1樓：小帥姐姐緈
首先作為店長，你應該擔負起整個店面的運營，對業績全面負責。你應該加強自己各方面能力的鍛鍊和提高。合理的給導購或者員工安排任務量，及時的掌握分析客戶心理。
其次，店長應該是乙個店鋪中銷售能力最強的，如果不是，那麼眾卓諮詢認為你應該反思下。最後，最為乙個管理層人員，應該綜合各方面的情況使整個店銷售業績更上一層樓，店長的情況可以根據自身的能力和優缺點酌情參加學習，通過學習培訓增加自己的知識面和對細節的處理能力，細節決定成敗。
2樓：嘰裡咕嚕
2管理好珠寶店的安全；
3拓展大客戶和進行營銷活動；
4維護好左鄰右舍的關係，穩步發展；
5身體力行，有責任心等等。
以上就是做好乙個珠寶店店長該有的品質。
怎樣做好乙個珠寶店的店長
3樓：匿名使用者
主要有這麼幾個問題，這幾個問題處理好了，就不用擔心了。第一，管理好店面裡的員工。注意禮儀禮節培訓，銷售技巧，引導顧客，特別是主動積極的態度。
第二，管理好珠寶店的安全。都是貴重物品，要加強安全性。第三，拓展大客戶和進行營銷活動，這個是最主要的，什麼宣傳單啊，什麼推出情侶戒指啊，什麼優惠啊，什麼一對一服務啊，等等等等，都是營銷形式上的東西，給店鋪獲得利潤。
第四，維護好左鄰右舍的關係，和街面上的鄰居搞好關係，和諧發展。第五，要有個領導樣子，身體力行，有責任心等等。
4樓：匿名使用者
1做商品安全，做到人防和技防2商品陳列：pt900、pt950、pt990，黃、鑽戒、3做好營銷：情人節、婚慶4無節造節營銷活動5員工管理：員工上下班交接、商品清點簽字。
5樓：匿名使用者
樓上的，就這麼簡單啊，那我要是在你公司上班就好咯，
身為乙個珠寶店的店長，怎樣跟員工開會
6樓：自定義的
總結上月銷售情況，肯定優秀員工，鞭策落後員工，制定下階段銷售目標，目標可細分為每個員工的銷售量；強調團結協作的重要性；強調積極主動不要坐以待斃，要結合實際現狀說一下對大家的期待。
7樓：橙子和帕加尼
一般開始是簡單總結下近期的店內銷售情況，客流情況，店內的客戶情況，成交情況等等，然後再陳述下你發現的一些做的不到位的地方，該批評的批評，該表揚的適度表揚下，然後再根據總公司的旨意你再根據你們店的實際情況制定出來下個月或者下個季度你們的銷售目標和服務綱領，然後最後再說一些總結性的話語，然後外加鼓勵，讓員工看到希望。
開會可以適度放鬆一些，沒必要讓員工感到緊張和嚴肅，做好平時的服務和銷售就行了。
8樓：雪落夢涵
是每日晨會，還是管理會議？
珠寶店的店長主要是做什麼的
9樓：匿名使用者
整體講珠寶店店長是指具有領導能力、市場分析能力、財務核算能力的高階營業。
員。首先回是要做到一名好的營答業員，再就是要做到乙個好的領導。
工作任務：1.對下——管理店裡的營業員。
2.對上——直接和總公司的相關管理人員溝通。
——直接和商場管理方溝通。
具體職責：1.制定並執行店裡的管理制度和相應的獎懲制度；
2.協調營業員之間的關係和關心她們的日常生活，使她們能在工作保持最佳狀態；
3.記錄營業員的出勤情況和監督她們做好周、月總結報告；
4.以身作則自覺遵守店裡的相關規章制度，不搞個人特殊化，管理工作中能一視同仁；
5.及時向營業員傳達總公司的指示和向總公司報告店裡的新情況且提出解決新出現問題的建議；
6.收集和總結身邊同行的動向和新的市場策略，及時向總公司相關人員報告。
店長助理主要工作是做好協助職能，把店長的管理策略協助執行下去，還有就是當店長不在店裡時，店助暫時代替店長職務完成店內各項工作。
10樓：匿名使用者
簡單點說要：1，多賣東西。
2，管好導購員，3，看好櫃檯裡的東西不要少。 這個最重要的。
怎樣做好乙個珠寶店的店長？
怎樣做好乙個珠寶店的店長？
如何做乙個優秀的珠寶店店長
11樓：匿名使用者
你這個問題說簡單不簡單。不過我倒是有些資料可以讓你借鑑下的。
店長的職責是什麼，作為乙個店長的職責是什麼？
1店長的工作職責專賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是乙個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很...
新開的珠寶店應該怎麼做，珠寶店怎樣拓客
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平台，未來企業之間不再是產專品的競爭，屬而是商業模式的競爭 記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。免費模式就是最好的引流 截流 財留 回流營銷模式，也是最好的商業模式。一種讓客戶無法拒絕的商業模式 對於創業者而言，盡...
店長應具備哪些素質做為乙個店長應該具備那些
1 店長的素質要求 店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件 1 能否帶給部屬 信賴感 2 能否激發部屬的工作慾望？3 是否具備領導 統御能力？作為乙個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外...