1樓：工書
答：工書
企業在開啟資訊化管理之初我們遇到了很多阻礙，未能將資訊化目標與企業戰略合理地結合，缺乏專業資訊化建設人才，員工的資訊化建設的普遍認知不高。最初我們選擇erp工程管理系統，但是由於該系統以計算機為硬體基礎，攜帶不便，並且由於工作繁忙無法進行長時間的集中統一培訓，因此，資訊化管理之路遇到了相當大的阻礙。 後來，我們將企業資訊化建設列為企業戰略目標，量化資訊化戰略和目標，逐步朝著資訊化管理的方向發展。
經過一番周密地考察各軟體廠商的典型使用者，進行充分的調研論證和招標，最終，我們完全放棄原有erp系統，工書在一眾saas軟體中脫穎而出，實現僅需手機和電腦即可搭建的資訊化平台。
2樓：1m築造
工程專案行業算是比較特殊的乙個行業，要選擇軟體的話就要找具有行業針對性的、能夠切實解決行業問題的管理軟體。
1m築造是企業級saas服務的先行者，同時也是這個行業標準化的erp管理軟體。
edm與傳統記賬類erp的差別
1）edm注重業務財務的一體化。從產品研發初期，就確認了財務日記賬憑證應該來自於業務操作，而不是手工錄入。因此edm中，絕大多數財務日記賬憑證由業務操作自動，無需人工干預；
2）edm中自動產生的財務日記賬憑證，經過了多家行業企業的使用驗證，符合稅務和審計要求。edm中的總賬模組，可以完全替代傳統的記賬類erp；
3）傳統記賬類erp對於部分建築裝飾行業特性需求（如以專案為維度展示專案成本、專案收入情況；以專案為維度展示進項、銷項稅負情況），需要進行一些定製化調整才能予以實現。但edm內建的自動報表，即可直接出具此類行業特性報表，「開箱」即可使用；
4）saas模式，收費更低廉。與傳統記賬類erp差不多的年費，即可達到超越傳統記賬類erp的使用效果；
edm與基於業務流程類erp的差別
1）edm中的業務流程，除了業務流程的管理之外，還會充分考慮財務核算的需要。以專案報銷流程為例，基於業務流程類的erp並不會在設計流程時，過多考慮財務核算的需要。這往往會造成：
雖然能夠有效管理起來業務流程，但一旦需要做專案橫向比較、費用發生分析等高階核算需求時，就會發現初始的流程設計並沒有做充分考慮；
2）edm是基於建築裝飾行業深度定製的產品。其中的業務流程，均基於行業標桿企業的管理經驗。因此對於所有的業務流程，都會經過行業專家、多家天使客戶關鍵使用者的綜合評估判斷，才會確定最終的流程。
因此使用起來會比單個客戶自行設計的流程更加完善；
3）saas模式，只有客戶的長期有效使用，才能持續產生收入。因此edm比傳統企業資訊化產品，更加注重實施過程，更加追求客戶的成功。
3樓：最愛讀書就是我
工程專案管理軟體？可以去了解下小水智慧型智慧型工地軟體吧，是做智慧型工地用的，感覺挺好用的
4樓：
和諧萬維軟體，價效比很高，用來做工程專案管理軟體很合適，有強大的團隊，
5樓：原味涼
可以看下有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
他主要是操作簡單易用
6樓：匿名使用者
速達鷹志pm-2是針對小企業管理專案需要開發的一款軟體產品，秉承速達軟體簡便易學易用的特點，充分考慮了小企業機構簡單、專案多且規模小、管理靈活等特點，濃縮專案計畫、專案進度、專案成本、合同管理、專案文件等模組，以專案進度為線索、成本控制為核心，結合多緯度的統計分析，有效提公升企業專案管理水平，並將辦公自動化貫穿專案管理全程，c/s、b/s、移動應用相輔相承，是小企業體驗現代化先進管理的最佳工具。
7樓：匿名使用者
推薦工程專案管理軟體：
imis-pm專案管理系統整合了知識管理（km）、流程管理（bpm）、協同辦公（oa）、客戶關係管理（crm）、商務智慧型（bi）、無限訪問等應用模組。
捷為imis-pm管理專案啟動、計畫、執行、監控和收尾的整個生命週期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等專案管理的各個要素。
什麼工程專案管理軟體排名？有沒有比較實用的建築工程專案管理軟體推薦？
