1樓：龍緣之戀
需求管理主要包括確定需求變更控制過程、進行需求變更影響分析、維護需求變更的歷史記錄、跟蹤每項需求的狀態、衡量需求穩定性。
分析和決策需求變更的過程制定乙個選擇。
以確定它對專案計畫安排和其他需求的影響，評估每項需求變更。
確定需求基準，這是專案各方對需求達成共識時的乙個快照。
記錄變更日期，原因，負責人將需求變更情況寫成文件。
可以把每一項需求的狀態屬性儲存在資料庫中。
可以定期把需求變更數量和原始需求數量進行比較。
明確需求並達成共識，建立關聯。
根據不同需求設計相應解決辦法，進行系統優化。
提出設計方案，監控和解決可能出現的問題以及需要做出的改變。
控制不同開發任務的開展，對最終產品做出評測。
監控可能出現的重複開發。
需求有關的問題：
需求不總是顯而易見的，而且它可來自各個方面。 需求並不總是容易用文字明白無誤地表達。 存在不同種類的需求，其詳細程度各不相同。。
如果不加以控制，需求的數量將難以管理。 需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關聯。。
需求有唯一的特徵或特徵值。例如，它們既非同等重要，處理的難度也不同。
需求涉及眾多相關利益責任方，這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。
需求發生變更。 需求可能對時間敏感。
2樓：ones研發管理
需求管理是產品經理核心工作職責和技能之一，以下步驟簡單列出了需求管理的步驟和常用工具，希望可以幫到你。
一、挖掘使用者需求
需求管理的第一步是要挖掘使用者需求，明確使用者是誰，搞清楚使用者需求的使用場景在**，來解決什麼問題。
可以採用定性調研分析和定量調研分析兩種維度挖掘使用者需求。
定性調研分析輸出的結果應當輸出使用者畫像。使用者是一群什麼樣的人，他們有什麼喜好，會在什麼場景下使用我們的產品和服務。因此，定性調研需要鼓勵使用者多講述，深度追問；
定量調研分析輸出的是使用者需求優先順序。因此，定量調研時要避免對使用者主動引導，盡可能讓客戶清晰客觀描述，才能洞察客戶需求的優先順序。
二、將使用者故事描述為產品需求
收集到使用者需求後，就要將使用者需求轉化為產品需求，有效連線產品團隊、研發團隊以及測試團隊。
使用者故事是敏捷研發中用以描述需求的常用表達方式，它強調以客戶為中心的對話，有助於團隊將重點從撰寫需求轉移到討論和了解產品需求的價值上，同時大大減少編寫詳盡需求文件的時間。
使用者故事=使用者+故事=人+故+事，提煉出來三要素就是who、why、what。從需求角度描述就是乙個用來確認使用者和使用者需求的簡短描述。可以通過「預估故事點」來衡量工作量，使用經典估算方法——斐波拉契數列來進行故事點預估。
三、梳理產品需求並驗證
做完產品需求洞察以及分析之後，我們還需要將產品需求梳理規劃成具體的產品功能，然後從其中篩選出來用以測試的mvp（最小可行化產品），進行再次驗證。完成所有的使用者調研、需求分析、mvp驗證，就可以驗證需求是靠譜的，可以準備正式研發。為了提高產品團隊和研發團隊的協作效率，還需要將需求視覺化展現給團隊並做好需求管理。
四、搭建工作流，視覺化管理需求
視覺化和結構化地管理需求，及時同步需求池，公示整體排期計畫，減少因資訊不對稱引起的變更。一旦發現有變更風險，要及時地應對，避免風險堆積。在專案管理工具中建立需求工作項型別進行需求池管理。
錄入需求單，包含完整的描述、產品文件、原型等後續研發過程中需要參考的資料，方便進行評審以及後續研發過程的流轉。
需求管理包括哪兩個內容
3樓：
需求管理包括兩個內容，簡單地說，就是需求的確定（含變更）控制，需求在後期開發中的跟蹤落實。
什麼是軟體需求管理?它包含哪三個主要活動?
