1樓：網友
《 摩登時代》電影反映的管理學原理是泰勒的科學管理理論。
1、對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效。
研究工人工作時動作的合理性，去掉多餘的動作，改善必要動作，並規定出完成每乙個單位操作的標準時間，制定出勞動時間定額。
2、對工人進行科學的選擇、培訓、晉公升。
選擇合適的工人安排在合適的崗位上，並培訓工人使用標準的操作方法，使之在工作中逐步成長。讓合適的人做合適的事，這是乙個極其古老也極其樸素的管理思想。
3、制定科學的工藝規程，使工具、機器、材料標準化，並對作業環境標準化，用檔案形式固定下來。規範、流程、體系最終形成機制。
4、實行具有激勵性的計件工資報酬制度。對完成和超額完成工作定額的工人以較高的工資率計件支付工資，對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。
5、管理和勞動分離。
管理者和勞動者在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程式進行。
2樓：一點通會計網校
《 摩登時代》電影反映的科學原理是泰勒的科學管理理論。具體分析如下：
電影《摩登時代》引出科學管理的課題，影片中的時鐘和匆忙上班的人群，老闆的監控反應了科學管理有異於傳統經驗管理的理性化和可計算化的基本原則。
科學管理管理之父泰勒認為科學管理「是一場全面的心理革命」，要從「利益分配」轉為「利益生產」，從而核心就是要提高勞動生產率。專業化分工，可複製性，高生產率是科學管理的優點，但對於「人」的忽視則是其缺點。人不是生產機器，麥克雷格提出了y理論，注重員工的自我管理和自我實現。
人性化的管理有助於提高員工的生產積極性，最終才能有效提高效率。就像陳輝老師講的「喜樂的心乃是良藥」。
3樓：匿名使用者
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科。
如何對工程進行質量安全控制 （管理學原理一道題目）
4樓：匿名使用者
3 基本規定。
施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。施工現場質理管理可按本標準附錄a 的要求進行檢查記錄。
建築工程應按下列規定進行施工質量控制：
1．建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和裝置應進行現場驗收，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行複驗，並應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。2．各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成後，應進行檢查。3．相關專業工種之間，應進行交接檢驗，並形成記錄。
未經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。
建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：
1．建築工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。2．建築工程施工應符合工程勘察、設計檔案的要求。3．參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
4．工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5．隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案。6．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
7．檢驗批的質量應按主控專案和一般專案驗收。8．對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9．承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
10．工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，並應共同確認。
檢驗批的質量檢驗，應根據檢驗專案的特點在下列抽樣方案中進行選擇：
1．計量、計數或計量-計數等抽樣方案。2．一次、二次或多次抽樣方案。3．根據生產連續性和生產控制穩定性情況，尚可採用調整型抽樣方案。
4．對重要的檢驗專案當可採用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數檢驗方案。5．經實踐檢驗有效的抽樣方案。
在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險(或錯判概率α)和使用方風險(或漏判概率β)可按下列規定採取：
1．主控專案：對應於合格質量水平的α和β均不宜超過5％。2．一般專案：對應於合格質量水平的α不宜超過5％，β不宜超過10％。
5樓：
如何對工程進行質量安全控制 ,這個問題沒有統一的答案，結合施工現場的情況和質量安全管理規範來操作就行，還要看您的角色是什麼了，您是工程經理或專案管理負責安全的書記或安全員，職責是不一樣的，如果您是專案經理，那說起來又是另外一回事了。
中國的建築工程還是有特色的，要會管，也要能說，處理問題，中國特色還是很明顯，尤其是涉及到工程質量安全這一塊，建築業就是這樣，您懂的。
其實，在目前這種扁平的施工管理模式下，做工程最重要的是讓管理的效率提上來，管理者管理好了，領導也會看得到的 。 中建三局一公司在萬科樓盤施工，搞的手持式3g監控動態監管系統，很適用又有新意，對工地管理和工程質量的問題處理有很大的幫助。您可以看看。
《管理學原理與方法》第一章作業,求管理學原理與方法期末考試試卷及答案
高層管理者是指對整個組織的管理負全面責任的人，其主要職責是 制定組織的總目標 總戰略，掌握組織的大政方針，並評價整個組織的績效。他們在與外界的交往中，往往代表組織以 官方 的身份出現。中層管理者的主要職責是 貫徹執行高層管理者所制定的重大決策，並監督和協調基層管理者的工作。與高層管理者相比，中層管理...
現代管理學與古典管理學的區別,現代管理學的原理是什麼呢
傳統管理 是指在缺乏先進 高尚的情操薰陶下，在被名利包裹的汙穢浸辱下，商業行為還僅僅停留在金錢 虛榮 享樂的狹隘思潮中，由此而滋生了傳統的管理思維與管理行為。這些以利潤為導向形成的管理思想和管理行為都屬於傳統管理。傳統管理最突出的特點是靠經驗 個性去管理企業，缺乏戰略和經營規劃，商業行為帶有一定的賭...
管理學中領導的功能和作用是什麼,管理學原理簡答題什麼是領導？其作用如何
作用有三點 1 指揮作用。在集體活動中需要有思路清晰 運籌帷幄 統帥全域性的領導來為下屬指明方向和道路，引領大家向目標前進。2 協調作用。在實際工作中，每個人的世界觀 價值觀 工作作風 方法 思路等都不相同，這中間就肯定會發生摩擦，這時就需要領導起到協調組織的作用，使大家共同前進。3 激勵作用。這時...