1樓：暴走少女
管理主體員工是管理者，選擇d。
管理主體是指在管理活動中，承擔和實施管理職能的人或組織。包括各級各類領導者、管理者和各種管理機構。廣義指在社會領域中具有能動作用、執行團體職能、從事實踐活動的人，包括整個系統的人、組織，以及階級、政黨等。
其特徵是具有主動性、目的性和創造性，處於主動的、主導的地位，對客體具有能動作用。與「管理客體」互為前提，互相依存，互相作用；在一定條件下，可互相轉化。
擴充套件資料：
管理者分類：
1、基層管理者
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，各部門主管，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
2、中層管理者
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：專案經理，地區經理，部門經理，門店經理等。
3、高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。
2樓：匿名使用者
d. 管理者 管理主體是指掌握企業管理權力，承擔管理責任，決定管理方向和程序的有關組織和人員。管理者和管理機構是管理主體的兩個有機組成。凡參加管理工作的人員都是管理者。
3樓：匿名使用者
d管理者 ,不包括組織,只有領導人才能成為管理的主體，管理主體必須具有健全的權利主體、職業化的經營管理者隊伍和高素質的員工隊伍。
下面屬於基層第一線管理人員的職位是？ a .總裁b 廠長c部門經理d董事長
4樓：我是乙個麻瓜啊
c、部門經理。
總裁和董事長都屬於企業的所有人而不是管理人員。在廠長和部門經理之間，部門經理顯然比廠長所管理的更為具體和接近基層。
部門經理既是管理者，又是被管理者。一方面受總經理和分管經理的領導，當好他們的參謀，做他們決策的執行者。一方面又是本部門的領導，儘管手下人手不多，也要運籌帷幄，一是要當好上司的執行官。
對待上司安排的工作不能有絲毫的鬆懈,即使在條件有所欠缺的情況下,也要創造條件,力爭把事情做到最好。二是要做部門的先行官。做先行官並不是凡事必親身去做,而是要講究領導藝術,充分調動所屬員工的積極性、主動性,把自己手下的人帶好。
5樓：
您好我的答案是c
這個題目首先要明確是管理人員，這樣的話，出資人，委託人就不算了，總裁和董事長都屬於企業的所有人而不是管理人員。
在廠長和部門經理之間，部門經理顯然比廠長所管理的更為具體和接近基層。
答案選擇c
供您參考，祝學習順利，滿意請採納，o(∩_∩)o謝謝
企業員工管理制度對員工起到什麼作用
企業制定合理可行的規章制度，有利於規範員工行為 可見，制度對員工有約束的作用 在依法依規的前提下制定企業自身的規章制度，這是企業實施有效管理的重要舉措。企業制度的意義和重要性 1 正面引導與教育作用 規章制度作為企業內部規範員工行為的一種準則，具有為員工在生產過程中指引方向的作用。規章制度公佈後，員...
企業應該注重哪些方面的管理,企業員工需要進行哪些方面的安全教育
一 巨集觀上 最主要的當然是戰略，戰略包括戰略規劃 運營流程 人力資源三大方面。在這裡面第一是人 第二是規劃 第三是運營，也就是說只有選對了正確的人才能找對正確的方向，有了正確的方向才能進一步討論正確的方法。二 微觀上 在實際運作方面，因為管理是乙個閉環，所以有五個主要方面需要注重 計畫 組織 指揮...
請問企業應該如何管理員工的上網行為
使用anyview 網路警 對區域網進行監控，包含了上網監控和內網監控所有的功能，你上面說的所有的需求都可以做到的，還可以監控qq聊天內容，訪問 的控制，流量管理，螢幕監控等等，我們都用了差不多10年了，挺好的啦，說明你公司沒有合理安排大家的時間。要是事不忙的話可以允許員工偶爾玩一下。可以安裝網路硬...