。
4樓：你好甜甜圈呀呀
可以多誇獎下屬。告訴他們做的棒。平時可以多帶這些員工一起聚餐。告訴他們不要辜負自己的期望。
下屬特別懶惰，交給他的工作他總是磨磨蹭蹭，該如何管理他呢？
5樓：路邊的風兒
這時候應該和他私底下談一談話，找到他之所以會效率不高的原因，讓他能夠警醒並及時改正自己。
6樓：明小聊生活
對於這樣的下屬，其實可以給他制定一定的獎懲法或者是適合他的kpi。這樣讓他能夠感受到，做好了是有獎勵，做不好了有懲罰，這樣子他的積極性就會調動起來。
7樓：番茄味雞腿堡
可以給對方乙個時間的限制，這樣才可以讓對方更快的完成工作，更高效的完成工作。
下屬非常懶惰，交給他的事情他總是磨磨蹭蹭，該怎麼管理他呢？
8樓：小青要買車
有可能是他們的任務量難題及豎野昌其工作標準難題。假如任務量不足飽和狀態，那務必增加工作量；假如工作標準不明確，那必須建立工作標準及其考核指標，這樣可以避免員工的懶散。懶散，意味著執行力。
較弱，對工作的態度不積極。但只需她不影響工作，能在要求的的時間進行，也可以相互配合精英團隊和上級領導的合理安排，做為管理人員，常常地去提醒他，催促他，大部分就沒有什麼問題。
乙個團隊，都規定辦事積極，這一併不大實際，總有一些乃至絕大多數的人，把工作中僅僅當做維持生計的方式。可以讓這些能力強，做事認真積極的員工來推動，例如給這些人高發獎賞，懶散的員工見到後，擁有比照，當然還會有所改變。還可以建立一些管理制度。
責任到人，不給她們推委的機遇，出現問題一定要追責，那樣也可以提公升員工的工作效率。
不懂事便是不服從管理，這一比懶散要更為嚴重，你說的他都不聽，那麼就難辦了，只有讓他走人。
這種員餘扒工就是我們經常說的老油條，儘管佔得比例不多，但造成的不良影響較為嚴重，可以把全部精英團隊的氣氛搞得人心惶惶。可以先嚐試和他溝通交流，看一下他的難題發生在哪兒，假如可以解決，那再好不過。如果不能，那麼就立即讓他走人吧。
能夠制訂取代的規章制度。
立即取代掉這種員工，不可以優柔寡斷，不然愈來愈不便。這可以給別的員工產生警示作用，具有殺一儆百的作用。不要講道理，講道理便是軟弱無能。針對一些職場裝睡、假死的人，過度認真，<>
便是對積極主動、勤奮者的不合理。要確定的是，不必在一些職場上假脊局睡、假死的人的身上，消耗很多的時間。道理這個東西，針對一些後進者，自覺性差的人是沒有用的。
在你以前無數人為他講過道理，或是她們什麼都懂。越發後進者，道理越大，假如基礎理論下去，會把你氣瘋。道理這個東西，身後是啥？
是動因、心理狀態、初衷、人格特質這些。你應當工作中主動一點啊，接下來的道理是啥？可能說：
你得對自身的人生承擔啊。承擔這個詞，便是對人進攻。
9樓：f但是
在交代任務的時候，可以給他規定乙個固定的期限，讓他有緊迫感。
10樓：邂逅浪漫
1.公開批評，破除下屬僥倖心理，2.託人帶話，借用第三方影響力進行引敏派冊導，3.親信監羨遲視，提前預防「狗急跳牆橋巨集」 。
11樓：要天天喝
對這洞螞種人一定不能每次都妥協給他制定乙個慶脊工作進度，如果不能按時完成納差埋，可以對他進行一些懲罰，也可以讓他對自己的工作態度不一定的代價，比如辭職，如果他還不能有所改變，基本上就沒救了。
面對偷懶耍滑的下屬該如何管理？
12樓：整個自己的桌面
作為乙個負責任的領導，確保你的下滾鎮改屬履行自己的職責和完成工作任務非常重要。如果你發現某些下屬不負責任，可能會對整個團隊的績效產生負旅差面影響。以下是幾種方法，可以幫助你處理不負責任的下屬：
