1樓：沃明顧問
我回答你這個行業的前景。
erp的興起與製造業的興衰有很大關係。在中國2023年之前，製造業呈現一種**式的發展，那個時候，只要建個工廠就有錢賺，這個時候發展迅速，但是erp卻發展不大，原因是工廠不上erp也能賺錢，那麼企業主就想不起來去上erp。
時代發展，中國製造業的環境在變化，工廠的競爭對手越來越多，員工成本上公升，國際環境也在變化，使得工廠開始從粗放式的經營，走向精細化管理，走向精益管理，這個時候，工廠需要考慮向內挖掘利潤空間，那麼erp就提上議事日程。隨著這個過程的深化，在相當長一段時間裡，erp市場都會比較火爆。所以做erp實施，也就有一定市場空間。
但是，實施在整個產業鏈上，又是處於最下層，利潤率最低，工資也比不上那些站在產業鏈上端的企業。比如，如果你是學軟體的，你最好去開發。如果你是學銷售的，你最好去銷售。
總之實施，是乙個又髒又累薪水又低的工作（相對而言），呵呵。
好了，我講一下做這個工作可能需要的基礎知識：主要是三個方面——
一是資訊系統的知識，軟體開發，硬體，網路等東西的知識，知道的越深入越好。
二是管理的知識，對製造業工廠的理解程度，理解的越深越好，最好在工廠裡工作過，最好在諮詢公司裡給別人做精益製造，或者jit的諮詢，那麼就更加能夠理解erp。不要忘了,erp也體現著一種管理思想，要能夠理解。
三是一些基礎知識和基礎能力，比如外語水平可能要好一點，因為很多erp的材料是英文的；與人溝通的能力要好，因為要面對客戶；人的談吐氣質要能夠給人信任感，權威感。總之需要一點綜合素質。
好了，希望能夠給你幫助。
2樓：匿名使用者
sap實施顧問分內部外部
看你打算做什麼了
內部穩定，但是錢相對少，主要是維護工作
外部的錢多，但是經常出差，基本上全國飛。
內部顧問不需要什麼東西，只要讓上司看著順眼，就能做下去外部顧問最重要的必須溝通能力好，簡單的說就是能忽悠。能讓客戶跟著你的意思走。然後就是要熟悉流程，你指責的行業流程。
比如製造業啊，零售業啊，消費品行業啊，等等你是乙個mm顧問，或者sd顧問，你就要很清楚在這個行業中，你做為其中乙個模組顧問，這個模組在這個行業中的操作流程。
3樓：匿名使用者
需要的專業知識就是。。。軟體你得會，統計能力也得好，溝通和臨時應變能力需要具備，每件事情準備2條以上的對策。差不多了。
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