1樓：船帆煇
1、物質需求：這是第一要素，不爭的事實；
2、情感需求：花時間多與下屬溝通交流，情感注入；
3、成長需求：幫助下屬規劃職業生涯，提供成長機會；
需求管理主要包括什麼？
2樓：匿名使用者
需求管理是完整管理模式中的一環，同其他特性諸如完整性、一致性等不可分割，彼此相關而成一體。一套需求管理應當是已知系統需求的完整體現，每部分解決方案都是對總體需求一定比例的滿足（甚至是充分滿足），僅僅解決部分需求是沒有意義的。對關鍵需求的疏忽很可能是災難性的，試想一架飛機的安全設計不過關將會帶來什麼樣的後果。
不同的需求組合起來，構成了一套完整的需求模型。使用者需求決定了系統設計所要解決的問題，所要帶來的結果。可以說，需求管理指明了系統開發所要做和必須做的每一件事，指明了所有設計應該提供的功能和必然受到的制約。
需求管理的過程，從需求獲取開始貫於整個專案生命週期，力圖實現最終產品同需求的最佳結合。通過對需求管理在專案程序中實施的不同任務進行分析，我們可以看出需求管理所起的作用。
3樓：龍緣之戀
需求管理主要包括確定需求變更控制過程、進行需求變更影響分析、維護需求變更的歷史記錄、跟蹤每項需求的狀態、衡量需求穩定性。
分析和決策需求變更的過程制定乙個選擇。
以確定它對專案計畫安排和其他需求的影響，評估每項需求變更。
確定需求基準，這是專案各方對需求達成共識時的乙個快照。
記錄變更日期，原因，負責人將需求變更情況寫成文件。
可以把每一項需求的狀態屬性儲存在資料庫中。
可以定期把需求變更數量和原始需求數量進行比較。
明確需求並達成共識，建立關聯。
根據不同需求設計相應解決辦法，進行系統優化。
提出設計方案，監控和解決可能出現的問題以及需要做出的改變。
控制不同開發任務的開展，對最終產品做出評測。
監控可能出現的重複開發。
需求有關的問題：
需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。 需求並不總是容易用文字明白無誤地表達。 存在不同種類的需求，其詳細程度各不相同。。
如果不加以控制，需求的數量將難以管理。 需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關聯。。
需求有唯一的特徵或特徵值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。
需求涉及眾多相關利益責任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。
需求發生變更。 需求可能對時間敏感。
專案需求管理的流程有哪些？
在四階段法的過程中，分別有哪些需求管理方法可以用
4樓：果果ai媽咪
需求管理的工具一般分成兩種：需求內容管理工具、需求過程管理工具。所謂內容管理，主要是是進行需求條目化管理、需求跟蹤、需求基線管理的工具，主要有：
ibm doors、ibm requestpro、borland calibrarm、hanskey dragonfly 等。最近還有 techexcel公司的產品。 需求過程管理的工具主要是變更管理工具，如：
ibm clearquest，hanskey 的butterfly，ibm change.