1. 與他們開誠佈公地談：與下屬坦誠地交流，明確期望和目標，同時瞭解他們在工作中遇到的困難和問題。嘗試理解他們的想法和觀點，共同尋找解決問題的方法，並制定具體的行動計劃。
2. 確保明確的職責和權力：確保每個下屬都瞭解自己的職責和任務，並知道自己在工作中有哪些權力和責任。
如果下屬的職責和任務不明確，他們可能會不知道自己該做什麼，從而導致不負責任的行為。
3. 提供培訓和支援：有時下屬可能不負責任是因為缺乏知識或技能。在這種情況下，你可以提供相關的培訓和支援，幫助他們提高工作能力和成就感，從而更好地完成工作任務。
4. 採取行動：如果不負責任的行為繼續存在，你可能需要採取一些大判行動來更好地管理這些員工。
這些行動可能包括，與員工討論他們的工作表現，制定目標，提供支援和反饋，或者在適當時候採取嚴厲的措施。
總之，作為一名領導者，你應該始終關注下屬的工作表現，並採取必要的行動來確保他們履行職責並完成任務。如果你注意到不負責任的行為，採取適當的措施將有助於維護整個團隊的績效和士氣。
13樓：莫瀟羽
明確工作要求：明埋判確工作要求和標準，並與下屬進行溝通，以確保他們理解並遵循要求。
加強監督：對於偷懶耍滑的下屬，可以加強對他們的監督，以確保他們正在履行工作職責。
提供支援：如果下屬缺乏能力或知識，可以為他們提供支援和幫助，以提高他們的工作表現。
進行溝通：與下屬進行定期溝通，瞭解他們的工作情況，並且提供反饋和建議。
設立懲罰制度：如果下屬持續不負責任，可以考慮設立懲罰制度，例如降低工資或解僱。
管理冊譽偷懶耍滑的下屬需要平衡效率和公平，並且州液段需要考慮下屬的情況和需求。作為管理者，需要積極和耐心地管理，以提高團隊的整體表現。
14樓：半糖煮憶
面對偷懶耍滑的下屬，以下是一遊謹些管理建議：
明確工作目標和標準：向下屬明確工作目標和標準，讓他們知道應該做什麼，做到什麼程度。這樣可以避免下屬因為不明確工作任務而產生懶散心態。
給予正反饋：當下屬表現出積極的工作態度和成果時，及改答時給予肯定和獎勵，增強他們的工作動力。同時，當下屬偷懶耍滑時，要及時給予批評和懲罰，讓他們認識到自己的行為不正確，從而激發他們的積極性。
激發下屬的工作動力：針對下屬不願意工作的情況，可以通過激發他們的工作動力來改善。例如，給下屬一些挑戰性的任務，讓他們有成就感；或者為下屬提供一些學習和成長的機會，讓他們感覺工作更有意義。
監督工作過程：對於偷懶耍滑的下屬，需要核磨慧加強監督工作過程，及時發現問題，避免問題擴大化。可以通過定期彙報、檢查工作成果等方式進行監督。
建立正常的工作機制：建立正常的工作機制，例如考勤制度、績效評估制度等，能夠讓下屬明確自己的工作責任和義務，從而避免偷懶耍滑的情況出現。
15樓：ai觀點
面對偷懶耍滑的下屬，春租管理者可以採取以下措施：
明確工作目標和職責：管理者應該明確下屬的工作目標和職責，讓他們清楚自己的任務和職責，以便更好地監督和評估他們的工作表現。
建立明確的獎懲機制：管理者應該建立明確的獎懲機制，對於表現優秀的下屬進行獎勵，對於表現不佳的下屬進行懲罰，以激勵他們更好地工作。
加強溝通和反饋：管理者應該加強與下屬的溝通和反饋，瞭解他們的工作情況和困難，及時給予幫助和支援，以便更好地管理他們的工作。
明確工作時間和工作量：管理者應該明確下屬的工作時間和工作量，讓他們清楚自己的工作負荷，以便更好地分配任務和監督工作進展。
加強監督和評估：管理者應該加強監督和評估下屬的工作表現，及時發現問題並採取措飢巖施糾正，以保證他們的工作表現達到要求。
