1樓：導師
您好！很高興給您解答問題。在職場中，事情管理工作是一門重要的學問。如何做到對自己的時間、任務和目標進行有效管理，使工作做到有序而有效率，簡知衡這一點十分重要。
1. 學會分解任務： 首先要做的是將大的任務分解成若干個小任務，再將小任務逐一完成，這樣不僅能夠避免受到任務壓力的影猛檔響，而且還能增強對任務的把握度和控制力。
2. 減少自身消耗： 職場中有時會出現緊急狀況，我們應該學會避免不必要的消耗，也就是說在緊急情況下要充分發揮自身潛力，學會選擇管理好時間，給自己留出一攔做定的休息時間，保持身體健康。
3. 及時完成任務： 做事情最重要的就是要及時完成任務，對於好多職場人士來講，雖然都是較為認真完成任務，但仍有很多工被延時或遺忘，所以應該保持學習的習慣去提高自身的時間管理能力，避免任務的重複和浪費時間。
總之，要想做好職場中的事情管理工作，就必須學會有效安排時間，把每個任務分解成一系列容易完成的子任務，把握住每個小任務在規定時間內完成，給自己留出充足的休息時間，確保各項任務及時完成。它不僅能提高自身的管理能力，還能讓你的工作更有效率，祝願你在職場上取得更大的成功！
職場中，如何做好管理工作？
2樓：愛搞笑的黃靜
明確自己的義務很多人把管理者理解為號令，不需要參與下屬和工作。如果那樣想的話，你並不是乙個好的管理者。根據管理者的階層，負責的工作內容也不同。
基層管理者帶頭，中層管理者是高層和基層溝通的樞紐，高層管理者只做選擇和規劃，不做實際工作。
因此，如果我們成為經理，就要結合自己所屬的階層，明確自己的職責，根據自己的職責完成本職工作，不要佔據其他經理的職位，從事與職務不一致的工作。如何成為一名經理？做好這四件事，你就是優秀的。
與其說，不如說。與其說，不如說。結合叫做王道作為管理者，嘴上說得好不如做得好。
所以不要總是給下屬畫大餅，自己約定的約定要能兌現，短期管理要忽悠，長期管理要靠誠信。
也就是說，只要不說，就要知道如何安慰職員。也就是說，如果物質補償跟不上的話，作為優秀的管理者，要學會精神上安慰員工。工作是為了錢，但大部分上班族仍然有「為知己而死」的感情。
認識自己的領導比不照顧自己的領導好得多。因此，注意下屬的精神感受是所有管理者必須掌握的。如何成為一名經理？
做好這四件事，你就是優秀的。在保護企業利益的同時，進行三公即公平正義公開。作為企業的管理者，為員工考慮是好事，但也要考慮企業的利益。
不能為企業考慮的管理者確實不優秀。因此，優秀的管理者要平衡企業利益和員工利益，利用企業賦予的權利，運用管理規章制度，與下屬各方面的成果一起有獎懲，獎懲分明，即使不能做到嚴格意義上的三功，也至少要保持表面上的三功。職場競爭激烈，經常發生爭吵，但作為管理者，要儘可能保持一碗水平。
如何成為一名經理？做好這四件事，你就是優秀的。
3樓：敬業籤
一、提前制定工作計劃。
工作沒有計劃，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作計劃，合理安排工作時間，並嚴格遵守執行。
二、對工作任務進行優先順序排序。
首先要明確自己的工作任務及目標，然後根據工作任務的輕重緩急進行優先順序排序，重要的事情提前做，避免被無關緊要的事情拖延。
三、養成隨手記錄的習慣。
要在工作中養成隨手記錄的習慣，臨時下發的工作任務或是對工作有用的資訊及時記錄下來，不僅能防止我們遺忘，還能讓我們釋放大腦記憶體，將專注力放在工作上。
四、及時總結經驗和教訓。
在我們的工作中可能會犯一些錯誤，或者遇到一些難題，所以要及時總結經驗和教訓，避免再次遇到時會手足無措。
4樓：愛唱歌的英
首先在平時的時候應該瞭解自己的所有員工及自己在遇到問題的時候我們也應該合理的處理，而且不要有時偏頗。
5樓：路邊的風兒
首先身為領導要有良好的觀念和意識，明白自己的責任在哪，也要保持良好的心態，不斷的總結經驗教訓，不斷的反省，找到問題的根本，也要方法得當，要建立工作標準，賞罰分明，進行人性化關懷，而且也要設立好合適的目標，增強團隊自信心。
6樓：go我的世界誰懂
