1樓：客優資料
商業資料分析一般分為5個步驟：收集、清洗、對比、細分、溯源。
資料收集
當我們在做資料分析時，第一步要解決的問題肯定就是資料來源的問題。allen通常把資料分為二大類。第一類是直接能獲取的資料，通常都是內部資料。
無非就是從**後台或者是自己家的資料庫裡面導。第二類就是外部資料，需要經過加工整理後得到的資料。
2. 資料清洗
清洗資料（篩選、清除、補充、糾正）的目的是從大量的、雜亂無章、難以理解的資料中抽取並推導出對解決問題有價值、有意義的資料。清洗後、儲存下來真正有價值、有條理的資料，為後面做資料分析減少分析障礙。
3. 資料對比
對比，是資料分析的切入點。因為如果沒參照物，資料就沒有乙個定量的評估標準。通常情況下我們從二個點去切入進行資料對比分析：1.橫向對比 2.縱向對比
4. 資料細分
資料對比發現了異常，我們當然想知道是什麼原因導致的。這裡就要用到資料細分了，資料細分通常情況下先分緯度，再分粒度。
粒度是什麼？你時間緯度，是按照天，還是按照小時？這就是粒度差異，你來路緯度，是來路的**，還是來路的url，這就是粒度的差異；緯度結合粒度進行細分，就可以將對比的差異值逐級鎖定問題區域，就可以更容易地尋找出發生問題的原因了。
5.資料溯源
通常情況下，通過資料細分就能分析出大多數問題的原因並推導出結論了。但也有特殊的情況，即使具體到粒度了也得不出有說服力的結論。
這時候我們再進一步，通過資料溯源就能找出問題的原因。依據鎖定的這個緯度和粒度作為搜尋條件，查詢所涉及的源日誌，源記錄，然後基於此分析和反思使用者的行為，往往會有驚人的發現。
如何著手商業資料分析
如何做好營銷資料分析？
2樓：匿名使用者
1、銷售外勤管理
團隊拜訪情況：觀察折線圖，發現有明顯下降的趨勢，詢問負責人，及時做出調整。
客戶拜訪情況：通過下屬記錄的明細資料了解每個客戶拜訪次數，拜訪三次左右的客戶會督促他們重點跟進一下；拜訪了五次以上卻沒有簽單的客戶，了解原因，考慮是否放棄。
客戶行業分類：拜訪和簽單客戶中，哪個行業居多也是莓菌關注的指標，根據實際情況及時調整銷售策略，重點攻占成交率高的行業客戶。
2、銷售業績管理
作為公司的銷售，給公司帶來實際的收益是老闆最願意看到的，而如何管理好每個銷售，是至關重要的。對於銷售業績的管理，同樣也是通過資料直觀的了解並及時調整方向，這樣老闆能直觀了解資料情況。
銷售排名：優秀的銷售都喜歡拼第一，所以銷售龍虎榜尤為重要，每天莓菌會通過實際業績排名對前三名員工給予相應的獎勵，老闆也會通過排行榜了解各部門業績情況。
庫存管理：對於銷售而言，了解公司庫存會節約很大的成本，因為一旦缺貨就會影響正常的交付時間。而管理者，通過圖表來了解產品銷售情況，哪些產品賣的好一目了然。
這些資料都是銷售比較關注的資料，可以在bdp個人版上做好視覺化圖表，然後直接通過「分享」直接將資料結果分享給boss。而且每週在bdp個人版追加資料（要是是直連資料庫或第三方平台資料，那資料都不需要追加，資料是自動更新的），省事很多很多，資料結果圖表也就更新了，分析效率大大提高了呢，我就有更多時間去管理銷售業績，業績怎能不提高呢！
3樓：匿名使用者
重點是關注資料分析能給營銷帶來的實際成效。即便越來越多的公司及組織正在嘗試以資料導向的方式來運作，但他們中的很多仍不能真正做到將資料分析與商業成果關聯起來，微碼鄧白氏認為任何時候我們做資料分析都應該從商業問題出發，並且找到準確的商業分析所必需的背景情況。
4樓：匿名使用者
身邊的兩個女擦去臉上的水珠
5樓：匿名使用者
資料分析就是服務銷售
如何做好銷售資料分析
6樓：datahunter招聘
你好，可以參考下面快消行業銷售資料分析的案例：
某公司是全球最大的日用消費品公司之一，同時也是世界500強企業，擁有員工近10萬人，涉及產品包括化妝品、個人清潔、個人護理、面部護理、嬰兒護理、家居清潔等諸多品類。多年以前，該公司就在中國成立研發中心，重點開拓國內市場。時至今日，已在北京、上海、天津等地成立了多家分公司，員工總數近萬人。
隨著國內快消市場競爭環境的日趨激烈，這家公司也面臨著較大的增長壓力，同時，針對龐大的銷售團隊，如何進行更好的管理，也成為了目前該公司急需解決的問題。
