1樓：匿名使用者
多出去看看，了解市場，最好還是先去別人那裡打一段時間工，偷師嗎，呵呵！
如何提高自己的管理能力啊？
2樓：天行健管理諮詢
一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，乙個出色的管理者應該是乙個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。
四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。
提高思考能力，要善於從全域性上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一城。」這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好「度」。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。
3樓：柴半段幹珠星
關於提高管理素質的個人想法：1、在公司中即使是被管理者，並不影響你對領導的管理工作有自己的看法，在日常工作中也可以向領導提出你的建議。如果領導在決策時徵求了你的意見，這時你也就參與了管理行為。
2、多接觸一些管理方面的資訊。如報紙雜誌（經理人、it經理世界等），節目（對話等），管理方面的**（很多阿），管理方面的書、案例、素材（電子版本**有很多可下栽）3、對於新聞中的經濟事件多關注。暫時想到這些，我也沒有管理經驗，也在網上表示憂慮，但是網友提醒我：
沒有管理經驗難道還沒有被管理經驗嗎？被管理、對上級管理都是管理的元素啊。
這樣管理最有效。
提高自己有效的管理能力。
作為乙個合格的現代管理者，既需要有「才智」，又需要有「直覺」；既需要有「理性」，又需要有「感情」；既要善於在辦公室中分析研究問題，得出「科學」的結論，又在善於學習和借鑑別人的經驗。
注重管理，是做好領導工作的必備素質，因為不注重管理，工作就會一盤散沙，誰願幹什麼，就幹什麼。因此可以說，不注重管理的領導，就不是合格的領導者。
如果你在經營一項事業，管理一家公司，悉心研讀本書，你就會激發出在經營管理中運籌帷幄、決勝千里的靈感。即使你不是經營管理者，只要隨意翻閱本書的任何章節，也會獲得在生活中成功的啟迪。
怎麼提高管理能力？
如何提高自己的經營分析能力
4樓：林依然
對企業經營專案進行詳細了解，熟悉企業經營活動的詳細過程，正確收集每個環節成本費用，能提高你的企業經營分析能力。
企業的經營分析主觀前提是你對企業的經營活動的充分了解。
企業的經營分析的客觀前提是應正確收集企業經營活動每個環節的成本費用。
想要提公升管理方面的能力該怎麼辦？
5樓：匿名使用者
先看書，管理是門藝術化的能力不能嚇唬弄所以現有理論再實踐比較好的。
6樓：麻紉咎陝
可以了解下香港財經學院工商管理（mba）班，他們是一年半學制，學分修滿後，半年時間寫作**，每月只需要一個週末的時間，且學歷雙證齊全，在求職、公升職、出國、公司上市等高管資格審查方面都可以使用，學費也不貴，省時，性價比還高。
如何提高個人的管理水平？
7樓：秒懂心理學
員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點。針對個性比較強硬的客戶要採取以柔克剛的方法，另外乙個方法就是使用員工的能力，通過目標管理的策略逐漸「馴服」這樣性格的員工。
8樓：匿名使用者
部門主管是中層管理者，要求專業能力與管理能力並重。你從業務代表做起，銷售能力沒有問題。管理能力方面：
1、團隊目標達成，任務分解，問題應該不大2、團隊管理，因為你的業績優秀，你的主動型一定很強，但是你的團隊成員是參差不齊的想辦法，提高他們的積極性，目標要跳一跳夠得到，有的代表主動性沒問題，但能力不足，注意培訓和幫助，有的老油條，要蘿蔔加大棒3、過程管理，你做代表不用主管監督，主管說一你做三，但這個團隊你是最優秀的，其他人，銷售的過程你要監督，有了正確的過程再能保證結果，有些基礎工作一定要嚴查4、注意營銷知識的學習，做銷售比較單一，銷量上去就可以了，做銷售主管，要考慮整體的銷售策略，不同地區和市場的差異，沒有系統的知識，就沒有章法5、注意與上級的報告，不是有了結果才報告，過程中要適當報告，問題要報告，成績也要報告，取得領導支援和指導，也讓領導知道你在做什麼6、對同級的其它部門要搞好關係，取得支援，不然產品不合格，出貨不及時和斷貨，你的苦頭大了7、還有一點很重要，你做代表時，在領導面前替客戶說話和你當主管後站在客戶角度說話，領導的感覺是不一樣的，你是=聰明人，一定明白其中的道理。胡說一氣，僅供參考。
9樓：匿名使用者
你現在管理水平差，不知道應該如何去管理，但事在人為，企業管理是一門藝術，行勝於言，你須做到：
1.個人學習，提高綜合實力。
2.更新管理理念，提高管理水平。
3.激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作4.設立高目標，經常交流。
5.信守諾言，以身作則（決策不能朝令夕改）6.規範工作，訂立制度來規範行為。
7.與下屬共享自己的工作計畫和心得體會。
8.下達任務要簡單，明確，不可以含含糊糊，模稜兩可9.鼓勵下屬工作。
10.敢於承擔責任。
10樓：匿名使用者