簡述需求管理的主要活動
5樓：uml專家
需求管理的主要活動有：需求獲取、需求分析、需求確認、需求變更、需求跟蹤等活動。
嚴格來說後三個為需求管理過程，前兩個為需求開發階段（也就是需求管理的前身）。
需求管理過程，應該是專案立項之後，開始進入專案研發階段，需求管理是非常重要的研發階段，關係到整個專案的成敗的關鍵。。
目前國內外專業的需求管理工具，比較實用的有ibm的doors，國內的有trufun bacon需求管理工具。
最好的需求管理工具是可以支援後期分析設計模型管理，**關聯，也就是可以將需求對應到後面的分析設計，開發**，測試等環節。
有什麼好的需求管理工具
6樓：雄鷹
在這裡我給大家推薦個靈活實用、專業性很強的需求管理軟體（obridge）
管理使用者需求，讓任務有依據。
建立跟蹤矩陣，讓分析有基礎。
統御需求管理軟體obridge是一套強大的需求管理軟體，它可以記錄需求和它的演變過程，跟蹤需求與設計、測試之間的關係，幫助使用者分析需求變化造成的每乙個影響， 評估需求變更造成的工作量，讓需求管理不再成為專案的短板。
需求管理軟體（obridge）功能。
bridge能幫助使用者實現專案需求條目化、版本化、層次化管理，建立需求跟蹤矩陣，實現需求變更影響分析，並能在不同單位間實現離線資料交換。
obridge需求管理工具實現了以下能力：
● 需求處理流程自定義。
● 建立大數量級的需求跟蹤矩陣。
● 支援需求條目多層次關聯管理。
● 變更影響覆蓋分析。
● 需求變更後自動進行影響標記。
● 需求文件合併。
● 跨網路需求資料離線交換。
● 支援設定角色，嚴格的資料許可權控制。
● 需求條目快速生成工作任務。
● 支援需求輸出到word和excel
● 支援自定義輸出樣式。
● 支援業務屬性欄位和介面的自定義。
需求管理軟體（obridge）特點 ：
需求管理軟體（obridge）優勢。
obridge為企業帶來以下效益：
通過快速記錄和共享需求，確保使用者需求都得到處置。
幫助使用者進行設計和測試覆蓋分析，提高產品質量。
通過變更影響分析，幫助使用者評估變更工作量，有效控制專案邊界。
基於條目儲存，提高復用效率，為企業需求量化管理打好基礎。
通過需求快速生成工作任務，合理復用需求資料。
需求管理系統（obridge）功能導航。
專案功能列表。
需求管理。需求管理支援版本化、條目化 管理文件和需求條目，支援自定義需求流程、資料許可權控制、需求多層次關聯、需求生成工作任務、建立需求跟蹤矩陣、自動標記變更影響、自定義報表樣式，可輸出到word和excel，支援離線資料交換。
產品管理。產品管理支援多個產品集中管理，可分版本進行管理，支援規劃產品版本路線和模組，可指派到具體專案中進行落實，支援檢視產品的詳細資訊。
7樓：lovec_孤月
需求是研發團隊工作的起點，很多研發團隊的開發過程混亂的源頭都在於需求管理沒有做好。這裡是本人收集整理的幾個需求管理系統，希望對大家有點幫助。
rational requisitepro
rational requisitepro是乙個強大、易用、整合的需求管理產品。而通過與rational系列軟體產品的廣泛整合，大大擴充套件了requisitepro及其他產品的功能，給軟體工程生命週期內的各個階段都提供了強大、方便的資訊查詢、跟蹤、管理功能。從而能夠促進更好的團隊溝通、幫助管理變更和評估變更的影響，幫助驗證所有的規劃需求被交付物所滿足、降低專案風險。
**：ibm rational doors
ibm rational doors前身是大名鼎鼎的telelogic doors，被ibm收購後更名為ibm rational
是最老牌的企業需求管理套件，通過使用doors/ers，可以幫助企業更有效地進行溝通並加強協作與驗證，從而降低失敗的風險。通過對整個組織實施多種需求管理的方法，可以使專案的管理更加透明。它可以使企業跨越地域與組織的邊界來按國際化的方式執行。