4樓：往事隨風
軟體需求管理就是需求管理範圍內的軟體方面。
而需求管理又是完整管理模式中的一環，同其他特性諸如完整性、一致性等不可分割，彼此相關而成一體。一套需求管理應當是已知系統需求的完整體現，每部分解決方案都是對總體需求一定比例的滿足，僅僅解決部分需求是沒有意義的。
它的主要活動包括：定義需求、需求確認、需求跟蹤。但是完整的活動流程則是：定義需求、需求確認、建立狀態、需求評審、需求承諾、需求跟蹤、變更控制。
5樓：波士商學教育
假定生產要素的供給為既定的條件下對總需求的調整和控制。
根據凱恩斯經濟學的國民收入均衡分析，由於社會總就業量取決於總需求和總供給的均勢，如果在短期內生產技術、資本裝置的數量和質量、勞動力的數量和技能等不變，即假定總供給不變，則經濟調節的重點就應在總需求一邊。
按照凱恩斯主義經濟學的說法，在通常的情況下，經濟中的有效需求是不足的。所以，充分就業狀態下的國民收入均衡不可能自行實現，而只有通過對總需求，即對有效需求的管理，才能實現充分就業均衡。
需求管理過程的目標和內容是什麼
6樓：匿名使用者
典型需求開發結果應該包括專案檢視、範圍文件、使用例項文件、軟體需求規約說明以及相關分析模型等內容。可以說需求是一種模型，是軟體產品早期的雛形，通過它可以對最終軟體產品進行優化。需要注意的是需求性是始終處於變化之中的。
一旦需求文件到手，軟體開發成員和有關人員就需要對文件進行評審，發現問題就與客戶或其他需求源進行協商解決。
1.需求管理的目標。
軟體的需求管理包括在工程進展過程小維持需求一致性和精確性的所苟活動。需求管理需要完成的任務包括；明確系統的需求並達成共識；建立不同需求之間的關聯；根據不同需求設計相應的解決辦法；對系統需求進行優化，提出設計的方案；監控和解決可能們現的問題以及需要做出的改變；控制不同層次開發任務的開展；監控開發者可能出現的重複等，其目的是為使需求管理實現如下目標：
(1)確定各方對需求的一致理解。
(2)管理和控制需求的變更。
(3)從需求到最終產品的雙向跟蹤，保持產品和活動與軟體需求的一致。
2.需求管理的原則。
在需求管理的過程中，所產生的直接效益或許並不太明顯，也或許要日後才能體現，但是無序的、沒有經過精心策劃的需求管理是不可能產生效益的。因此，在需求管理中、開發組織成該定義專案組執行督理他們需求的步驟，為了需求管理產生效益應該強調以下幾個方面的內容：
(1)控制對需求基線的變動。
(2)保持專案計畫與需求的一致。
(3)建議、處理、協商、通告新的需求和變更給有關的功能域的方法。
(4)控制特種需求文件和單個需求版本的情況。
(5)管理需求和聯絡鏈之間的聯絡或管理單個需求和其他專案可交付品之間的依賴關係。
(6)分析已建議變動的影響應遵循的步驟。
(7)跟蹤基線中需求的狀態。
(8)需求狀態跟蹤利報告過程。
可以在乙個需求管理中包含所有的內容。也可以根據需求管理情況來進行刪減。
簡述需求管理的主要活動
7樓：uml專家
需求管理的主要活動有：需求獲取、需求分析、需求確認、需求變更、需求跟蹤等活動。
嚴格來說後三個為需求管理過程，前兩個為需求開發階段（也就是需求管理的前身）。
需求管理過程，應該是專案立項之後，開始進入專案研發階段，需求管理是非常重要的研發階段，關係到整個專案的成敗的關鍵。。
目前國內外專業的需求管理工具，比較實用的有ibm的doors，國內的有trufun bacon需求管理工具。
最好的需求管理工具是可以支援後期分析設計模型管理，**關聯，也就是可以將需求對應到後面的分析設計，開發**，測試等環節。
什麼是需求管理政策？
需求管理政策和供給政策
8樓：清風躍林
需求管理政策和供給政策，這個兩個要相結合才能夠保證供需平衡社會的穩定。
需求管理的手段有哪些，需求管理主要包括什麼？
1 物質需求 這是第一要素，不爭的事實 2 情感需求 花時間多與下屬溝通交流，情感注入 3 成長需求 幫助下屬規劃職業生涯，提供成長機會 需求管理主要包括什麼？需求管理是完整管理模式中的一環，同其他特性諸如完整性 一致性等不可分割，彼此相關而成一體。一套需求管理應當是已知系統需求的完整體現，每部分解...
cmmi需求開發和需求管理的區別
兄弟要求挺高的嘛，我就結合我的認識和你說說。cmmi是乙個非常全面嚴謹的質量體系，把軟體工程分為22個域5個級別，而22個域又分為4大類 過程管理類 工程類 專案管理類 支援類，集合了業界460多條最佳實踐。cmmi的核心思想是利用cmmi模型幫助企業不斷改進自身研發和管理流程，從1級到5級逐級提公...
需求分析的步驟有哪些,需求分析方法主要包括哪些
需求分析的過程有那些 產品需求分析實際上就是需求決策。無論是自己的創新想法，還是市場調研，或者說來自其他方面的需求，最終匯集到產品經理手裡的需求分析，就是決策哪些要做 為什麼要做 怎麼做，同時也要給出哪些不能做 哪些暫緩做 為什麼不能或暫緩。需求分析方法主要包括哪些 結構化的分析方法是傳統的分析法，...