1樓：六神雪糕
費爾·奈特(phil knight)於2023年以500美元創立了nike公司時，做夢也想不到會成為現今全球最大的運動鞋品牌。
在2023年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發明出一種獨特標誌swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
早在1970 年代初，美國已然興起一股跑步健身熱潮。但是，由於技術受限，當時各大品牌在跑步效能裝備領域仍無成績。在風雨天氣之下，跑者難以得到足夠的保護。
由於穿著的衣服排汗效能差，這成為了妨礙選手正常發揮的重要因素。2023年起，跑者開始越來越關心如何通過裝備提公升自身的運動表現。這一切市場需求都被耐克看在眼裡，他們開始思考設計一件合適運動服裝。
為此，2023年，耐克公司設立了專門的服裝設計部門，開始著手研發全新的運動服裝。
隨後，他們在外觀上選取鮮豔活力的顏色進行拼接，並選擇了應對常見惡劣天氣的科技面料，這件夾克在早期就被命名為「風行者」。直至2023年，耐克的設計團隊進一步改善了「風行者」的原始設計，大大提公升了排汗透氣的功能，使其符合最頂尖的運動效能和審美標準。
至此，第一件「風行者」夾克正式誕生。不久之後，這款夾克在2023年美國奧運田徑選拔賽上出現，這是該產品首次亮相重大體育賽事。隨著設計團隊不斷對產品的材質進行改善，2023年，夾克的受歡迎程度飆公升——這件可抵擋各種天氣狀況的衣服，很快俘獲了一批運動精英和跑步愛好者。
2023年，伴隨嘻哈街頭文化的興起，「風行者」夾克從運動界走進了潮流界，不少年輕人熱衷於身穿夾克在路上跳街舞。為了順應時代與潮流，2023年代初，耐克就對產品加以公升級改良，並大量採用了大膽明亮的配色。
進入2023年以後，「風行者」的外形設計更多樣化。與此同時，耐克為衣服注入flywire輕量技術，進一步增加了輕便效能。2023年，對產品而言是乙個重要年份。
在當年的北京奧運會上，「風行者」夾克成為耐克所贊助代表隊的運動員領獎夾克，擁有著極大**度。而這一年，距離產品正式誕生已經超過20年。
直至2023年，夾克依然沿用胸前的v型設計。2023年倫敦奧運會，這款夾克再次登上奧運盛事的領獎台。與前者不同，這次耐克採用了nike flash技術——當相機快門按下，夾克也在領獎台上隨之閃耀。
nike公司總部位於美國奧勒岡州波特蘭市。公司生產的體育用品包羅永珍，例如服裝，鞋類，運動器材等。nike是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。
耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。
運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋.在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響。
2樓：體育放蕩不羈愛社會
2023年，奧勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(blue ribbon sports)的公司，主營體育用品。2023年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬於自己的傳奇。
2023年，菲爾·奈特從奧勒岡大學畢業，獲得工商管理學士學位，一年後，他又進入著名的史丹福大學攻讀工商管理碩士學位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優秀的管理者的素質。在以後的歲月裡，兩位校友攜手並肩，同舟共濟，帶領公司不斷發展壯大。
如今，耐克公司生產經營活動遍布全球六大洲，其員工總數達到了22000人，與公司合作的**商，託運商，零售商以及其他服務人員接近100萬人。
耐克公司一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了，公司始終致力於為每乙個人創造展現自我的機會。
耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以一直以來，耐克公司投入了大量的人力、物力用於[[新產品]]的開發和研製。
耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了一場革命。
運用這項技術製造出的運動鞋可以很好地保護運動員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運動時扭傷，減少對膝蓋的衝擊與磨損。採用氣墊技術的運動鞋一經推出就大受歡迎。普通消費者和專業運動員都對它愛不釋手。
2023年，耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為shox的新型緩震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀公升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。
例如：運用fit技術製造的高效能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品，如：
手錶，眼鏡等等都是高科技的結晶。
2023年5月，nike開始在全國範圍內舉辦nike蠍鬥3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是nike公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
2023年8月，在中國，nike公司不僅支援中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創nike青少年足球超級盃賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
2023年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。
nike發展小故事： 2023年，原本就一直在嘗試用各種不同方法製作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，裡面的鞋幫是乙個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。
到了2023年，brs已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由於長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關係恐怕生變。後來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，並威脅要中止合作關係。
奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，並面對法律問題，或並另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨鬥的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。
因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關係之後，他找到一家位於愛塞特 (exeter)的工廠，並與日本的一家**公司口商岩井(nissho iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以乙個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工詹森(johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了「nike」(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為nike)。
耐克的發展史
3樓：匿名使用者
費爾．奈特(phil knight)於2023年以500美元創立了nike公司。在2023年，奈特和鮑爾曼終於自己發明出一種鞋，並決定自己製造。他們把製作任務承包給勞動力廉價的亞洲工廠，並給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。
同時他們還發明出一種獨特標誌swoosh（意為「嗖的一聲」），它極為醒目、獨特，每件耐克公司製品上都有這種標記。
簡言之，swoosh就是nike的那個標誌
建立初期: 60-70年代
提到nike的歷史，必須回溯至2023年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(bowerman)抱怨美國從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(portland)。2023年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關係，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。
不過，最後還是決定先借助日本的生產經驗，2023年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續公升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，nike於2023年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的南韓與台灣。
成本大幅下降後，讓nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
nike從低人力成本國家廣闢代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。儘管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。
因此，nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合nike的品質水準。
這段期間，nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準
面臨困局與力圖中興: 80年代
80年代初，nike大發利市，並持續扮演著美國運動鞋專業製造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產工廠。不久，頭號競爭對手銳步(reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創立於2023年，由創辦人兼ceo保羅.
菲爾蒙(paul fireman)領軍，以黑馬姿態竄出，推出了設計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席捲了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與nike分庭抗禮。2023年，銳步更上一層樓，以9.
91億美元的銷售額，30%的占有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，nike則以5.97億美元及18%的占有率殿後。
nike與銳步的爭霸戰中，問題點與機會點完全在於目標市場的多變與設計導向的本質。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕**)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業巨頭都體認到，如要擴大市場規模，就必須將原本的專業運動鞋概念，轉移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕**的市場。
銳步洞灼先機，率先進入這塊**市場，以優越的產品及侵略性十足的公關活動，對nike施予重擊。銳步ceo菲爾蒙曾公開評擊nike: 「奈特只不過是個製鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。
奈特則輕鄙回應: 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發系統根本就是個仿冒機器」。
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