**：青銅器rdm
青銅器rdm是ipd+cmmi+scrum一體化研發管理解決方案，針對需求管理，涵蓋需求的全生命週期管理，從市場客戶需求收集（創意管理）、產品路線圖（roadmap）定義、產品特性需求、產品設計需求與規格、專案開發build劃分（迭代劃分）、測試用例庫、測試計畫、測試執行、缺陷跟蹤、全方位的需求跟蹤矩陣rtm；同時實現scrum開發模式，基於專案需求直接生成專案任務，實現基於需求和缺陷的迭代開發模式；全面實現了ipd、cmmi、scrum業界主流研發管理框架的需求管理要求。
**：
8樓：匿名使用者
網上免費的工具大多是沒有針對性的，你可以找一家軟體公司定製化開發乙個，也不是很貴。
9樓：匿名使用者
zabc 佰度知。。道可以說是白度系流量僅次於貼吧的乙個引流渠道，流量之大眾所周知，所以能批量搞，批量發，還想要成本低，效果好，那就肯定是知道引流了【軟。。。件給了，需要滴，自個拿走吧！
奇正知推，度娘一下，一四七，久八久零， ④7，，是扣】def
10樓：uml專家
trufun bacon是專業的需求管理工具，你可以訪問了解具體產品功能資訊。
需求管理巨集觀經濟政策工具包括哪些
如何進行需求管理
11樓：櫛風沐雨
需求管理源於業務需要，始於需求挖掘，繼而需求分析，需求定義，需求驗證。周而復始。
一，業務需要說明需求產生的原因，可能是高層制定的目標，中層對工作流程的調整，基層碰到無法解決的問題，使用者需要，外部環境變化，競爭對手策略變化或者**政策調整等。
需求人員在明確業務需要時，首先明確干係人，其次獲取干係人要求/需求。可以採用的方法包括：行業基準（競品），業務規則分析（產品分析），頭腦風暴，焦點小組，功能分解，根源分析等。
二，需求挖掘階段的目標是找出干係人的真實需求。單方面的口頭描述或者規範章程都可能與實際需求相差甚遠，因此需要需求人員收集各方面需要，交叉驗證，合理推導，發掘出使用者的實際需求。
工作步驟：確認干係人，收集實際情況，整合多方面資訊，確認實際需要。方法包括：訪談，觀察，問卷，焦點小組，頭腦風暴，可用性測試，競品分析，資料分析，文件分析，諮詢專家等。
三，需求分析階段則是對已經收集的真實需求進行規整，包括兩部分內容，組織整理需求和對需求排優先順序。
組織整理需求採用相同粒度描述需求，並描述需求間關係。主要方法包括：功能分解，業務規則分析，資料模型，流程模型，範圍模型，使用者經歷，場景和用例，組織模型。
需求優先順序劃分通過定義需求的優先順序，為計畫安排提供有價值的參考。可以參考的定義維度包括：時間，預算，業務價值，業務和技術風險，實施難度，成功可能性，規範和政策，與其他需求的關係，與干係人的協議，緊急程度等。
可採用3/4級優先順序定義，或者moscow模型定義，其中m=必須 s=應該 c=能夠w=將要。
四，需求定義主要工作為根據前期整理的相關文件整理需求說明。輸出包括：業務需要，需求陳述，組織整理後的需求以及需求優先順序。需求說明主要包括：業務需要，業務需求和系統需求。·
五，需求驗證包括需求檢驗和需求確認，即需求過程中的檢查和需求完成的測試。
需求跟蹤矩陣是個好東西，可以在需求分析階段產出。
cmmi需求開發和需求管理的區別
兄弟要求挺高的嘛，我就結合我的認識和你說說。cmmi是乙個非常全面嚴謹的質量體系，把軟體工程分為22個域5個級別，而22個域又分為4大類 過程管理類 工程類 專案管理類 支援類，集合了業界460多條最佳實踐。cmmi的核心思想是利用cmmi模型幫助企業不斷改進自身研發和管理流程，從1級到5級逐級提公...
需求管理主要包括什麼？需求管理包括哪兩個內容
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馬斯洛的需求層次管理把人的需求由低到高一次排列，分為哪層次
英語小科普馬斯洛需求層次 馬斯洛理論把需求分成生理需求 安全需求 愛和歸屬感 尊重和自我實現五類，依次由較低層次到較高層次排列。生理需求 安全需求 歸屬與愛的需求 尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。生理需求，安全需求，感情需求，尊重需求，自我實現的需求。生理 安全 社會 尊重...