哪些人不適合創業,八種人不適合創業 什麼樣的人不適合創業

2021-05-04 03:43:22 字數 4453 閱讀 8243

1樓:好媳婦生活小智慧型

好媳婦生活小智慧型第22期

八種人不適合創業 什麼樣的人不適合創業

2樓:默默她狠傷

不適合創業的人有:抗壓能力差、單純不想打工、怕苦怕累、沒有人脈資源、目標不明確、太貪心,急於求成、人品不好,沒誠信、貪小便宜,目光短淺的人。

1、抗壓能力差的人:創業的過程中,創業者需要承受的壓力可能超乎你的想象,有尋找天使投資的壓力,有來自投資人的壓力,有來自市場的壓力,有來自競爭對手的壓力。在創業的過程中,你會真切地體會到來自各方面的壓力,沒有強大的抗壓能力,是很難持續走下去的。

2、單純不想打工的人:很多人之所以選擇創業,不是因為有遠大的理想,而是單純因為不想打工,不喜歡被上級指揮,不願意受委屈。這些人不明白的是,創業所需要受的委屈比打工多得多,會遇到的困難也多得多。

如果只是因為不想打工就去創業,多半是不會成功的,因為缺少應有的覺悟。

3、怕苦怕累的人:別看現在很多成功人士衣著光鮮亮麗,隨便去某個大學做做成功學演講,都能吸引一大批目光,其實他們和普通人一樣,工作安排得滿滿當當,熬通宵也是常有的事。而且,成功者在創業初期到創業成功的階段,必然是吃苦吃過來的,除非他本身就擁有一定的財富,但是這種情況畢竟是少數。

4、沒有人脈資源的人:創業僅僅靠自己的能力是很難成功的,那些創業成功的人,往往都有著豐富的人脈資源。比如在公司的初創階段,很多時候都需要尋找初創資金或者是天使投資。

如果僅僅是靠著自己的商業計畫書,是很難拿到投資的,而如果創業者有一定的人脈資源,就能認識更多的投資人,更容易獲得投資人的青睞。

5、目標不明確的人:不管是打工還是創業,一定要有明確的目標,這是能否成功的關鍵因素。假如你都不知道前進的方向,就不可能達到成功的彼岸。

那些沒有定力的人,做事的時候目標不明確,今天想到這個做一下,明天看到別人的又去嘗試搞一下,根本沒有自己的目標和方向。這樣性格的人,根本不適合創業,就算去創業,也賺不到什麼錢,最多就是小打小鬧。

6、太貪心,急於求成的人:羅馬不是一天建成的,急於求成是創業過程中的大忌。可有些人就很貪心,選擇創業一心想著能一夜暴富,恨不得立馬就把事情做成功,然後實現財富自由,逍遙快活。

如果有這樣的心理,我建議你還是三思而後行,高樓大廈之所以能建得很高,是因為基礎打的很牢,前期做了非常多的準備工作。只有積蓄足夠的力量,才有可能厚積薄發,衝的高,走的遠。

7、貪小便宜,目光短淺的人:乙個人的心胸和格局,決定了他能夠有多大的成就以及以後道路的寬廣。格局越小,到最後身邊可能就只剩下了他自己,成功是不可能的。

做人做事千萬不要只貪圖眼前的小利,特別是在創業過程中,需要有長遠的目光和胸懷,否則肯定走不遠,說不定還會害人害己。

8、人品不好,沒誠信的人:誠實守信是乙個人最基本的素養,乙個創業者如果做不到這一點,雖然短時間內可以獲得一定的好處,但從長遠來說,帶給他的只有毀滅。

沒有人是傻子,你人品怎樣,別人接觸幾次自然就全盤知曉。特別是消費者,在網際網路發達的今天,你的一兩次欺騙行為,很可能立馬就傳遍了網路,讓你「身敗名裂」。做不到誠實守信,也別去創業了,只是去禍害別人而已。

總結:以上八種人都不太適合創業,因為這些缺陷在創業過程中很難得到改變,就算能取得成績,但都不會太長久,除非自身有很大的改進,否則老老實實打工會更好一些。

3樓:聚小成

創業者的的堅持,毅力是成功的根本。成功都是堅韌不拔,不怕吃苦,向著目標努力拼搏,才會成功,有的人急於求成,前面做了很多任務作,往往就差那麼一兩步,要想成功就要有不達目的不罷休的勇氣。如果想要保持長期、持續、穩定的努力,你就要對創業這個事情有超乎尋常的渴望。

接著,制定人生規劃;提高你的自控,專注,自律,確保你的規劃可以簡單粗暴地執行;最後,你還要學會精力的恢復,保證這個努力過程,不會因精力的耗盡而失敗。

什麼型別的人不適合創業?