想要做好管理工作就應該樹立威信，而且在平時的職場當中一定要提高自己的工作能力和工作效率，而且也要有一定的領導能力，同時也應該增強自己的自信心，一定要相信自己，而且也應該給他人起乙個帶頭的作用。
7樓：行樂樂樂行
首先就是要提高自己的管理能力，而且在面對同事以及領導的時候，一定要保持一種比較謙虛的狀態，而且在做決策的時候，一定要尊重這些員工們的個人能力。
職場中，該怎麼做好管理工作？
8樓：深飄提桶哥
高興能你的問題，我對此問題的見解如下。
管理工作有很多，例如行政管理、技術管理、質量管理工作等等。管理就是管人，管員工在企業的吃喝拉撒，管理員工的心情等等。若是行政管理工作，說白了管理技能本身是一方面，個人覺得人情世故最重要。
有可能不經意的一句話就得罪乙個人，就會影響工作進度。
若是技術管理工作，管理技能本身就非常重要。因為技術部門是企業的立法部門，稍有錯誤，影響很大，損失很大。其他方面還好，因為工作職能的不同。
若是質量管理工作的話，以我近10年的經驗看，說簡單簡單，說複雜也複雜。出了問題，分析問題解決問題即可。但是問題的處理工作就要注意了，做到對下屬對責任人一碗水端平就是重點。
首先我們先來說說怎麼去管理老員工的問題，老員工就是在一家企業做的時間久了資歷老，然後突然之間一位新人來了，並且沒用多久新員工就做了老員工的領導，對此老員工心裡很不服氣，我做了這麼久都沒當上領導，為什麼乙個新人就可以做我的領導，多數的老員工都是這個心態，認為新人比較嫩心裡不服氣，當你安排工作的時候他也是聽一半過一半，甚至你這個新領導有些地方說的做的不對，他也會按照你的想法去故意做事，把事做錯然後讓老闆批評你說你工作能力不行，這樣的老員工我見得太多瞭解決他們的辦法也有。
第一你可以適當的時候請大家出去團建或者是吃頓飯，聊一聊喝點酒把話說透了，我們這叫先禮後兵，如果對方不識趣的話，那你可以出手想招弄走乙個老員工了，用弄走這乙個老員工去震懾其他人。第二和他們慢慢處處感情，我相信這些老員工也不都是那種不服你管的人，你對他們好些我就不信他們能像狼一樣，當你遇到困難的時候袖手旁觀？人心都是肉做的，什麼事情都在聊，方法總比困難多。
你也可以把這些老員工培養一到兩個心腹，然後給他一點小權利，讓他替你做事多好啊！遇見事要學會變通，不能生氣憤怒會讓你降低思考，好了就說這麼多祝生活愉快！
9樓：養2達人
首先要做到知人善任，瞭解員工的能力和規定他們的職責範圍，其次賞罰分明，制定嚴格的獎懲制度，這樣可以更有利於進行職工管理。
10樓：巨集盛巨集盛
應該讓自己多瞭解一些管理方面的知識，並且要對職場中的每個人都有所瞭解，這樣才可以管理好公司。
11樓：史蒂芬斯
首先應該瞭解管理工作的一些內容，首先也應該對所有員工的心理想法，以及他們的工作內容都要有一定的瞭解，然後再進行合理的分配。
怎樣才能做好合格的中層管理者，怎樣才能做好乙個合格的中層管理者？
中層管理者的定義是 位於組織的中間層次，主要負責實施高層管理者制定的總體戰略與政策，一般關心較短一段時間的問題，需要與組織中的同僚建立良好的關係，並鼓勵團隊合作和解決衝突。部門主管 分部經理和質量控制經理以及研究實驗室主管都是中層管理者的例子。那麼就以部門主管為例，說一下如何做乙個合格的中層管理者。...
怎麼更好的管理，怎樣才能做好管理
答覆 所謂管理學五個要素分為？計畫 組織 指揮 協調 控制，以下解釋為，在計畫過程中，以做好事務計畫的準備工作，以負責擬定工作 短期與長期 事務計畫，以按照事務的程序，編制工作計畫，並跟進計畫任務，落實計畫的效率與效果。在組織過程中，以組織人員做好各項工作，在組織活動中，以培養員工的工作積極性與集體...
怎樣才能做好廣告，怎樣才能做好乙個廣告？
乙個好的廣告我覺得有2個因素，第乙個是你店裡的業績先要讓別人覺得你有這個能力，第二個就是廣告怎麼設計的讓人眼前一亮，最後就是里德助手推廣宣傳一下。乙個好的廣告能用很久主要以下幾點，一是設計要好，吸引眼球 二是靠群，通過里德助手在群裡給自己打一下廣告，在裡邊發言，三 推廣自己的海報，海報要新穎要吸引目...