1樓：千里揮戈闖天涯
在管理學中，計畫具有兩重含義:
其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
無論是計畫工作還是計畫形式，計畫都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計畫的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
2樓：匿名使用者
計畫有兩種不同的含義。計畫作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計畫工作。計畫工作包括估量機會、建立目標、制定計畫、貫徹落實、檢查修正等內容。
而計畫作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。計畫是計畫工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
管理學中計畫的定義是什麼？
3樓：朱鈺俎惜海
工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟.這就是計畫的文字含義。在
管理學中也基本符合這個意思。其實質是對組織任務和組織目標的明確和分解，說一件事情有計畫的進行或者乙個公司有計畫有步驟的行事，就是說明公司處於有管理狀態。由於計畫的重要作用，計畫被管理者奉為寶典，凡事必有計畫，不打無準備之戰。
也有教材下的定義是：為保證組織工作有序進行和組織目標得以實現，而將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人的過程。
4樓：裘仕延英朗
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
5樓：life離塵
在管理學中，計畫具有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
參考資料：http://baike.
6樓：六扇門五馬哥
計畫有兩種不同的含義。計畫作為動詞來說，通常是指管理者確定必要的行動方針，
以期在未來的發展中能夠實現目標的過程，實際上也就是計畫工作。計畫工作包括估量機會、建立目標、制定計畫、貫徹落實、檢查修正等內容。而計畫作為名詞，則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。
計畫是計畫工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件！
請問管理學中計畫的概念?
7樓：匿名使用者
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
8樓：山溪路
工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟.這就是
計畫的文字含義。在管理學中也基本符合這個意思。其實質是對組織任務和組織目標的明確和分解，說一件事情有計畫的進行或者乙個公司有計畫有步驟的行事，就是說明公司處於有管理狀態。
由於計畫的重要作用，計畫被管理者奉為寶典，凡事必有計畫，不打無準備之戰。
也有教材下的定義是：為保證組織工作有序進行和組織目標得以實現，而將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人的過程。
9樓：匿名使用者
計畫一直定義為「對未來的預想及使其變為現實的有效方法的設計」。「對未來進行考察並制定行動計畫」，計畫包括明確目標和制定全域性戰略任務，以及完成任務和目標的行動方案。計畫為實現預先選定的目標提供一種合理的方法。
換句話說，計畫就是乙個組織要做什麼和怎麼做的行動指南。
管理學中 計畫是什麼，意義,重要性?
10樓：雲曉寒
在管理學中，計畫具有兩重含義，其一是計畫工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計畫形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
11樓：匿名使用者
計畫是組織的前提，是萬事之源，是頭腦中的構想。僅僅是個好的開始，之後還要有組織，領導，控制等一起才可以一路圓滿。
12樓：匿名使用者
我覺得樓上的翻譯是非常好的，但我認為重要的手段有點不太合適，切換的意義。因此，全句是：
在現代管理中的戰略環境的意義是什麼？
管理學中計畫和控制的意義是什麼？
13樓：匿名使用者
管理學中計畫的意義：
1．預見性
這是計畫最明顯的特點之一。計畫不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據，對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。
可以說，預見是否準確，決定了計畫寫作 的成敗。
2．針對性
計畫一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計畫，才是有意義 、有價值的計畫。
3．可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的，預見準確、針對性強的計畫，在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計畫就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。
4．約束性
計畫一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計畫的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
管理學中控制的意義：
控制職能是管理四大職能之一，與計畫、組織和領導職能有著密切的關係。控制工作的作用：可以有效應付環境的不確定性對企業活動的影響；可以使複雜的企業活動能夠協調一致地運作；可以避免和減少管理失誤造成的損失。
管理學的定義與含義是什麼？
14樓：匿名使用者
僅供參考
管理是指管理者通過實施計畫、組織、領導、控制和創新等基本智慧型，有效地配置和利用資源，以實現組織目標的活動。
管理含義：組織在一定的環境下，運用科學的理論和方法，通過發揮計畫、組織、領導、控制等項管理職能去協調好人與人，人與物的關係，進而實現組織目標的活動。
對管理的理解：
(1)管理職能：計畫、組織、領導、控制、以人為本；
(2)工作效果、效率、效益；
(3)決策；
(4)協調人、財、物、機、技、信等；
(5)人的作用：以人為本。
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
性質是：在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。
管理學中計畫,組織,領導,控制職能的核心內容分別是什麼
15樓：匿名使用者
1.計畫職能：即設定組
織的目標和實現這一目標的整體戰略；
2.組織職能：包括決定組織要完成什麼樣的任務，誰來決策，誰去完成，誰向誰報告，也就 是設計乙個完成任務的組織體系；
3.領導職能：主要是指導和激勵所有參與任務的人工作，進行溝通協調；
4.控制職能：面對不可預見的問題，確保組織的工作能夠始終朝著既定的目標前進。
注：計畫、組織、領導和控制是管理具有的四類基本職能。
16樓：額謝歡
計畫：制定目標，確定行動組織：如何分配資源，包括人員的配備和組織結構的設計領導：激勵和溝通控制：預防和糾正，保持不偏離主向個人理解和概括。
17樓：匿名使用者
計畫：制定目標，確定行動組織：資源優化配置的過程領導：指揮、激勵和溝通控制：預防、糾偏、保證目標達成
管理學中的戰略性計畫的定義？
18樓：匿名使用者
管理學中的計畫分兩種，一是戰略性計畫，一是戰術性計畫。
戰略性計畫是指管理中中長期的計畫，而戰術性計畫是為執行戰略性計畫而實施的具體措施/階段性計畫。
管理學概論問題,管理學概論的目錄
1 答 管理既具有科學性，又具有藝術性。管理是一門科學，它由大量學者和實業家在總結管理工作的客觀規律基礎上形成，可以用來指導人們從事管理實踐。管理並不能為管理者提供解決一切問題的標準答案，它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎，結合實際，具體情況具體分析，以求得問題的解決，實現組織的目標。因此，管理...
現代管理學與古典管理學的區別,現代管理學的原理是什麼呢
傳統管理 是指在缺乏先進 高尚的情操薰陶下，在被名利包裹的汙穢浸辱下，商業行為還僅僅停留在金錢 虛榮 享樂的狹隘思潮中，由此而滋生了傳統的管理思維與管理行為。這些以利潤為導向形成的管理思想和管理行為都屬於傳統管理。傳統管理最突出的特點是靠經驗 個性去管理企業，缺乏戰略和經營規劃，商業行為帶有一定的賭...
怎麼複習管理學？管理學主要學什麼
學習了哪些就複習哪些。管理學好學麼 1 管理在現代社會中的地位和作用決定了學習管理學的必要性和重要性。科學技術進步決定了社會生產力水平，從而推動社會發展的程序。但是，僅有先進的科學技術，沒有先進的管理水平，沒有相應的管理科學的發展，先進的科學技術是無法得到推廣和有效運用的。它的作用也不可能得到充分的...