總扒肢兆之，管理者需要採取多種措施來管理偷懶耍滑的下屬，包括明確工作目標和職責、建立獎懲機制、加強溝通和反饋、明確工作時間和工作量、加強監督和評估等。這些措施可以幫助管理者更好地管理下屬，提高他們的工作積極性和效率。
16樓：創作者
面對偷懶耍滑的下屬，首先要明確自己的管理職責。作為管理者，你需要為團隊成員提供嫌悶明確的工作目標、職責和期望，併為他們提供必要的支援和幫助。同時，你還需要持續監督和評估歷液團隊成員的工作表現，及時發現並糾正問題。
當你發現有下屬偷懶耍滑時，應該肢者物先與他們進行溝通，瞭解他們的工作情況，尋找原因並給出建議。如果發現問題嚴重，可以考慮給予批評或警告，甚至解除僱傭關係。
但在處理這類問題時，還應注意避免忽視其他因素，比如工作壓力、個人問題等，可能導致員工工作效率不高。因此，應該綜合考慮，在給予批評的同時，也要儘量幫助員工解決問題。
17樓：網友
瞭解根本原因：在懲罰或批評下屬之前，首先要了解其偷懶或耍滑的原因。這可能是由於缺乏技能或資源，或者是由於工作不太具有挑戰性，需要更多的責任感和激勵。
瞭解問題的本質，可以純模幫助你更好地解決問題。
設定明確的目標和期望：與下屬明確溝通期望和目標，以確保他們瞭解自己的職責和責任。這樣可以為他們提供明確的指導，使他們更有動力去完成任務。
提供支援和培訓：如果下屬缺乏必要的技能或資源，你可以為他們提供支援和培訓。這可以幫助他們提高自己的技能和能力，從而更好地完成任務。
建立績效評估體系：建立明確的績效評估體系，以便下屬瞭解他們的表現如何被評估。這可以讓他們更清楚地瞭解自己的表現，並對提高自己的表現有更好的激勵。
給予正反饋：在下屬表現出好的工作表現時，要及時給予正反饋，以鼓勵和增強他們的動力。同時，如果他們有問題或需要改進，也要及時給予反饋，並提供指導和支援。
實行透明的紀律：如果下屬的行為違反了公司的紀律，必須採取適當的紀律措施。這必須是透明和公正的，並且必須在公旅陪司的政策和程式下進行。
最後，要注意，在管理下屬時要保持冷靜和理性，不要對下屬產生過度的情緒做鎮緩反應。管理下屬需要耐心和時間，並且要與他們建立良好的關係，以便更有效地解決問題。
職場男性如何與女下屬相處，職場中男領導喜歡什麼樣的女下屬
經過分析，我得出這樣幾條原因 第一，職場壓力大，女下屬覺得 背靠大樹好乘涼 很多事業有成的老闆，就成了女下屬渴望的 大樹 而男人的性格當中，也有著致命的弱點，對於送到自己嘴邊的 肥肉 往往難以把持自己。第二，近距離戀愛，減少成本。男老闆和女下屬幾乎是 抬頭不見低頭見 彼此之間，都能隨時感覺到對方想法...
下屬如何與領導進行有效的溝通，下屬如何有效與領導與上級進行溝通？
想要在領導有效溝通並且在他心中保持良好的形象，需要注意以下幾點 1.不要話太多 職場中我們說話越多，越容易出問題。俗話說 說得多錯的多。要知道說話適可而止，要精煉不要說個不停。2.不要自作聰明 有的人覺得自己很聰明，於是為了展現自己很聰明經常會聰明反被聰明誤。你聰明領導也不傻，別把大家都當傻子。3....
領導與管理的聯絡與區別
一 區別 1 職能 領導 領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。管理 管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計畫和預算，這時他扮演的角色是行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。2 和部屬的互動關係 領導 用願景去鼓...