4樓:秒懂心理學

創業非常辛苦,充滿了挫敗感。你得積極樂觀,才能適合去創業。創業需要加油打氣,有時還要打雞血,不僅是對自己,創業團隊中的每個人都需要。

5樓:關於我這人

現在很多人都想要創業,殊不知有的人根本就不適合創業

6樓:仙女小迷仔

1、找不到工作的畢業生;

2、工作不如意的人;

3、自認為年紀不小的人。

補充說明:

1、創業內

是創業者對自己擁容有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式,是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

2、創業作為乙個商業領域,創業以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物(新產品,新市場,新生產過程或原材料,組織現有技術的新方法)的機會,如何出現並被特定個體發現或創造,這些人如何運用各種方法去利用和開發它們,然後產生各種結果。

7樓:小玩家

創業是乙個表面光鮮,實則很苦逼的職業,想要進入創業這個領域,事先需要版好好合計合計,看看權自己是否擁有創業所需的品質。

1、要有強大的心裡承受能力。創業是一條九死一生的路,有時候甚至是十死無生,唯有強大的心裡承受能力,能置之死地而後生,才能些微可能可以闖出一條路來。此外,創業公司每天都是加班加點的工作,任務繁重,壓力巨大,因為要在乙個極短的時間裡,把能推向市場的產品製作出來,如果沒有吃苦耐勞,堅韌不拔的品質,很容易就在創業的途中放棄了。

2、要有一定的經濟能力以及損失承受能力。創業是打拼的過程,是投入的過程,這時候不會有任何的收入,反而需要不斷投入成本。研發市場能用的產品需要研發經費,招聘員工需要發放工資,這些都需要你自己源源不斷的投入金錢。

如果你沒有深厚的資本做基礎,可能在創業開始後沒多久,就因為沒有錢繼續而不得不放棄了。此外,創業的成功率很低,很有可能你投入的錢就此打了水漂,因此你要有一定的損失承受能力,不然也不適合創業。

當然,除此以外,還需要有團隊協作能力,管理及領導能力,交流溝通能力,融資能力等,要創業成功,是一件非常困難的事,是一件漫長的事,但是創業成功後的感覺,也是無比美妙的。

最不適合創業的有哪幾種人?

8樓:哦可哦可老

1自己創業和給別人打工不一樣的,感覺就不一樣的所有這種話還是不要說的好。影響乙個像創業者的心情或者是說會把他這個理想埋沒或者不敢想

9樓:那孩子

1、缺少長遠目標和思維高度的人

作為乙個真正意義上的創業者,知道自己最終想要什麼,要達到目標需要經過那裡過程,具備長遠眼光,擁有戰略意識,而作為就業者,著眼點也就是當前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現有的穩定飯碗,自然不會想到太遠,也不會太高。而且,很少有就業者能進行換位思考,站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。

高不是空洞的高,是經過反覆考量過後的高,是通過努力可以達到的高,是胸中有成竹的高。

2、按部就班的人

創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心裡就習慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。

很多人都抱怨老闆苛刻,加班很頻繁,其實這是從創業時期就建立起來的習慣,事業就是生命,工作就是生活。

所謂條條大路通羅馬,完成工作一定不止一種方法,但就業者長期工作生涯下來,已經習慣了用單一思維去考慮問題,a事就用a類解決辦法,b事就用b類解決辦法,很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。這種人是完全不適合創業的。

3、不敢承擔責任的人

在乙個企業或是公司裡,我們最常見到的就是在出現事故後,老闆要追查責任,大家異常統

一、步調一致的互相推卸責任,極少有人會佔出來承認自己工作的不足,反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了,至於前後銜接人員所出的問題,和我一點關係也沒有。就業思維深了,遇到問題首先想到的是迴避,然後就是設法推給別人。這樣一來,就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。

其實,創業者們的成長也就是從乙個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在,積累了經驗。

對於創業者,不但是個人價值,更是社會價值。

4、喜歡逞個人英雄主義的人

很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在上司面前表表功,為了不被其他同事分攤去一些功勞,所以有時候就會冒著一定的風險(當然是以公司的資源為成本的了)乙個人單槍匹馬幹點什麼出來,當然,要是出了漏了,最後還得是公司承擔,很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來,去主動聯合其他同事,共同完成某項任務,這個個人英雄主義有時候是要害死人的。

對社會資源的把握也很關鍵。

5、缺乏成本概念的人

作為創業者,每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作,這是從創業過程中養成的習慣,絕對不是乙個「摳」字能概括得了的。而就業們卻是大方的很,反正公司的資產是老闆的,又不是自己的,浪費點也不是割自己的肉,只是自己工作方便順手,浪費點又算什麼,以至於許多就業者在自己創業的時候,還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在,積累了經驗。

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