學習、觀察、實現、在學習。
11樓：沐沐
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何才能提高自我的管理能力
12樓：路戍人
管理是一門大學問，其實無論生活還是工作都為我們設定了各種管理題目，有些人做得好只是找到了對的方法而已，怎麼提公升自己的管理能力：
讀書管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，這些都是要學習的，而且要堅持不斷。另外，學習後要總結和分享，只有當你把知識變成自己的話說出來的時候才能轉換為自己的行為意識。
主動要主動把握各種機會，無論是工作的，還是生活的，比如要組辦一次部門聚會，要遴選晚會的主持人，要開展一次跨部門合作，你要主動出擊爭取這樣的機會，只有在實踐中你才能學把學到的知識進行自檢。不要害怕失敗，機會不會光顧畏首畏尾的人。
制怒怒火多數情況下會干擾你的決策，年輕氣盛的時候更要注意，當你深處一定職位一定要學會控制好自己的情緒，仔細分析問題的癥結在**，時刻保持清醒的頭腦。
多想不要急於表達自己的想法或意見，多數人都會犯這一毛病，即使你知道正確的答案。但是，還有多想一想，是否有更好的方法，是否有更恰當的表述方式。組織好自己的思路與語言後再講不遲。
這樣總會給人踏實靠譜的感覺。
讀心讀懂大家的心思，這是是一件相對困難的事情。需要你平常多觀察，多聽，多交流，多思考。只有讀懂了大家內心深處真實的想法，你才能在管理中有針對性的措施。
權術怎樣用人，怎樣管人，每個人都有不同的風格。但無外乎抓住人們關注的幾件事，權利的渴望，成就感的提公升，待遇的提高等，善加利用即可。
13樓：匿名使用者
要提高自。
己的管理能力，即從根本上說就是提高自己的溝通能力、決斷和應變能力、規劃與協調能力、決策與執行能力、激勵和訓練能力、領導和統籌能力等，整體上需要不斷地學習和更新自己知識，改變自己的觀念，做到與時俱進，還要不斷地提高自身素質，集思廣益、博採眾長，不斷鍛鍊對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力。
具體在每乙個方面上，應該做到：
一、溝通能力。
要提高自己的溝通能力，需要善於傾聽。一般來說，培養自己的溝通能力應從兩個方面努力：一是提高理解別人的能力；二是提高表達能力。惟有如此，才能更多的認同感、理解程度及共鳴。
二、決斷和應變能力。
對於情節嚴重的衝突，或者對立面的矛盾事件，要有正確加以排解的能力。即使在狀況不明、是非不清的時候，也有即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，能夠立刻以妥善、有效的策略化解衝突的能力。因此應該通過不斷鍛鍊，培養規劃與協調意識，把握消除矛盾的先發權和主動權。
三、規劃與協調能力。
個人的規劃能力，必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用別人的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
四、決策與執行能力。
分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。因此，應該要有全域性意識，不能只站在個人角度和部門立場上看問題，要加強協作配合。決策、規章制度和各項工作的開展都要執行到位，要貴在落實，貴在效能。
五、激勵和訓練能力。
管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，激勵和訓練能力，對於隊伍建設很重要。激勵水平的高低主要取決於激勵目標對人的吸引力 、實現目標的可能性和公平感 。
六、領導和統籌能力。當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。因此通過能力，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何提高大學生在急救方面的能力,如何提高大學生的創新能力？
第一，強調教學過程的真實性 情景化，以提高學生的學習興趣與自信心 第二，教學以實訓課為主，理論教學重點突出培訓的意義與重要性。實訓課除規範化教學外，更多的是強化學生之間互救的模擬練習，保證理論與實踐緊密結合，並注重學生應急性與應變能力的培養。第三，重視鼓勵式教育，注重學生社會責任感的培養，注重學生珍...
如何提高背誦能力,如何提高自己的背誦能力？
那就是多背 腦子是越用越靈活 嘻嘻！現實點地就是早晨要吃飯哦！不然就變笨了啊！哈哈！要多聽多看多學！什麼都是積累起來地，看的多了也就懂點了！到時候背的時候理解著背就ok了！兩耳不聞窗外事一心只背聖賢書！理解以後再背效率很高。其他什麼記憶法，都是騙人的，也是浪費時間。不過你可以抓住幾個記憶高峰，睡覺前...
怎樣提高自己的記憶能力，如何提高記憶能力？
提高記憶力原來跟場所也有關係 1 多用腦，勤思考 這一點對中老年人尤為重要。不斷地學習與識記，可延緩腦的衰老。2 保持良好的情緒 培養學習興趣 積極參加文體活動，培養良好的人際關係，保證充足的休息與睡眠，有利於心境平穩 提高記憶效果。3 掌握遺忘規律，及時複習 遺忘有先快後慢的規律，即識記的內容可於...