8樓：匿名使用者
我感覺已知的價效比高的軟體是智吧施工專案管理系統，偉峰施工專案管理系統。如果說你要高大上可以選國外，如sap等，當然**你要可以接受
9樓：工書
工程專案管理軟體排名
autodesk bim 360
procore
touchplan
buildertrend
corecon
spectrum
newforma project center工書（中國）
oracle prime projects cloud service
cmic
project doccontrol
其中工書 包含了我們企業所需的大部分功能，投入使用後，得以快速推廣到工程的方方面面。快速資訊傳遞、多端操作、全面把控現場，讓施工現場的移動性、分散性以及不可控性得到了解決，降低工作量的同時確保了現場的安全生產，節省了各項合計約60%的成本，提高了500%的工作效率。
10樓：匿名使用者
比較實用的建築工程專案管理軟體推薦8manage ppm專案管理軟體，它從以下方面對工程專案進行全方位的管理，幫助專案管理人員管控工程專案中的各種活動，掌握專案的真實動態。
1、實時監控專案異動
通過對工程異動的監控和預警，將每乙個工程的每一項異動，都隨時呈現在你的桌面。比如，有哪些工程的實際發生成本已超支，有哪些工程涉及到變更或簽證，有哪些專案的質保金到期未還，有哪些專案的投標保證金到期尚未歸還....等等。
同時也可以檢視異動發生的具體情況。比如，對成本超支異動，可以檢視都是哪些專案超支了，超支多少，分別超支在哪些業務環節，這些環節的負責人是誰，等等。幫助您解決因專案多，因為管理出現疏漏而導致專案出現異動。
2、管控專案進度
每一次工程的延期，都意味著成本的增加。因此，對工程專案進度的把控尤為重要。每一項工程從什麼時候開工，專案目前的進展情況，距離驗收時間還有多久，這些一看系統便一目了然。
材料、人員、裝置、質量、安全等指標貫穿整個專案過程，其中某一指標發生偏差，必然引起工程進度與計畫進度的脫節。8manage將工程進度與材料、人員、裝置、質量、安全等指標動態關聯，實時控制專案各個階段進度，保證總體工程進度。
另外，對工程進度延期予以紅燈警示，提醒檢視影響進度的關鍵因素，採取改進措施，確保工程專案按計畫整體推進，確保專案按期交付。
3、專案費用與財務實時關聯
專案費用是整個專案過程中最重要的環節，直接關係著專案的盈虧以及專案人員的利益。將各部門、專案部的所有業務都與財務核算相關聯，業務部門花出的每一分錢，都能及時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標都能夠動態地呈現在系統上。
有沒有比較好的專案管理軟體推薦一下？
11樓：匿名使用者
專案管理軟體，我個人推薦 leangoo，簡潔，輕量，團隊上手起來比較快，成本也低。
它是以看板為核心，以看板的形式管理，更透明更視覺化。實現了軟體的完整生命週期管理。
需求管理、任務管理、問題跟蹤、缺陷管理、用例管理、計畫釋出、里程碑等等，都是通過卡片和看板的方式，通過看板實現視覺化和透明化的管理，實時同步，實時協作。
也有可以多人協作實時同步的思維導圖。、甘特圖，燃盡圖，里程碑，工時，任務的關聯，工作量，開始結束時間，各種統計等等，
12樓：匿名使用者
這個需要看你公司的需求，現在很多專案管理軟體基於功能需求比較全面導致臃腫，而且後台的使用者體驗相對來說比較差勁，如果您自己在這塊的需求有自己想需要的功能需求，可以建議專案管理軟體給特定的功能需求，現在很多的專案管理軟體都是基於功能需求和人數進行**的。推薦imis-pm整合專案管理軟體，能夠相容企業自身內部目前使用的oa，crm等。
13樓：go岑雨欣晴
較好的專案管理軟體：主要是看你需求，不是特別專業的那種專案軟體，可以看有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
有沒有好用的專案管理軟體推薦的？
14樓：
zoho sprints整合