業務痛點
為完成月度/季度/年度銷售指標，需要實時了解整體業務運營情況，找出增長或下降原因，及時做出有效的應對；
銷售團隊龐大，想要及時了解每一名銷售主管的銷量完成情況、拜訪完成情況、在店時間等指標；
業務系統繁多，如dms經銷商系統、crm銷售管理系統、wms系統、財務系統等，各系統資料結構不統
一、介面混亂，無法進行統一分析，資料孤島問題嚴重。
現有做法
一直以來，該公司都以晨會形式進行銷售團隊的管理，但往往每次晨會都如走過場一般，黑板上的銷售排名缺少及時有效的資料支撐，很難從人分析到店，再到產品，很多決策還是靠「拍腦袋」決定。
組建報表團隊，負責每乙個業務系統的資料包表工作。由於報表產品基本以「周」、「月」為單位，所以管理層無法及時掌握銷售情況。同時，在日益複雜的資料和系統壓力面前，報表團隊也逐漸成為了管理上的瓶頸。
面對銷售增長率的下降，該公司往往會找到諮詢公司，從消費者分析入手，對產品結構\品牌策略\業務布局進行戰略上的調整，以尋求增長之道。但這種方式成本太過高昂，而且在實際執行中往往存在很多桎梏。
解決方案
基於dh data connector framework（資料聯結器框架），整合dms、crm等幾大業務系統，構建統
一、實時的資料分析平台；
建立全域性業務看板，實時掌握整體銷售額、利潤、成本、庫存等關鍵指標，通過全維度資料下鑽，分析銷售變化趨勢，探尋銷售增長點；
建立rd晨會看板，向各級銷售人員及時傳遞各項關鍵資料，包括本月銷售完成情況、銷售目標完成率、店點分銷情況等銷售資料，以及在店時間、拜訪數等行為資料，支撐銷售及管理人員的日常工作；
根據該公司的管理層和銷售團隊組織架構，設定許可權分配，滿足各級人員檢視和分析資料。
以上內容由datahunter整理提供
7樓：同溫雙君
1、按周、月、季度
、年的分類銷售資料彙總；
2、月、年銷售彙總資料的同比、環比分析，了解變化情況；
3、計畫完成情況，及未完成原因分析；
4、時間序列**未來的銷售額、需求；
5、客戶分類
管理；6、消費者
消費習慣
、購物模式等等
8樓：匿名使用者
主要從以下幾個方面分析：
一新產品的競爭情報分析、產品敏捷測試等都需要資料分析，後期產品迭代優化還是需要資料分析，採集使用者行為、習慣、評價等資料；
二使用者流量、**、顧客關係管理等需要資料分析；
三是公司資料制定和標準建設、各部門資料打通，資料化管理等工作需要資料分析；
四是資料情報和資料**。
從以上四個方面看商業分析能力和業務知識能力就顯得尤為重要，這個時候是考驗分析師的業務理解能力及通過資料為企業解決實際問題的能力了。比如分析師的分析流程、分析思維、分析技能、展示說服能力。可以考慮進這方面專業的公司，或者運氣好碰到有經驗的老師帶你一段時間，像我運氣不錯剛進了決明就碰到了老師帶我，進步的很快，所以現在基本把這一套搞得很熟練了。
網頁資料分析怎麼做，網站資料分析報表怎麼做呢？
採集完上述資料後，基本上最有效的就是pv uv 停留時長等資料，對於這些資料有一些公式的演算法你需要進行分析，例如pv uv 留存 tad等。pv uv 日留存 三日留存等資料可以做成按時 按日的線性趨勢圖，用來找到比例關係及冰點期 熱點期等。上述的基本分析做完後，可根據子目錄 頁面轉化進行分析，即...
怎麼做圖表資料分析圖，EXCEL如何作銷售資料分析圖表
可以用一些商業智慧型軟體去做，很簡單的，像資料智慧型公司的tableau qlikview這些軟體，只要滑鼠拖拽就能自動生成圖形的 除了excel，一些商業智慧型軟體做起來更加方便，國外有tableau qlikview domo等等，國內有一款datafocus很好用，專 中文或者英文搜尋就可以出...
如何去分析一款產品的商業價值，如何用大資料分析創造商業價值
如何去分析一款產品的商業價值？1 大資料的商業價值是什麼？大數抄據對企業產生的一個重要價值就是分析資料的質量，此外，企業內部是否會形襲成一個個孤立的資料孤島，資料是否百會成就企業內某些人或團隊度新的權力，導致資料問不能得到實時有效地分享，這些都會是阻礙大答資料在企業中有效應用的因素。2 如何評估創意...