zoho sprints是一款敏捷專案管理軟體，整合後，專案成員就可以在zoho projects裡用敏捷專案管理方法來處理專案了。
專案預算
對專案預算功能進行了一些強化。 zoho projects現在支援：基於任務和bug計費、基於里程碑做預算，以及專案成本**。
公式自定義字段
可通過傳遞引數、值，或引用其他字段，來建立公式自定義字段，並自動計算結果。
看板檢視中的子任務
您可以在看板任務列表檢視中檢視子任務。 還可以拖放子任務來重新排序、更改其父任務，或使其成為父任務。
分配任務時檢視專案成員工作量詳情
可啟用資源分配設定，並在分配任務時檢視專案成員現有的工作量情況。
整合zendesk
整合後，可以將zendesk 中的工單直接新增為zoho projects中的任務或bug，並從zoho projects裡進行跟進、管理。
另外，新使用者提供10天免費試用。
15樓：tita科技
tita，專注做專案管理和okr目標管理的～
工程專案管理軟體哪個最好用？
16樓：快刀痕
沒有最好用的軟體，只有最適合的軟體。歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。我推薦智吧工程專案管理系統，總體來說擴充套件性好，功能全，**便宜，而且是多年的老品牌了
17樓：工書_甲乙丙
主要還是看有哪些功能，能不能落地，易操作，傳統的工程管理軟體較為複雜，執行時間長，「工書」合同，付款，結算，預算，收料，支出，可視資料告警管理，可定製化優勢。有價值 可落地 易操作 著稱的後起之秀
18樓：ni泥濘
只能說適合最好用吧，我公司剛上線了8manage ppm工程專案管理軟體，實時資訊共享，能夠支援各項工作負責人實時檢視資訊，有效管控專案週期、人力成本和質量，很好地滿足了康普工程的資訊化需求。
全方位實時透明資訊，有力監控專案進度
在乙個平台上實現了專案計畫、跟蹤以及資訊共享，減少了資訊收集以及彙總的工作量，推進專案透明化以及流程的規範，為所有專案利害關係人提供便利了專案工作平台。
快速複製專案模板，提公升專案管理效率
可以將以往的專案歸檔，作為專案模板；在期工程案可以直接使用模板進行專案建立、計畫、劃分等工作，節省專案建立時間，提高效率。
提供專案工時表，實時了解專案成本
可以了解到每個資源的成本，把控專案的資源成本，支撐客戶**決策。同時，系統還提供各種不同型別的報表，如資源使用情況報表，通過這些多層次的報表，管理層可以快速了解到人力資源的 kpi，有效監控人力資源利用率，合理安排好專案成員工作時間，優化資源的利用率。
嚴格管控專案質量，提高專案成功率
根據設定的質量指標，通過審批流程，對可交付成果進行嚴格的質量把關，確保專案的質量，控制專案風險，提公升專案的成功率。
工程專案管理是什麼，工程專案管理的定義是什麼？
工程專案管理一般是指，工程專案管理企業按照合同的約定，協助業主和工程專案的總承包企業或者勘察 設計 供貨 施工等企業簽訂合同，並且受到業主委託監督合同的履行，對工程專案的組織實施進行全過程或者若干階段的管理和服務。工程監理人員認為工程施工不符合要求 施工技術標準和合同約定的，可以要求建築施工企業改正...
工程專案管理的措施，工程專案管理包括那幾個方面？
1 組織措施 首先要明確該專案經理部的機構設定和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司 專案經理部之間的職權關係。由於施工專案經理部並非經濟實體，專案建成後即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免專案虧損而責任不明等問題。2 技術措施...
建築工程專案管理的現場工作內容有哪些
加強土建施工現場管理的重要性 建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量 安全 成本 工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發...